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1、2023年总经理就职演讲稿总经理就职演讲稿1总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历不足，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念不足，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成果，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以
2、下的几点想法；想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。总经理就职演讲稿2敬重的X总、各位领导：大家下午好。特别感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多
3、年来对我的关怀和培育，感谢各位同事赐予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：一是加强学习，提升实力，不断提高综合素养。加强政治理论学习，仔细学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁X局工作会议精神。加强业务学问学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高探讨新状况、解决新问题的.实力、驾驭工作的实力，提高管理水平和领导艺术。二是听从组织，加强团结，提高班子凝合力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人听从组织，下级听从上级，坚决执行好党委和公司的确定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的沟通沟通和团结。三是奋力开
4、拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力气。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作风，切实履行好岗位职责，仔细完成好公司交给我的每一项工作。四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将接着仔细实行党风廉政建设责任制，仔细践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的成果回报组织和各级领导、各位同事们对我的培育、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁X局贡献力气。感谢大家。总经理就职
5、演讲稿3敬重的各位领导，股东们：大家晚上好!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场
6、开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的.经营风
7、险，确定的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，
8、不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总经理就职演讲稿4各位领导：你们好！接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历不足，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念不足，有些惶惶担心。归根结
9、底还是想把事情做好，想做出些成果，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我
10、们的工程质量，也同时完善我们的服务。3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下。为外埠总公司的发展贡献自己的一份力气，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，感谢各位！总经理就职演讲稿5各位同事：首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮助，你们辛苦了！感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出，今日，由我来接任总经理这个职位，我深知这个职位的重要
11、性，它包含着大家对我的信任与期望！我深知自己专业学问不够，管理阅历、工作阅历不足，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为企业的发展贡献我全部的力气与心血，我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。在接下来的工作中，我将虚心向大家学习，与大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我们努力践行平安、高效、求是、创新的企业方针，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，在总经理的正确领导，有全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，我们企业战略就会实现。在座的各位许多都是我的长辈，在生活中我敬重你们，但在工作中，我将会严格根据企业的各项规章制度执行，不论是谁，我都会一视同仁，希望大家能够
12、理解与支持。企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益，大家都在企业的管理中得到了长足的进步与提高，这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时，我希望大家能正视企业目前存在的管理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、平安隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题，这些问题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题，我希望在我们的共同努力下，企业能有一个新的起色。在接任这个总经理职位的同时，我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利，更是一份沉重的担子，一份压力，一份责任。既然我选择了担当这份责任，我就将尽我所能，为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。我现在能奉献
13、的没有其他，只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛，但只要大家与我同甘共苦，团结一样，为了同一个目标，不懈的努力，我们的目的肯定能够达到！我们不仅仅是喊口号，而是踏踏实实的做事，为了把企业做得更好，为了让员工生活得更好，为了实现我们自身的价值，我信任，只要大家向着同一个目标前进，共同提高，同心同德，我们就肯定能夺取这场成功。感谢大家！总经理就职演讲稿6各位同志们：大家好!年假休完了。新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在
14、，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关
15、怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与
