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1、二、劳动力安排状况描述一 劳动力投入筹划1、根据总进度筹划的编制状况,拟定劳动力和重要工种筹划安排的需要量的筹划。、劳动力和重要工种筹划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量,对照相应的定额后得出得各个工种劳动量,再根据业主的工程筹划安排时间表所规定的持续时间,得出的相应平均劳动用工人数。3、重要劳动力投入量:根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表4、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训,提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力,达到主观上“我要安全”，客观上“我
2、会安全 ”,真正做到“安全第一，避免为主”。5、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员规定遵守劳动纪律，全体施工人员都要理解本工地的各项规章制度的规定,以良好的精神面貌进入施工现场。、要采用内引外联、竞争上岗的措施，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理;二、本工程施工时劳动力安排人数筹划如下:劳动力筹划描述重要工种所需人数进场时间至退场时间拆除工15根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量水电安装工4根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量泥水工（含防水）6根据工程
3、进度状况进退场及随时增减人员数量金属铁件安装工10根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量细木工42根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量涂料油漆工18根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量综合装修工5根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量吊顶工10根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量隔断安装工0根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量玻璃安装工5根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量墙纸安装工5根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量其他工种8根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量杂工、搬运工4根据工程进度状况进退场及随时增减人员数量木地板、塑胶地板安装工根据工程进度状况进退场
4、及随时增减人员数量三、劳动力筹划表 单位: 人工 种按工程施工阶段投入劳动力状况第1天第天第16天-第30天第31天第50天拆除工100水电安装工204泥水工(含防水）262616金属铁件安装工1010细木工422涂料油漆工01818综合装修工555吊顶工1097隔断安装工108玻璃安装工005墙纸安装工25其他工种8杂工、搬运工443木地板、塑胶地板安装工03四、劳动力安排状况描述一、劳动力素质保障措施1、合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,为专业班组从事性质相似的工作,提高操作的纯熟限度和劳动生产率，
5、以保证工程施工质量和施工进度。2、工程所用劳务人员，其骨干、重要操作工人均由公司统一组织,对于小部分欠缺操作工人及辅助用工由项目经理部根据工种需要及工人素质从优录选。对分承包方,公司根据其技术、质量、管理水平择优选用。为保证施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须通过预审查,经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等，素质审查表为工人资料,由项目部保存。为了缩短整体工期,保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调节劳动力构成与数量,实行动态管理。二、本工程施工时劳动力筹划安排如下:序号专业施工组投入施工内容1值
6、班保卫保卫人员拆除工16拆除原有项目3勤杂工（搬运工)组4材料搬运及场地垃圾清理及清洁4泥水（含防水)工组7砌筑、墙面地面砖、石材、粉刷、找平、防水涂料等。5吊顶木工组11轻钢龙骨石膏板等面板天棚吊顶等安装木工组48门扇、墙面细木作等。隔断工组10石膏板及成品防火板隔断等多种隔断项目8金属铁件组10隔断等金属不锈钢铁件等9墙纸、玻璃安装工组1墙纸及多种饰面及隔断玻璃安装1油漆涂料技术工组18天棚涂料刮腻子、油漆,面漆、木质漆1水电工组4负责施工现场用水,用电,水，电气工程的管线预埋及灯具、洁具设备安装1其他及综合工种组11其他零星项目及综合项目13木地板、塑胶地板工8木地板、塑胶地板安装五、劳
7、动力筹划表劳力组织由公司劳工部门负责组织,根据施工进度规定的劳力筹划月报表,提供能胜任分项工程质量规定的技术工人，并根据公司内部的劳力平衡后及时办理劳力进场与退场和上岗前后的管理,劳工部门应与安所有门做好施工现场新工人的进场三级教育，并做好工人的岗前培训,本工程所需的劳动力如下: 劳动力筹划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力状况天-15天天-3天31天-50天值班保卫88拆除工160勤杂工（搬运工)组3泥水(含防水）工组27吊顶木工组1106木工组34828隔断工组1086金属铁件组1086墙纸、玻璃安装工组021油漆涂料技术工组0188水电工组2401其他及综合工种组1108木地板、塑
8、胶地板工0844442.第二节 劳动力需用量筹划序号工 种人数备注1值班保卫3按进度状况调节人数及进退场时间拆除工16按进度状况调节人数及进退场时间3普工及勤杂工按进度状况调节人数及进退场时间4泥水工(含防水工)7按进度状况调节人数及进退场时间5吊顶工1按进度状况调节人数及进退场时间6细木工52按进度状况调节人数及进退场时间7隔墙工11按进度状况调节人数及进退场时间8综合装修工按进度状况调节人数及进退场时间9金属不锈钢铁件工2按进度状况调节人数及进退场时间10玻璃安装工5按进度状况调节人数及进退场时间1墙纸工5按进度状况调节人数及进退场时间2其他工种8按进度状况调节人数及进退场时间13油漆涂料
9、技术工1按进度状况调节人数及进退场时间14水电安装工2按进度状况调节人数及进退场时间15木地板工、塑胶地板工9按进度状况调节人数及进退场时间第一节 劳动力筹划表 单位： 人工 种按工程施工阶段投入劳动力状况第天第1天第6天-第30天第3天-第50天值班保卫33拆除工6普工及勤杂工55泥水工(含防水工)22517吊顶工186细木工32522隔墙工1186综合装修工555金属不锈钢铁件工1286玻璃安装工025墙纸工025其他工种5油漆涂料技术工0818水电安装工25木地板工、塑胶地板工05(三)劳动力筹划顺序工 种数量（人)进场时间1拆除工16动工进场2搬运工、杂工通勤、调用3泥 工(含防水)7
10、动工进场吊顶工1动工进场细木工52装饰过程施工进场6隔墙工装饰过程施工进场7涂料油漆工18装饰过程施工进场金属工铁件工10装饰过程施工进场9墙纸、玻璃工12装饰过程施工进场10水电安装工20动工进场1综合装修工6装饰过程施工进场其他工6装饰过程施工进场13木地板工、塑胶地板工8装饰过程施工进场第五章 劳动力筹划表 单位:人 工 种按工程施工阶段投入劳动力状况第天-第天第16天-第30天第1天-第5天拆除工160搬运工、杂工5泥 工(含防水)27252吊顶工108细木工3222隔墙工95涂料油漆工0188金属工铁件工18墙纸、玻璃工0012水电安装工202012综合装修工66其他工66木地板工、
11、塑胶地板工00 第五章劳动力安排状况描述一、劳动力的实行1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2.对已进场的队伍实行动态管理，不充许其擅自扩大和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力投入保证措施1施工人员从公司选调思想素质好,技术水平高，组织纪律性强的专业队,且所有执证上岗。.公司优先保证本工程劳动力的提供,并负责调配。3.根据进度筹划安排，重要工序明确分派贯彻到固定班组，由劳务队掌握工序搭接，互相发明施工条件。4.节假日工作安排4.合理安排作息时间,对现场作业人员的休息时间进行调节，安排早、晚休息，同步加强劳动保护,配备多种必须的劳保用品。2.加强后勤工作，合适提高职工的待遇。三、劳动力组织和管理的核心环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一种核心环节，为此我们将采用如下几点措施:、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数,减少盲目性,以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度,避免出工不出力和返工现象的发生
