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1、施工总承承包施工工组织设设计编制制指南目录第一章编编制依据据4第二章工工程概况况及范围围42.1工工程总体体简介442.2施施工现场场条件552.3建建筑设计计概况552.4结结构设计计概况552.5机机电设计计概况552.6院院区市政政绿化工工程概况况62.7工工程特点点62.8工工程难点点及施工工关键点点6第三章施施工组织织与管理理63.1施施工组织织概述663.2公公司针对对本项目目的管理理组织663.3现现场组织织管理机机构即总总承包项项目经理理部机构构73.5分分承包及及劳务队队组织机机构93.6施施工总承承包项目目部人员员配置993.6施工总总承包项项目管理理人员职职责1003.7
2、公司与与项目部部的关系系11第四章、施工策策划与部部署1224.1工工程项目目目标1124.2项项目目标标分解计计划1224.3 工程任任务划分分124.3.1项目目WBSS分解1224.3.2总包包合同任任务范围围144.3.3业主主指定分分包的内内容：1144.3.4总承承包单位位自行组组织施工工项目：144.3.5由总总承包组组织分包包的项目目：1554.3.6工程程物资设设备采购购划分1154.3.7主要要项目工工程量1154.4项项目管理理流程及及责任分分配1554.4.1自自行施工工项目管管理流程程及责任任表1554.4.2.专专业分包包项目施施工流程程164.5施施工程序序与顺序
3、序部署2204.5.1施工工程序：204.5.2土土建工程程施工顺顺序2004.5.3机电电专业的的施工程程序2004.5.4土土建装饰饰与安装装的配合合程序2204.6空空间部署署：2004.7施施工流水水段的划划分2004.8施施工进度度计划2214.8.1里程程碑事件件：2114.8.2里程程碑计划划图2114.8.3主要要项目时时间安排排：2114.8.4项目目进度计计划内容容：2224.9 大型机机械的选选用与布布置2224.100施工组组织协调调23第五章、施工准准备2445.1技技术准备备245.1.1图纸纸会审2245.1.2测量量控制点点的引进进及控制制网建立立245.1.3
4、.施施工方案案的编制制245.1.4计量量仪器与与设备准准备2445.1.5试验验室建立立及试验验计划的的编制2245.1.6二次次深化设设计计划划245.2创创优计划划245.3样样板计划划255.4.QC活活动计划划255.5新新技术应应用计划划255.6生生产准备备265.7劳劳动力资资源配置置265.7.1.劳劳动力资资源配置置依据：265.7.2.各各劳务与与分包商商人员动动态表2265.8主主要施工工机械计计划表2265.9主主要分包包商进场场计划2265.100指定供供应材料料与设备备的计划划265.111措施性性材料计计划277第六章、施工现现场平面面布置2276.1施施工现场
5、场条件与与周边环环境2776.2施施工现场场平面布布置原则则276.3现现场办公公、生活活、临时时围挡布布置2776.4主主要施工工机械的的布置2276.5施施工各阶阶段现场场平面布布置2886.6施施工现场场临水布布置2886.7施施工现场场临电布布置2886.8施施工现场场环保设设置2886.9施施工现场场优化与与动态管管理288第七章、主要施施工方法法和技术术措施2297.1工工程测量量297.2降降水、排排水2997.3基基坑支护护307.4土土方工程程307.5防防水工程程307.6钢钢筋工程程317.7模模板工程程317.8混混凝土工工程3117.9特特殊结构构工程（钢钢结构、预应
6、力力等工程程）3227.100外脚手手架工程程327.111砌筑工工程3227.122室内装装修工程程327.133外装修修工程3337.144屋面工工程3337.155室外工工程3337.166冬雨季季施工3337.177水暖专业主主要施工工方法、技术措措施3337.188电气专专业主要要施工方方法、技技术措施施357.199建筑智智能工程程主要施施工方法法和技术术措施3367.200民用建建筑室内内环境污污染控制制377.211建筑业业十项新新技术应应用377第八章、主要管管理措施施378.1施施工进度度计划及及保证措措施3778.2质质量保证证措施3378.3安安全文明明施工管管理措施施
7、388.4环环境保护护措施3388.5项项目风险险管理3388.6项项目信息息管理3388.7创创精品工工程措施施388.8关关于工期期、质量量、成本本、深化化设计的的合理化化建议3388.9科科技创新新和管理理创新338第九章、主要技技术经济济指标3389.1工工期指标标389.2工工程质量量目标3389.3安安全目标标389.4文文明施工工目标3389.5消消防目标标389.6环环保目标标389.7成成本目标标389.8回回访与保保修388第十章、附件339施工总承承包组织织设计施组中心心指导思思想：施组以施施工合同同、施工工图纸、现行规规范、规规定为依依据，以以施工总总承包为为主线，以以
8、现代项项目管理理/PMMBOKK理念为为手段进进行编制制。通过过本工程程我们要要达到：工程质质量等级级（如：结构长长城杯，市市优、鲁鲁班奖等等）；现现场管理理水平（如如：北京京安全文文明工地地样板工工程）；工期要要求（为为参与各各方的利利益）；团队目目标：（培培养和造造就优秀秀人才等等） 施施组共分分十章：编制依依据、工工程概况况及特点点、施工工组织与与管理、施工准准备、施施工现场场平面布布置、主主要施工工方法和和技术措措施、主主要管理理措施、主要技技术经济济指标、附图表表。第一章 编制依依据1.1合合同、文文件：本本工程的的施工总总承包合合同、协协议，招招投标文文件、函函件、地地勘报告告等1
9、.2.施工图图纸：本本工程的的相关工工程施工工图和相相关图籍籍；要求求将施工工图纸总总目录、图纸编编号等1.3规规范、规规程 ：与本工工程设计计相适应应的国家家、地方方、行业业的规范范、规程程有效版版本的名名称、编编号；1.4法法规：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的法规名名称、编编号1.5标标准：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的标准名名称、编编号1.6图图集：与与本工程程设计相相适应的的国家、地方、行业的的图集名名称、编编号1.7其其他文件件：公司司各级文文件。例例如：公公司的质质量手册册、环境境管理手手册、项项目管理理手册、公司文文明安全全施工管管理手册册等
10、以上上内容均均采用表表格的形形式列出出，所有有规范、规程、图集必必须采用用现行有有效的规规范、规规程、图图集。施施工过程程中如遇遇到国家家规范、图集、标准更更改，本本施工工组织设设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第二章 工程概概况及范范围2.1工工程总体体简介以表格的的形式描描述工程程名称、工程地地址、建建筑功能能、建设设单位、设计单单位、监监理单位位、监督督单位、工程规规模、施施工项目目、质量量标准、合同范范围、合合同性质质、合同同工期、资金来来源等内内容。表表格如下下：表2-11序号项 目内 容容1工程名称称#工程程2建设单位位3设计单位位4监理单位位5总承包单单位6监督单位位
11、7投资性质质8合同工期期9资金来源源10质量要求求11工程规模模建筑面积积地下面积积地上面积积建筑高度度12工程地址址13主要功能能2.2施施工现场场条件描述现场场地形、地貌、环境、交通条条件特征征、三通通一平情情况，以以表格形形式列出出。同时用“现场条条件图”的方式式描述工工程周遍遍交通环环境和现现场施工工条件。2.3建建筑设计计概况以表格的的形式描描述建筑筑设计特特点及主主要参数数，包括括建筑物物地面、墙面、顶棚、外立面面、屋面面、室外外工程的的设计概概况，并并附工程程典型的的平、立立、剖面面图。2.4结结构设计计概况以表格的的形式描描述结构构设计特特点及主主要参数数，包括括地基基基础特点
12、点，地质质资料，场场地类型型，结构构形式，抗抗震强度度等级、设防烈烈度；混混凝土强强度等级级；钢筋筋强度等等级、型型号、直直径、连连接形式式；主要要构件尺尺寸等。2.5机机电设计计概况2.5.1给排排水设计计概况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对生活给给水、排排水、污污水、雨雨水、中中水、室室内喷洒洒系统等等进行描描述。2.5.2电气气工程设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对变配电电、照明明、动力力、防雷雷接地、消防、报警等等进行描描述2.5.3
13、通风风空调设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点、系统设设计及主主要参数数、材料料设备选选用。根根据工程程设计对对水系统统、风系系统等进进行描述述。2.5.4智能能建筑设设计概况况以表格的的形式按按系统列列出设计计特点及及主要参参数、材材料设备备选用。如：楼楼宇自控控系统、保安监监控系统统、综合合布线、有限电电视系统统。2.5.5电梯梯工程概概况以表格的的形式列列出工程程电梯的的配置情情况，电电梯的技技术特征征和相关关参数等等。2.6院院区市政政绿化工工程概况况以表格的的形式描描述院区区市政管管线、绿绿化等设设计概况况及做法法和承包包情况。 对对上述 2.3条2.66条中的的相关内
14、内容，可可根据实实际工程程情况调调整相关关内容。2.7工工程特点点从工程本本体及工工程管理理上，列列出本工工程的一一些特点点，如：设计上上新颖之之处，特特殊基础础、特殊殊结构、大型构构件、大大跨度结结构、专专业系统统、“五新技技术”等，并并在后续续章节中中有相应应的施工工保证措措施。 工程程管理的的特点：从总包包管理形形式、工工期、质质量等方方面论述述本工程程的管理理特点，并并在后续续章节中中有相应应的施工工保证措措施。2.8工工程难点点及施工工关键点点2.8.1工程程难点分分施工技技术难点点和工程程管理难难点两部部分。施工技术术难点：深基坑坑支护、五新技技术、大大体积混混凝土、超高层层结构等等。管理难点点：从工工期、现现场条件件、总分分包管理理、总承承包合同同形式、高标准准的质量量等方面面确定本本工程的的管理难难点。要求在后后续章节节中有相相应的施施工处理理措施2.8.2施工工关键点点（或称称重点）。指影响质质量和管管理的关关键分项项工程、关键工工序、关关键管理理要点等等。 2.77、2.8章节节为每一一施组的的特点及及精华内内容，应应作为各各项目编编制施组组的重点点，必须须予以重重视。第三章
