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1、预算管理部6S工作总结回想起6S推动工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室到处都留下了6S的踪迹。一、总体推行状况和效果6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：工伤事故率为0；30秒内找到本岗位所须要的工具/工装、文件、资料和物品；现场管理100%实行定置管理；有来宾到公司参观时，不必事先临时做打算；每阶段各部门6S考核结果均在80分以上；提升员工素养-问候100%实施。；明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。
2、在定置管理中，我们共完成了包括文件资料、办公用品、文件柜、清洁用具、桌面、抽屉、生活用品等在内的8余项工作。在此过程中，部门员工紧跟公司6S精神，在部门领导的带领下，通过文件编码分类，整齐统一摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中，部门6S专职推动员带领大家利用工作之余主动开展6S工作，制定6S推动安排，细化各阶段6S工作分工，调动部门内的每一个人，主动投入到部门的6S管理提升活动中。部门专职推动员依据各阶段工作内容的特点，详细分工，实行学习、安排、开展、保持、创新的推动6S管理步骤，仔细的践行了6S管理的方针和目标。付出才有回报，通过大家不懈的努力，部门办公室上下面貌一
3、新，办公场所整齐有序，区域明确、标识清楚，文件柜内物品摆放整齐，提高了空间利用率，员工的工作环境也有了很大变更，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。二、6S管理各阶段开展状况及成果6S管理提升分为3个阶段6个方面：整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养。1、整理、整顿：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。俗话说：万事开头难！整理、整顿作为开展6S管理提升的第一阶段，可见这两个过程在管理活动中的重要性。整理过程的目的是腾出空间、空间活用，削减多余物品的资源占用。通过整理活动的有序进行，部门内多余的文件资料消逝了，
4、每个人对自己手中留下的资料有了更加清楚的识别，多余文件资料的清除节约出了文件夹和文件盒，为整顿过程的开展供应了便利。整顿过程是提高工作效率的基础，通过整顿活动我们的工作环境变得井井有条，多余物品的消退和文件的有序放置，节约了我们找寻物品的时间。2、清扫、清洁：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。有了第一阶段工作的铺垫和启发，清扫、清洁这一阶段的工作开展起来便没有了之前的措手不及，部门专职推动员制定了卫生区域的划分，这样既让每个人都参加到6S当中，也可以为保持良好的环境起到相互监督的作用。清洁的过程是对前三个阶段的实施方法制度化、标准化，如文件夹书目的大小、颜色统一，各种物品标识大小、形
5、态、内容的统一等等。3、平安、素养：重视成员平安教化，每时每刻都有平安第一的观念，防范于未然，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动主动的精神。平安的目的在于建立起平安生产的环境，全部的工作建立在平安的前提下。规避一切的人身健康威逼是员工工作的最基本条件和保障，因此部门领导在部门会议上多次强调平安生产的意义及其重要性。素养的目的在于提升人的品质，使员工对任何工作都仔细负责。良好的员工素养和意识是一个营造企业文化的重要条件，相应的素养的提升也是一个漫长而精细的过程。 三、开展6S管理的体会及意义6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，它强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精当而好用，对企业的管理提升也切实发挥了其内在的作用。 “没有最好，只有更好”，我们肯定要“走出去，引进来”，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围，共同实现北信6S管理工作“永争一流”的目标。
