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1、生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表
2、，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上_点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（二）1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据中华人民共和国统计法、中华人民共和国统计法实施细则、国家统计局部门统计调查项目
3、管理暂行办法及相关法律、法规，特制定本制度。1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。_组织与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员_人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相
4、关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。2.2各生产部门设计划统计员_人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。3.2提高报表质量，各种
5、报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。3.6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。3.7统计工作交接。在工作变动时应将各种统计制度、方法及统计资料认真地移交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。3.8积累统计资料。组织各相关部
6、门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及政策的依据。3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。_组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。4统计人员业务基本功4.1了解_方针、政策、指示及计划中的要求。严格执行“统计法”。4.2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。4.3熟悉有关生产技术知识。4.4掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。4.6掌握
7、分析研究方法，提高写作水平。5统计资料的供应5.1各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。_公司内各部门可根据工作需要，建立定期的统计资料供应关系，公司内统计资料供应可采用报表形式或其他形式。公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。统计资料供应关系一经建立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。6统计资料的保管6.1统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。6.2全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管
8、方法，但应报公司领导批准。7检查与考核本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。8附则本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。生产统计工作管理制度（三）一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做
9、好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上_点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。二、统计资料管理1.所有统计资料均为内_文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工
10、作管理制度（四）1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地_统计工作，依据_统计法、_统计法实施细则、国家统计局部门统计调查项目管理暂行办法及相关法律、法规，特制定本制度。1.2在_市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。2_与领导2.1
11、计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员_人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。2.2各生产部门设计划统计员_人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。3基本工作制度3.1坚持实事求是、严
12、肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性_。3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。3.6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。3.7统计工作交接。在工作变动时应将各种统计制度
13、、方法及统计资料认真地移交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。3.8积累统计资料。_各相关部门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及政策的依据。3.9开展统计分析，对各项生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。3.1_本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。4统计人员业务基本功4.1了解_方针、政策、指示及计划中的要求。严格执行“统计法”。4.2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。4.3熟悉有关生产技术知识。4.4掌握现代
14、化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互关系。4.6掌握分析研究方法，提高写作水平。5统计资料的供应5.1各部门应根据国家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计资料，不得迟报和不报。_公司内各部门可根据工作需要，建立定期的统计资料供应关系，公司内统计资料供应可采用报表形式或其他形式。公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。统计资料供应关系一经建立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。6统计资料的保管6.1统计资料及原始记录应根据档案要求及时归档。6.2全公司主要统计资
15、料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及保管方法，但应报公司领导批准。7检查与考核本制度的执行情况由计划管理部门负责进行检查与考核。8附则本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新标准执行。生产统计工作管理制度（五）生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范_公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合_公司实际特制定本制度。一、总则1、_公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。二、统计岗位职能设置及工作要求1、_公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关_
