《2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：7（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 2023年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】如果客户企业的产品质量低劣，新品开发乏力，则适合的经营方针应是()。A.以质量求生存B.以规模求发展C.以优取胜D.以新取胜正确答案：A2.【单选题】相对市场占有率是指本企业销售量与()。A.市场上同类产品销量之比B.全行业销量之比C.最大的竞争对手销量之比D.若干个大的竞争对手总销量之比正确答案：D3.【单选题】一般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于()。A.社会公众共享信息B.客体企业的机密C.咨
2、询机构用以营利的知识产权D.客体企业的专利正确答案：B4.【问答题】定置管理正确答案： 定置管理是对物的特定的管理， 是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。5.【问答题】企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?正确答案： 企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于： 一、 集权 1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。 2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。 二、 分
3、权 1、优点：能够克服集权的上述缺点。 2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。6.【单选题】生产品种多样化，各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是()。A.U 型结构B.H 型结构C.M 型结构D.T 型结构正确答案：C7.【单选题】为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是()。A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装正确答案：C8.【单选题】某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为()。
4、A.直线职能结构B.联邦分权制结构C.H 型结构D.U 型结构正确答案：B9.【单选题】解决企业发展机能的中心活动是()。A.面向未来的改造或创新B.立足于当前的供、产、销C.计划D.控制正确答案：A10.【问答题】物力资源战略正确答案： 是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远谋划与方略。11.【问答题】节约成本战略正确答案： 是指针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略。12.【问答题】企业形象战略有何重要性?正确答案： 企业形象的重要性有： (1)实施正确的企业形象战略，是全面贯彻执行企业总体战略的
5、重要保证。企业形象战略是服从和服务于企业总体战略的，正确的企业形象战略的实施，有利于促进企业总体战略的实现。 (2)正确的企业形象战略为推进企业实施名牌战略奠定了良好的基础。企业形象战略有若干个方案或若干种类型，但都可以为创造“三名”打下坚实的基础。 “三名”即：一是创造出名牌产品;二是创造出著名企业，或叫名牌企业;三是创造出著名企业家和明星员工。所以，要创造出世界流的著名的产品或服务品牌，创造出世界级的优秀企业，创造出世界级的著名企业家和世界一流的明星员工队伍，必须大力实施正确的企业形象战略; (3)实施企业形象战略，是为企业自身发展积累巨大无形资产的重要途径。企业形象好，品牌价值高， 形成
6、了企业巨大的无形财富， 为企业进一步发展， 开辟了广阔的道路。13.【单选题】当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用()。A.综合利用资源战略B.培植资源战略C.租赁战略D.联合开发资源战略正确答案：D14.【单选题】对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。A.使用代理商B.直销C.国际销售D.联销策略正确答案：A15.【单选题】为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施()。A.企业人才智能结构优化战略B.企业人才层次结构优化战略C.企业人才年龄结构优化战略D.企业人才组织结构优化战略正确答案：C16.【单选题】企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是
7、()。A.理论知识B.工作程序C.科学分析D.创造性正确答案：C17.【单选题】生产系统是企业生产战略的()。A.主体B.载体C.目标D.组成部分正确答案：B18.【单选题】企业成本管理状况分析的内容之一是()。A.企业总成本水平分析B.成本方针分析C.各经营领域成本水平分析D.主要产品单位成本水平分析正确答案：B19.【问答题】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?正确答案： 在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑的因素有： (1)客户的要求 (2)咨询课题的性质 (3)客户企业内部的人际关系 (4)咨询顾问与客户领导的关系 由于历史与现实的原因， 性格、 价值观等诸多因素的影响， 咨
8、询顾问与客户领导之间会建立不同程度的个人信任和友谊关系。这种信任和友谊一般有助于工作中的理解和合作。20.【单选题】财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向()。A.企业财务部门B.企业物资部门C.企业劳资部门D.企业整体正确答案：D21.【单选题】在一般情况下，企业技术改造的中心应是()。A.设备B.产品C.工艺D.生产效率正确答案：B22.【单选题】一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是()。A.物资储备的类型B.物资仓库的容量C.仓储设施的现代化水平D.向外订购物资的数量和时间正确答案：D23.【单选题】某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择 ()。A.大批量生产战略B.中批
9、量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战略正确答案：A24.【问答题】中期咨询正确答案： 是指以月为时间单位计算的咨询服务活动。25.【单选题】对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是()。A.全新型B.换代型C.改进型D.独创型正确答案：C26.【单选题】当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。A.少风险、少机遇B.有风险无机遇C.无风险和机遇D.巨大风险与机遇正确答案：D27.【单选题】生产管理咨询应当以()。A.现场咨询为主B.领导层咨询为主C.职能层咨询为主D.直线中层咨询为主正确答案：A28.【单选题】企业管理组织咨询的第一步是()。A.职能分析B.集分权分
10、析C.组织体制分析D.制度分析正确答案：A29.【单选题】CIS的灵魂和动力是()。A.MIB.VIC.BID.TI正确答案：A30.【单选题】当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行()。A.适当调整B.局部调整C.较大调整D.全局性调整正确答案：D31.【问答题】战略管理者的领导风格的主要类型有哪些正确答案： 关系导向的领导风格。重点放在建立和谐的人际关系上 任务导向的领导风格：重点放在战略任务的研究和布置上。 全方位导向的领导风格：这是关系导向和任务导向并重的风格 分工导向的领导风格： 一是战略管理者并不称职。 二是：企业战略管理者与相关人员关系融洽。32.【单选题】产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是()。A.创新B.弹性C.成本D.继承性正确答案：D33.【单选题】产品质量首要的基本特征是()。A.产品外在质量特征B.产品性能特征C.产品寿命特征D.产品经济特征正确答案：B34.【问答题】SWOT 分析法正确答案： 通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。35.【单选题】风险评价法多用于()。A.企业财务、成本战略咨询B.企业成本管理咨询C.企业资金管理咨询D.企业经济效益咨询正确答案：A
