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1、目 录一、综合说明1、 投标总说明、优惠承诺2、 法定代表人证明3、 法人代表授权投标代表委托书4、 公司简介5、 营业执照及资格证书6、 收费许可证7、 消防资质证书8、 代表工程一览表9、 企业荣誉证书10、拟派项目经理简历表11、拟派项目经理证书12、拟参加本工程主要人员情况二、施工组织设计总则第一章 概述 1、 编制依据2、 工程概况第二章 施工组织计划与布置1 施工组织机构及计划2、施工管理目标3、公司组织结构标4、施工技术管理5、主要技术与施工力量组织6、拟投入的主要施工设备第三章 施工总进度计划1、施工进度横道图2网络计划图第四章 施工现场布置及管理1、现场管理2、施工准备第五章
2、 主要技术管理措施1、工期保证措施2、安全保证措施3、文明施工管理措施4、冬雨季、接假日施工安排和措施第六章 质量控制区质量保证体系1、质量管理体系2、质量管理体系图3、质量问题处理程序框图第七章 主要部分项工程施工方法及工艺要求1、吊顶工程2、门头钢架及贴塑铝板3、墙面及柜台干挂斯米克4、柜台防弹玻璃安装5、水电安装工程第八章 装饰工程施工图第九章 预算书投标总说明一、本投标书是在( )提供的招标文件要求的基础上，根据国家和河南省有关质量评定标准和施工技术规矩，充分考虑其可靠性、安全性、实用性和扩展性而制定的。二、为争取中标，我公司对本项目提出以下优惠承诺： 1、我们安全接受甲方对施工企业所
3、要求的全部内容。 2、本工程预算价格( )我公司可在该预算价格基础上优惠2%即为 。 3、工程质量：保证优良，力争优秀样板工程。 4、工程工期： ( )。 5、工程保修期：( )。 6、装饰施工过程中并进的网络工程及配套工程如让我世纪公司施工，我方只收材料费和人公费，其它费用免收。 7、即：因施工质量问题而造成的损坏，在保修期内，我公司免费维修，保修期过后，我公司负责终身有偿维修。 8、采取有效安全措施，保证不发生任何事故。 9、确保施工图的进一步深化和完善。10、保证工程用料质优物美我们真诚感谢( )给予我公司为贵单位服务的机会，我们认为只是对我们公司的信任。为此，我公司将全力以赴，组织最优
4、良的项目班子，精心施工，力争投标成功。我们有信心使该工程成为优秀工程。 ( ) 法人签章：( )( )年( )月 ( )日投标代表委托书 ( )招标办公室：现委派我公司下列同志为( )装饰工程施工招标的投标代表：正代表：( ) 职务：( )副代表：( ) 职务：( )以上同志从投标时起到施工合同生效时止，代表我公司全权处理投标事宜，由他们签发的一切文件，我公司均承认有效。 投标单位：( ) 法定代表人：( ) ( )年( )月( )日 说明：本委托书中投标代表的签名笔迹和印章是核对由他们签发的文件有效的依据。 拟派项目经理简历表姓名年龄职称职务专业拟在本合同中担任职务项目经理毕业学校主要经历年
5、年施工的工程项目名称担任职务备住20012002项目经理2002项目经理2002项目副经理2002项目副经理人数23技术人员3工人18管理人员2行政人员其他用于本工程主要管理人员情况姓名年龄现职务从事过的主要工程厉伟胜33副总经理许继研究所、鸿宝百货王天兴38工程部经理鸿宝百货、华翔电子办公楼用于本工程主要技术人员情况姓名年龄职称从事过的主要工程回军30助理工程师鸿宝百货、北京华得电子金荣生29助理工程师华翔电子公楼、湘水情钟春成30助理工程师北京许继科学研究院办公楼用于本工程主要施工人员情况姓名年龄从事过的主要工程华志刚31韩思周35张传良29陈开文28蒋林山32邱永政37潘现军40王书亮3
6、8杨现亭42拟参加本工程主要人员情况（ ） 装饰工程施工组织方案总则本施工组织设计为（ ） 室内外装饰工程的施工组织设计。是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资质和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。第一章 概述一、本施工组织设计编制依据： 1、（ ）室内外装饰工程施工招标书。 书。 2、（ ）装饰工程施工图。3、根据国家和河南省装饰行业技术标准、施工及验收规范，工程质量评定操作规
7、范及本企业的标准。二、工程概况： 1、本工程为（ ）空间装饰，整体要求经济、美观、安全、适用。 2、装饰工程整体效果要求严格执行中国工商银行企业形象管理手册所列的各项规范要求。第二章 施工组织计划与施工布暑一、施工组织机构及计划：为承建该工程，我公司组建强有力的领导班子和组织一支优良的装修施工队伍，严格按项目法规组织施工。我公司将精心组织，科学管理，组织一切必要的资源（人力、机械、物资）以最好的质量、最快的速度、优质完成该工程的装饰施工工作。1、施工管理组织机构及职能划分 详见结构图 （附表）2、工程项目部管理机构及职能 （附表）一|、质量管理体系图工程质量管理组项目经理施工班组自检工程队互检
8、项目质量专检甲方监理工程师二、质量管理流程组 织 设 计编 制 施 工审技术交底图纸自审会 质 量 管 理推 行 全 面材 料 检 验 规 范 施 工格 按 图 纸明 施 工安 全 文签 证现 场 设 计工 程 规 划制 定 优 良件 施工方 案编 制特殊 条工 程 记 录做 好 隐 蔽好各项记录按全优工程做配 合各工种严密整 改竣工前自检竣 工 验 收施 工 全 过 程开工前准备拟投入的主要施工设备设备名称规格型号数量制造年份和使用期限用途自有/租凭完好状况电焊机BXL-50012005.3/一年焊门头及室内钢结构自有完好电焊机BXL33012005.2/二年焊门头及室内钢结构自有完好空气压
9、缩机3HP12004.4/二年木制作自有完好空气压缩机VC-90L-212005.3木制作自有完好切割机LG-4012004.10木制作自有完好电锤DL1042004.2打孔自有完好砂轮机TIF22004.1/半年打磨钢结构自有完好电锯MAKITA32004.5/一年木制作自有完好抛光机PGC222005.5抛光自有完好三、施工目标管理：在本工程的装饰过程中，我们将按照项目法规组织实拖，充分发挥公司在技术、规范、管理等方面的优势，加强对各项目部的管理，以优质、高速、低耗完成本装饰施工工程。目标管理的分述如下：1、施工进度进行分段管理： 总有效工期 30 天 第一施工段 5 天 第二施工段 20
10、 天 第三施工段 5 天 （自检、调试、保卫生交验等工作7天，机动工期10天）2、质量目标：保证达到合格等级，力争优良工程。3、安全、文明施工：安全生产，安全文明施工，创优良达标现场。四、施工技术管理1、设立专职总负责人负责制，配备专业技术负责人，专司工程施工中技术管理及督导。2、设立技术监理和质量检查专职制，负责技术落实情况的检查，并监理工程施工总体及各个阶段各个部位的技术检查工作，做到发现问题及时处理，当场发现，当场解决，不影响其他施工和其他技术的实施，消除隐患。3、设计人员要定时和不定时的地赴现场察看，检查设计宗旨及效果意图，避免设计与施工在技术上出现脱节现象。4、实行细致的技术交底管理
11、制度，由事业人员对技术工人实施技术督导和技术授习，做到专业技术人员对总监负责，技术工人对专业技术人员负责，层层安排，各司其职，互相监督。5、定期召开技术学习和技术研讨会，并随时解决可能出现的市场技术问题，现场技术会由各专业负责人据现场情况随时召集，不拘场地和形式。6、禁止返工现象的频繁发生，制定严明的将罚措施，做到多种技术问题的协调和衔接。7、编制技术管理方案，制定详细的技术要求。 8、技术方案实施过程中，出现技术相向或不同标准时，取最高标准。9、严格按图施工，熟悉掌握相关的施工技术和相关工艺。10、接受业主，总包及监理关于技术问题的监控和管理。11、所有施工工艺及技术落实均应结合现行国家标准规范。12、各频
