《《路桥施工设计》十五冶金拓房地产·金枣苑二期工程6号楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《路桥施工设计》十五冶金拓房地产·金枣苑二期工程6号楼施工组织设计（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、十五冶金拓房地产金枣苑月亮湾二期6#楼 施工组织设计工程概况1.1工程简述工程名称：十五冶金拓房地产金枣苑二期工程6号楼工程地点：黄石市沿湖路375号院内设计单位：黄石市佳境建筑设计有限公司招标单位：中国十五冶金拓房地产开发有限公司监理单位：黄石市建设监理有限公司施工单位：中国十五冶一公司黄石经理部建设规模：18层框剪结构，建筑面积11011m工程质量：铜都杯工期要求：本工程总工期365个日历天，计划开工日期为2008年04月23日，竣工日期为2009年04月23日。1.2工程建筑简况十五冶金拓房地产金枣苑二期工程6号楼位于十五冶大院内，是一座品字形的高层建筑。该建筑总面积11011平方米。建
2、筑层数18层，不包括最底层架空层2.12米，檐高54.350米。局部高59.250米。建筑等级：二级，建筑防火等级：二级，人防等级：二级，屋面防水等级：二级。0.000m相当于绝对标高21.750m。 架空层高2.12m，一层为非标准层(架空层上部)，层高2.9m，二十八层为标准层，层高2.9m；每层均为四户。客梯1部，消防兼客梯1部。楼地面：所有厨房、卫生间楼面为防水（聚氨脂防水材料）楼面；住宅室内除厨房卫生间外所有楼面均为水泥砂浆楼面，住宅公共部分为面砖楼面。内墙、顶棚：电梯间室、走道等墙面（楼地面至吊顶部份）做仿瓷；涂料仅用于住宅的公共部分（走廊、楼梯、前室、电梯机房）；所有住宅、内墙面
3、顶棚均为混合砂浆抹灰面。 外墙面：外墙面为面砖饰面，所有阳台、阳光窗挑出部份、外墙装饰线条刷乳胶漆外墙面。门窗：本工程外门窗为塑钢窗，室内采用夹板门,进户门为成品防盗防火门。屋面：上人屋面防水为1.5厚聚氨脂防水涂料加1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材。 1.3结构概况该工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构（亦称框剪结构）。混凝土强度：桩基C25。承台2.12m（包括2.12）柱C40、梁C30、板C30、剪力墙C40。标高2.12m31.12m柱C30、梁C30、板C30、剪力墙C30。标高31.12m屋面柱C25、梁C25、板C25、剪力墙C25。基础：基础形式为人工挖孔桩基础，桩承台和砼条
4、形基础。人工挖孔桩持力层为第（4）石灰岩层，桩身长进入持力层内500；采用120mm蒸压灰砂砖护壁。主体结构：钢筋混凝土框架-剪力墙结构。钢筋保护层厚度为：桩基50mm；基础35mm；剪力墙为20mm；梁、柱为30mm；墙体：0.000以下墙基采用240mm厚MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑；0.000以上采用10级加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。外墙、分户墙200mm厚，其它内隔墙150mm厚。钢筋、钢板：本工程采用国家标准普通钢筋级（HPB235, f=210N/mm）；级（HRB335, f=300N/mm）和冷轧带肋钢筋（f=360N/mm）。焊条采用级E43型焊条；级采用E50
5、型焊条。1.4工程范围1、本工程施工范围按设计单位提供的工程施工图纸为准。包括土建、给排水、室内照明预埋管,均属本工程施工范围。2、道路、绿化、室外管线、工艺管线、电气等附属设施，由建设方自行组织承建。但中标单位在施工中应负责做好协调工作，配合建设方设备及管线、电气预埋预留工作。1.5工程施工要求1、工程质量要求：严格按现行国家规范施工，施工质量达到“铜都杯”工程标准， 2、工期要求：本工程总工期要求为日历天数365天。1.6主要工程实物量十五冶金拓房地产金枣苑二期工程6号楼主要实物工程量见表11表11 主要工程实物量一览表序号分项工程名称单位数量备 注1土方开挖m32土方回填m33土方外运m
6、34混凝土m35钢筋t6砌体结构m31.7施工条件概况1.7.1施工场地本工程现场施工条件基本满足，水、电、路均已接通，但本工程施工场地较为紧凑，生活、生产大临需妥善安排。1.7.2现场及过往行人安全由于本工程位于职工生活区内，来往人员较多，在施工过程中，我公司将严格按黄石市建委颁发的黄石市建筑工地文明施工标准，国家建设部颁发的GBJ59-99建筑施工安全文明检查标准，实施全封闭施工，确保现场和行人安全。1.8工程特点1.8.1工程重要性本工程为高层住宅建筑，质量要求高，我公司借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。我公司决心从工程开工起就立足高起点，严格按优
7、良标准要求施工，在工程完工后，争评上黄石市“市优”奖。1.8.2安全生产，文明施工要求高本工程地处十五冶大院内，既是总部办公区域内，又是职工生活、老人活动场所。安全生产，文明施工相当重要，为了充分展示我公司形象，体现我公司主力项目工程部的综合施工管理水平，为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形象，我公司在本工程的安全生产、文明施工管理目标定为：达区级文明工地，创市级文明工地。以上特点需要方案编制时，结合施工现场实际并本着科学、合理、经济的原则，从技术、安全、质量、进度等方面予以保证。1.9编制依据1、十五冶金拓房地产金枣苑二期工程6号楼邀标文书、答疑会议纪要。2、设计的建筑、结构、安装施工设
8、计图纸。3、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。5、工艺标准及操作规程。6、本公司ISO9001质量体系程序文件及管理规章制度。第二章 施工组织机构及劳动力计划2.1 施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司中标后，将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀壹级项目经理吴利新同志任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。公司基地作为本工程的坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。现场组织机构管理网络图见图21。2.2人员配备经理部依照ISO9001
9、2000质量管理体系要求标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工过同类工程且经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，生产负责人1人，技术负责人1人，下设五部二站一室，即工程技术部、计划经营部，物资设备部、综合部、财务部、质量监督站、安全环保站、计量试验室。各部门将在项目经理的领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心开展工作。本工程组织机构职能描述如下：1、项目经理项目经理本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。(1
10、) 对外履行法人的一切义务，协调与发包单位及相关部门的关系；(2) 对内负责全面管理、协调等工作。2、技术负责人技术负责人为工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。(1) 负责组织施工图自审，并与设计院及其他有关单位进行图纸会审；(2) 负责本工程施工组织设计、质量计划、前期策划的编制和实施；(3) 处理施工活动中出现的技术、质量问题。3、生产负责人生产负责人对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。(1) 负责施工活动中的施工组织、物资供应、安全生产及文明施工等；(2) 实施及处理与生产相关的事务。4、工程技术部在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过
11、程的施工技术管理。主要负责：(1) 施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订；(2) 编制施工组织设计、前期策划、质量计划；(3) 各级网络进度计划、各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施；(4) 制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；(5) 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理；(6) 组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动；(7) 组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定；(8) 在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的
12、各种矛盾和困难，参加生产调度会；(9) 各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档；(10) 协调发包单位、设计院、监理公司等相关单位的关系；5、物资设备部(1) 负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、保管、发放；(2) 对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配和标识；(3) 负责施工机械设备的调配、保养、修理；(4) 负责有关资料的整理和报表的报送；(5) 协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。6、计划经营部(1) 在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和发包单位总体计划要求，配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理；(2) 负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度
13、计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等；(3) 负责协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。7、财务部(1) 在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度，申报工程款计划及工程款的催收；(2) 负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用；8、综合部(1) 负责人事、劳资、办公室、工会、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、大临设施、厂区环境及公关等方面的管理工作；(2) 协调好与发包单位、监理公司对口部门的关系。9、质量监督站(1) 依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参
14、考意见；(2) 负责各项质量管理制度的制订；(3) 负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作；(4) 监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收；(5) 跟踪工序过程检查，工序交接检查；(6) 协助发包单位、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收；(7) 负责质量报表及相关质量文件的签证；(8) 协调发包单位、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。10、安全环保站(1) 依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行；(2) 负责各项安全、环保管理制度的制订；(3) 加强职工安全培训，监督检查
15、、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥；(4) 协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。11、计量试验室(1) 负责原材料的检验、试验，混凝土配合比试配，混凝土试块的试压；钢材化学分析，钢结构超声无损探伤，焊缝及各类焊接接头的检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单；(2) 负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；(3) 负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。项目经理简历详见表21。计划投入本工程施工的主要技术与管理人员详见表22。2.3工程管理目标在充分考虑招标文件要求和我公司的实际情况下，现确定如下目标：1）质量目标：达到“铜都杯”标准。2）安环目标：无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故。杜绝施工中人为责任的人身死亡及重伤事故。年人身
