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1、2023年年终总结模板免费下载7篇 年终总结是我们职场路上的垫脚石，其实写年终总结也是为了让我们更好的完成接下来的工作任务。下面是我为您共享的年终总结模板免费下载7篇，感谢您的参阅。 年终总结模板免费下载1 不经意中又到了年底，每每在年底写总结的时候都感概万千，这一年公司的发展之快速可以用“势不行挡”来形容。伴随着公司的各项任务都超额完成，我自己本身也有了新的提高和进步，也让我相识到了一个新生公司能有如此之业绩是多么的不简单，是要靠领导班子的正确领导和广阔员工的不懈努力而创建出的辉煌成果，下面我将我的xx年工作和下一年的工作安排做出总结： 一、思想方面 作为一名党员、一名机械队的值班队长，我在
2、思想上严于律己，酷爱自己的事业，严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与公司组织的各项活动，听从和协作领导做好机械队的各项工作。 在日常工作生活中，了解关切班员的思想和生活，尽量解决班员的困难，让其知道公司是个暖和的大家庭，对班员主动开展思想教化，贯彻上级的指示精神，讲解公司的发展路途和目标，让班员了解公司的动态，发扬吃苦耐劳的精神，思想统一，随公司一起成长壮大。 二、平安工作方面 带领班组以平安生产，预防为主的中心思想，开展各项工作，定期开展平安教化会议，常常不厌其烦的灌输班员平安生产的意识，使大家对平安工作得到了加强和巩固，对以往的事故做案例，探讨
3、探讨，分析事故缘由，仔细吸取事故的阅历和教训。今年的新学员出师，新手较多，平安思想教化力度加大，我把培训新学员作为班组的重点工作来进行，对每个新学员遇到的新货种我都“贴身看护”，边示范边讲解新货种的动作要领和留意事项，加强他们的平安意识，规范化操作，直到他们能独立操作为止。我常常和大家说：“假如枪是兵的其次生命，那么机械对我们来说就是衣食父母，我们应当对它有崇高的敬意，要疼惜，不能对它有半点马虎，规范操作，不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！” 三、日常学习方面 在繁忙的生产工作之余，我不断加强理论学习，提高自己的专业学问，学习怎样做好一个管理者，充溢自己的大脑，与时俱进，
4、并结合实际的运用到日常工作生活中，今年春我报考了武汉理工高校网络教化物流管理专科，使自己将来有更专业的实力来为公司效力。 四、机械设备的点检及保养方面 对班员对设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，无论固机还是流机，机械的完好是我们工作的保障！在交接班时严格根据设备点检流程及标准进行点检，发觉问题刚好报修，严禁走马观灯糊弄事，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ 定期开展机械的保养工作，在生产繁忙时，抽出时间给机械加注润滑油，如装载机有时甚至利用中午午休时间来做保养润滑，还有场桥
5、有时下半夜做保养，错开生产高峰期，不耽搁生产，班员们没有怨言，这种精神值得其他员工学习和借鉴。 五、存在的不足 1.对同事之间的沟通方式有待改进，有时候忙的有些急躁，所以出口的话很冲，过后想想真不该，在忙在累也要端正看法，提高修养和自身素养才是基础。有时调度给的指令不理解，所以带有心情的去做事，现在我想不管对或错，都要有一颗包涵的心，大家都是为了把工作做好，时常在一起沟通沟通，许多事都迎刃而解了。 2.对于机械的状况，不能长时间的跟踪，如机械故障报修后（不影响作业，如喇叭、倒车镜等之类的），没有得到刚好的修理，然而时间一长，许多事接踵而来，就忽视了该问题，造成领导问起却不知道忘了的尴尬局面，为
6、了能更好的开展该项工作，我们制定了维保报修单，这样就有依所查。 3.有时领导的任务落在我身上多了点就有点心情，心里想不通，但经过领导的耐性说教，明白了一个道理，多做多得，一切围围着上级的指示完成各项任务，并尽可能超越任务指标。 六、下一步工作安排 1：在日常生产中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退隐患，保证作业中平安有序的运行。 2：常常对班员进行平安教化，加大平安学习力度增加班员的平安意识！ 3：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录，保证不出事故。 4：规范班员的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证班员的人身平安，努力搞好班组建设。 5：仔
7、细的传授新学徒的操作技能，做好传、帮、带，夯实基础，争取早日把学徒送上他们的岗位，为公司明年的发展做打算。作为机械队值班队长，在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，完成上级下达的各项任务，使我们的班组上网工作更上一层楼！同时也祝福我们公司在明年更辉煌！ 年终总结模板免费下载2 20xx年已经结束了，谛视自己这一年来的工作，总结这一年的得失，感受许多。一年来，我热衷于调度的工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关切、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责。 过去
8、的一年里，我很荣幸可以来到LNG调度这个岗位，因为在这个岗位上，我学到的物流学问更加丰富，跟客户交谈也更加亲密，工作上须要做的事情更多是要靠自己去支配与协调，从一起先的安排支配到完成安排的整个过程中，都须要自己参加其中。就因为这样的工作环境，所以我个人的工作技巧也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样或那样的不足，但应当说这一年我的付出更令我收获了不少，感到自己成长了，也渐渐走向成熟了。 现在就我20xx年的工作状况总结一下： 一，主动端正看法，努力完成工作 调度岗位是公司运转的一个重要枢纽，很多业务的运输安排支配都离不开调度管理人员，作为运输部的调度人员更要做好与客户电话的沟通和合理调配的工作
9、。在运输部部从事LNG的调度工作，我主要负责与客户沟通用车安排和协调支配车辆，每天一上班我就起先统计昨天的装车数据，进行车辆数据的收集，还要跟客户们联系明天的车辆支配，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。除了做好本职工作外，间或还会有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下主动去完成安排外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。 二，总结阅历，改正错误 这一年的工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力。不过随着工作时间的推移，
10、再加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的调派车辆与支配安排的水平也有进一步的提高。三，工作目标，发展前景 作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，主动努力的去工作，发挥个人的主动主动性，多为公司出份力，也能为领导排忧解难，使自己的业务水平要更加的精湛。 我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足，理论学问水平有待提高。 今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。 2、充分发挥自己的优势，做到不懂就问，三思而后行。 3、接着提高自身水平修养，强化为公
11、司，努力使自己成为一名更优秀的员工，为公司的发展做出应有的贡献。 年终总结模板免费下载3 时间一晃而过，弹指之间已走过20xx，过去的一年对我来说充溢喜悦和挑战。回顾过去的时间，内心不禁感慨万千。首先感谢公司高层对我工作的信任，将如此重要的工艺部交于我主导管理。自20xx年7月份接手工艺事务以来，我也始终本着学习的看法去工作，严格要求自己，这期间有苦也有乐，曾经也想过放弃，但最终还是挻过来了。 20xx年6月底前我还只是一名高工，负责内层压合和喷锡工序，同时帮助崔经理管理工艺内部日常事务。从7月份起先接手整个工艺部日常事务管理。使我的工作性质从一个点铺开成一个面，因是从基层走过来的，故对工艺人
12、员的不良行为和管理上的弊端有比较清晰的相识和了解，对此还特制定工艺部员工考核规范。 回顾20xx展望20xx，昨天的我对后工序特殊是绿油了解不够；对工艺部整个部门事务了解不全面；考虑问题总是站在个人和部门的立场，没有为公司的整体利益考虑。昨天过去的历史，今日奋斗的起点，明天美妙的将来。在领导的关切和同事们的支持下，使我的工作实力有了质的提升，但仍有不足，主要体现在： 1、工艺技术实力还有待提高，特殊是后工序； 2、对工艺部文件了解还不够全面； 3、遇事不够冷静，考虑问题还不够细致和全面； 4、部门管理方面还没有形成完善的制度； 针对自身的不足，在20xx年里将加强自身的学习，同时将带领工艺部向
13、学习性团队转型。安排做以下改善： 1、制定全部工艺人员培训和考核安排； 2、每月组织全部工艺人员一起学习工艺文件； 3、要求全部工艺人员多向同行和供应商请教，并将各自学习所得借助内部一起学习工艺文件的机会传授给全部工艺人员； 4、每月对各工艺人员的工作总结，通过演讲的形式评比一名优秀的工程师，借此熬炼工艺人员的沟通应变实力。 阳光是白昼的馈赠，露珠是黑夜的赐予，挫折是生活的礼物，失败是胜利的结晶。信任每分私下的努力，都会有倍增的回报，信任在工艺部全体人员的共同努力下，我们肯定能成为公司全部团队学习的榜样。 一年之际在于春，一天之际在于晨。今年既将成为过去的历史，新的一年既将来临，部门的发展离不
14、开公司的支持，公司的大环境会影响到部门的发展。对于公司的发展个人有以下建议： A、组织架构方面 合并工艺部和生产部，统称制造部，并将整个PCB流程分成三段，将其中的内外层AOI、E-T、FQC分给品质部管理，包装分给安排部管理。 优点： 1、节约人力成本； 2、避开管理区域太宽出现管理上的空洞和管理人员自身技术不精通，管理过于粗糙； 3、避开管理上扯皮的现象； 4、有利于实行管理人员的考评，优胜劣汰。 B、绩效考核方面 我司现有的KPI考核在工资中的比例太小，起不到激励作用，同时与生产效率和品质管控没有完全挂沟，多数时候领导执行不够坚决。建议加大考核份额在工资中的比例，并将与生产相关的全部人员（包括生产部、修理部、品质部、工艺部）全部纳入考核范围，同时围绕生产制定具体的规则，并将每个人的成果张贴在工序现场。 C、管理制度和权利方面 公司应制定明确的管理权利制度，规定不同管理级别各自不同的权利和职责。现如今我司的管理乱象，下属不太把上司放在眼里，常常能看到下属顶撞上司，不按上司要求执行工作，不听支配，其很大一部分缘由是公司没有给管理人员明确的权利。也就是说，下属顶撞上司或不听支配，上司不能给下属带来什么损失。反之，上司也不能给下属争
