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1、兴唐2国翠华府住宅内装装饰工程施工组织设计编制人：审核人：编制单位：XX住宅集成装饰有限公司编制日期： 201X 年8月30第一章概述1.1编制目的41.2编制依据41.3执行的主要规范、规程及规定 41.4编制说明4第二章工程概况2.1工程总体概况5第三章 施工部署 63.1项目组织机构及职能分工 63.2施工部署原则93.4主要施工项目工作内容 103.5主要劳动力使用计划 10第四章对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施 114.1为确保工程质量而确定合理的收口工艺 114.2针对以上工程重点、难点的控制程序 124.3材料运输及施工垃圾的处理措施 134.4施工现场噪音控制与粉尘控制措
2、施 134.5施工现场的材料管理措施 14第五章施工准备与现场平面布置 155.1施工准备的原则5.2施工准备的主要任务 5.3技术准备工作5.4物资准备5.5施工现场用水、用电计划 5.6施工现场材料的堆放和运输 5.7施工现场临时设施第六章施工进度计划及保证措施.1515.15161616.17 186.1施工进度计划186.2施工进度计划表（见附表） 186.3施工步骤制定原则 186.4施工步骤186.5分部工程施工计划 196.6总施工工序流程图 206.7影响工期的主要因素 216.8施工进度管理要点 216.9保证进度的组织措施 226.10保证进度的管理措施 226.11保证进
3、度的材料供应措施 236.12保证进度的资金保证措施 236.13保证进度的工程检查措施 246.14保证进度的进度循环措施 246.15保证进度的良好工作循环措施 25第七章主要分项工程施工方案与技术措施 267.1施工测量放样工程 267.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 267.3墙面木制作工程287.4墙面石材干挂安装工程 297.5墙面瓷砖粘贴工程307.6地面石材安装工程327.7地砖铺贴工程337.8涂料工程347.9电气安装工程35第八章质量保证体系及措施388.1质量目标388.2质量管理体系网络388.3质量管理体系388.4构成装饰工程质量的要素 408.5保证质量的施工要素
4、控制措施 408.6质量控制的管理制度 428.7过程质量的阶段性控制措施 438.8质量管理的组织措施458.9质量岗位责任制度 46第九章安全管理体系及措施479.1安全生产管理原则 479.2安全生产的目的及目标 479.3施工现场管理体系网络 479.4项目部安全管理职责 489.5施工机具控制措施499.6施工用电控制措施509.7施工现场消防管理和措施 519.8现场防盗措施 53第十章文明施工措施5410.1文明施工及工地标准化管理计划10.2文明施工保证措施10.3文明施工检查程序 10.4文明施工组织保证体系 10.5文明建设措施10.6施工现场卫生的管理措施.第十一章环境保
5、护措施54.54.55.56565611.1环境保护的目的5711.2环境保护控制目标 5711.3环境管理的组织措施5711.4施工现场重大环境因素的控制措施 57第十二章项目管理班子配备及深化设计承诺 6112.1施工组织部署原则 6112.2施工组织部署6112.3施工现场组织机构图 6212.4主要施工管理人员表6312.5项目部主要职能 6312.6项目部成员主要职能 6312.7项目部成员主要职责 6412.8施工现场管理网络 6612.9深化设计承诺 66第十三章劳动力安排及施工机械设备投入措施 6713.1技术工种配备原则 6713.2劳动力用量计划 6713.3劳动力安排保证
6、措施 6713.4机具设备的配备原则 6813.5先进机具设备的应用 68第十四章材料、成品控制措施 6914.1材料的采购、检验和使用原则 6914.2材料及半成品检验制度 6914.3本工程主要装饰材料技术标准 6914.4半成品、成品保护措施 72第十五章季节性及夜间施工措施 7615.1雨季施工措施 7615.2冬季施工措施7615.3夜间施工措施77第十六章 地下管线及其他设施的加固措施 78第十七章工程保修、回访制度 7917.1工程保修7917.2回访制度79第一章概述1.1编制目的为了保证在进场前做好充分的施工准备工作和进场后施工有条不紊地进行，特编 制本施工组织设计，并在此指
7、导下通过周密地策划，科学地组织，确保工程质量达标, 装饰效果美观，为公司再创新高。1.2编制依据1、中华人民共和国建筑法；2、兴唐2国翠华府住宅内装中标通知书及合同文本；3、兴唐2国翠华府住宅内装工程施工图；1.3执行的主要规范、规程及规定1、中华人民共和国建筑法；2、兴唐2国翠华府住宅内装中标通知书及合同文本；3、兴唐2国翠华府住宅内装工程施工图；1.3执行的主要规范、规程及规定1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20012、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-20023、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-20104、建设工程项目管理规范（GB/T50
8、326-2006）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-20106、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-20127、建筑材料放射性核素限量（GB6566-20108、人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-20089、溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-200910、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-200811、胶粘剂中有害物质限量（GB18583-200812、木家具中有害物质限量（GB18584-200113、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）1.4编制说明1、我公司将按照质量、环境
9、、职业健康安全整合型管理体系建立保证体系，依 据中标通知书及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前 期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确 保本工程质量等级达到优良。2、 依据中标通知书及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、 规模、功能反复分析，为本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设 计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。3、根据工程要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进 度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工 主要技术措施及工程质量保
10、证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本 施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量控制文件。第二章工程概况2.1工程总体概况工程名称兴唐2国翠华府住宅内装 1-9号楼装修工程建设地点济宁市高新区瑞园路1号，兴唐2国翠华府小区内建设单位山东兴唐房地产开发有限公司设计单位中国建筑装饰集团有限公司总包单位山东兴唐源建设工程有限公司监理单位济南市建设监理有限公司装饰面积约7.1万卅装饰范围1-9号楼、FI层内部公共区域装修、电梯间区域装修施工工期380工日（合同工期）计划开工日期201X年8月30日计划竣工日期201X年8月30日质量目标鲁班奖装修内容地面玻化砖，石材、瓷砖
11、粘贴，制作与安装，纸面石膏板、 木饰面板制作与安装，强电等、木踢脚、暗窗帘盒制安、卫 浴五金、门五金等安装。AVV*第三早施工部署3.1项目组织机构及职能分工項巨主芳工程管理部工程师合材易供部会记吳劭经理1）项目组织机构项目经理部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目 上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业 主和管理公司的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针， 实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人
12、员职责明 确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸 施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量 管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各 种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部 制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工 作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工 作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和 安全生产活动。2）
13、项目部成员主要岗位职责项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文 件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡 施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明 施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻 和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整 性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作； 组织好本项目部职工 的质量教育工作，积极开展各种质量活动。正确掌握相关专业预算定额，认真
14、执行国家和省、市有关工程造价政策、法 令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量， 严格控制定 额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负 责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本， 计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方 法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项 目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核 并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部 工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项 目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整
