《工程施工安全管理措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工安全管理措施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工安全措施1、安全生产管理体系成立以项目经理为首、项目副经理分管、专职安全员具体负责、以施工员、 材料员、机管员、医护员、各专业工长为成员的安全生产管理小组，并在各施工 班组设兼职安全员，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，且具 体落实到各施工班组和操作者，建立一套完整有效的安全管理体系。2、主要管理人员职责项目经理:对项目的安全生产负全面领导责任，主持贯彻落实国家、地方、 公司的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度、主持建立项目的安全 生产保证体系，对项目重大安全生产的技术措施作出决策。项目副经理:协助项目经理工作，对项目安全生产负直接领导责任，督促、 安排各项安全
2、工作并检查落实情况，组织进行安全生产教育与培训。技术负责人:主持制定项目安全生产技术措施和分项安全方案，主持项目安 全教育与培训，主持重要分项的安全技术交底，督促检查安全措施的落实情况， 解决施工过程中有关安全的技术问题。专职安全员:具体负责项目的安全生产工作，审核参与各项安全生产技术交 底，负责各项安全设施（包括消防、用电等）的检查验收并经常检查其安全使用, 运行状况，协助有关部门解决安全生产隐患，纠正违章作业，独立行使“安全一 票否决权”。施工员:编制单项安全生产方案，进行安全生产交底，组织栋号按安全操作 规程施工，不违章指挥，对所负责部份的安全设施经常进行检查，协助有关部门 及时解除安全
3、隐患，纠正违章作业。机具员:负责机具的维修保养，保证机具的正常运转与不带病作业，监督机 械操作人员按章操作。材料员:负责安全防护用品的采购、发放与保管。医护员:负责现场的劳动卫生工作，负责检查食堂的卫生达标状况及器具的 清洗消毒情况，及时解除职工的病痛，负责提出改善现场卫生条件的措施。二、安全生产管理制度1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进 行书面的安全技术交底，并形成完整的交底记录；2、班前检查制:专职安全员必须督促与检查施工人员、专业分包单位对安全防护 措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用；4、安全活动制:项目部
4、每周一组织全体员工进行安全教育，对上一周安全方面存 在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能 心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；5、定期检查与隐患整改制:项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全 隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制:每年按规定的时间由公司统一组织进行， 加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥;实行安全生产奖 罚制与事故报告制:按规定程序报告安全事故。7、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产的安全险情，立即停工，同时即 刻报告公司主管部门，及时采取措施排除
5、险情；8、持证上岗制:特殊工种必需按规定持有上岗操作证，严禁无证操作。三、安全生产控制措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产的法令、 法规、规程及相关标准，切实做到安全生产的“三项检查、四不放过、五个同时”， 并严格把好安全生产的“七关”，即：三项检查一一定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查冬雨期施工 安全生产设施；四不放过一一麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏 洞不放过；五个同时一一在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布 置、检查、总结、评比安全工作；七关一一教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。明确与细化
6、安全责任，各分部、分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责” 的原则;项目部管理人员实行安全轮流值斑,值班客员对本日的安全生产工作负责。 狠抓安全生产的教育，不断提高所有施工人员的安全生产意识和自我防护技能。任何一名新进入本单位的人员均要通过三级培训才能上岗，施工期间则采取实例、 书面、班会等形式，定期对全体施工人员进行安全教育。认真做好安全技术交底工作，在进行每个分项工程、每道工序的施工前，特 别是对重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成 文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。认真做好安全检查工作，切实严格地执行自检、互检、班前班后检、周检、
7、月检、季度检查的安全检查制度。专职安全员跟班巡视、生产班组日自查、项目 部周检查、公司月抽查和季度大检查，做到领导与专职安全员检查相结合、定期 与不定期检查相结合。各级检查必须做好详细记录并进行安全评分，对检查出的 不安全因素，限期予以整改，将安全隐患消灭在萌芽状态中。经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取 相应的技术措施，防止发生事故。在劳务合同条款中，明确规定必须达到的安全施工目标及相应的奖罚方式， 将安全施工纳入到法制管理的轨道上。在资金的运作上，将满足安全生产所需的资金列在首要位置，确保各项安全 防范设施或安保材料的配置到位。防护设备的变动必须先经项目经理部分管安全施工负责人的书面批准，否则 任何人不得以任何理由变动。变动后要有相应有效的替一代防护措施，作业完 后按原标准恢复，所有书面资料由项目部专职安全员保管。实行安全施工奖罚制，对安全管理优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖 励，激励他们在工作中始终能把安全工作放在首位，使他们能再接再励，扎扎实 实能把安全工作抓好;对忽视安全管理工作、违章施工、不服从安全管理的班组、 管理人员给予严厉的经济惩罚，严重的予以除名。
