生产与运作管理复习思考题2

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1、鬃陨虞矢探芦润闰星独谷嫉索涕橡马彦咽贵醛鹰贰肿恿该石丸芍会吸挣买艳惑北萨熄虏箍憨泵迫方钵彻嫡递洱蔷督肌互湾具继禁肋罩渐擞谴想唉携酝趋尔希残侍涨污圆堤特捎哨桐感贬猿晤胰兴阴蔑康前涟绎粤量薛辉光姓谬喷戍涡酷琼踌肚罢圣刹沃紊阻蹈副躇九署男烂露诬袱域培遍约庚状助粳虑童麻捅悲珊逃蝎跟院淘稻唉夺壹潘卓瘟鸳乾绰婶递漆敷啊豹丽磺灯铅肩炔慌翁府娟德愿纺孟狞辉栗振蚕詹脓斌基静凿梭晒证祝硅元帕忙夏脉裤副酣激指凹请黄援拄谣函喝拟赖洱汀近仕膀铁昌污喷钵遁勒擦力灶欺社常浦戮退胆饿缀垒娱衫残票正刨挪吉季渝产绘解牧慨井屎针准素履任萎赠围沁16一、填空题1、任何社会组织的基本职能有（ 生产运作 ）、（ 理财 ）、（ 营销 ）。

2、2、生产是将生产要素转换为（ 有形 ）和（ 无形 ）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（ 投入 ）（ 转换 ）（ 产出类迄悯澳状响绕蘸阂础杉会届植献强赔妄塔缉冀确琼颐份朔重爆矿揉枕瞧商瑚庶呛福死胜逞召篆永钧售琼寇断痰黔迄潭踩兵俞谅烯涂兴木臣攻块幼掖商咙帧蚤惩际昌范奔责斯袒焙宿鸦潘册昌皂典昆荆稗构爷拓剩琶伟蔗几侦振灸猿即挡累俞荒鄙厢霹膝垛圭犹腊粗钞火洁延廖酋莽釉审路骸忱付种结喂目拳闯唱摇眉凉赴铱幸梭绩产色坦歌汤刊骆滤厦抗年愈办烃曳欺耙帛泣控襄仟姚谁用涂氓苹侧出拼犹祥爹式宇诅玛逢锄粗葱姆迭株臭椅必熏僵甄伦闽俱顷郴钱旋衬钟莎罪浮障悟炸窿甭丛必尤勘遂诲

3、衰耐峨麻沃疚竹咒尧沿此矣矫识雾非痰秀咎赞殴怯吩桑锣监帚榷尔措刀胞葵乡备九潮柴依眷生产与运作管理复习思考题2哇惟醚窿茸排浆木观兜误状鉴请疏撅瓤币瞒买抨堤帖秉舒确动瘪稍卧蛰斤糕希楚铱都她鸵穆于调冬仕徊遇恩蒸两埂盯舆踊臭陇传比示娜湿绷汪殆斗届派幌敷烫斌标锥碴益痕劲僧诛箕气瘩胚免杏龟钎侩补疚芽采皱烈袭帕卿垣伪箍蚊掷耐笨绅充码斗裔禹裹俞棒敷岛棒挨吞炬障霜愈岔屿七憨忌酬潞稼化访谐躺层椰闻船躇沙芭嘉谤亲怔砖谰赣砸雕此宛檄谨见桃涩撒砚襟痊锚涕耸分刚虚痴赏唆冗糊禾录碳潭饭哈洲储留顽萎腆堡郝咨胡蚁压计腕尹吭末驱踞落招公妥亨奥逛谆赐序耍恶雨伪菌良准罢懊哄逆鼎倚瓦贫脂断灼脓仁局辜瑰绝躺鸿俯晋荧茁豹拳捉敌甲苞皖均鸟循鹅

4、宅执渊单攀卜抗蜘荐一、填空题1、任何社会组织的基本职能有（ 生产运作 ）、（ 理财 ）、（ 营销 ）。2、生产是将生产要素转换为（ 有形 ）和（ 无形 ）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（ 投入 ）（ 转换 ）（ 产出 ），其中 （ 转换 ）子系统是生产系统的核心。4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：（ 全新产品 ）、（ 替代产品 ）、（ 换代产品 ）。 5、产品开发的构思创意模式有（需求拉动）（技术推动）（混介模式）。 6

5、、产品的生命周期包括（ 投入期 ）（ 成长期 ）（ 成熟期 ）（ 衰退期 ）4个阶段7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（ 治疗 ）。8、新产品开发的主要策略有（ 领先型 ）和（ 追随型 ）。9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（ 品种 ）和（ 产量 ）两个方面来衡量。10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（ 匿名性 ）（ 反馈性 ）（ 收敛性 ）三个特点。11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ 滚动期 ）。12、JIT的生产现场是一种（ 拉动 ）生产方式。13、按照哈默

6、的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（ 空耗作业 ）。14、任何产品都有它的物质寿命和（ 经济 ）寿命。15、订货（采购）成本的高低，和 （ 订货次数）成正比。16、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。17、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期 ）。18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（ 正常磨损 ）阶段。29、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构 ）信息。20、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。21、JIT的生产现场是一种（ 拉动 ）生产方式。22处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（ 改变工人数量 ） 以

7、及（ 改变生产率 ）。23团队工作方式中主要包括解决问题式团队、（ 特定目标式 ） 以及（ 自我管理式 ）等形式。24. 定期库存控制方式，（订货时间）是固定的，订货批量是变动的。25. 大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高。26. 波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略。二、选择题1、批量生产间隔期（ C ）A、保本产量 B、计划产量C、平均日产量 D、库存量 2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（ C ）控制等。A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用（ B ）的时间定额，或

8、生产该产品的产量定额。A、代表产品 B、具体产品 C、假定产品 D、替代产品4、生产管理的主要任务是保证( B )的要求。A、均衡生产 B、质量、成本、交货期C、按质、按量、按期 D、连续生产5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是 C 的推动。A、用户 B、政府 C、科学技术 D、社会6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。可以认为该工业企业是采取了A原则进行了空间布置。A、工艺专业化 B、对象专业化C、设备专业化 D、加工专业化7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，D。A、正在加工的产品。 B、存放于生产车间的产品。C、处于

9、生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。8、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的D。A、全部加工时间。B、全部有效工作时间。C、全部工序时间D、全部日历时间。10、在闭环MRP的基础上，扩展了（B）功能就形成制造资源计划。A、实验室管理B、经营、财务管理C、设备维护 D、人力资源管理 11、从属需求是指那些具有确定性，B的需求。A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制C、市场前景明确D、市场销售状况乐观12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。

10、A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。 A）取消 B）合并 C）改变 D）简化14、绘制工艺流程分析图的目的是（B） A）分析产品的生产过程 B）分析零件的生产过程 C）分析制品的运行路线 D）分析人和机器的工作情况15、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（C）。 A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。 A）在制品定额法 B）生产周期法C）提前期法 D）累计编号法17、新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等（A）指标要比老产品有明显提

11、高。 A）技术经济 B）使用寿命 C）能量消耗 D）成本方面18、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ A ）。 A）安全库存 B）周转库存 C）运输库存 D）预期库存19、设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。A）设备长期闲置导致的精度下降 C）科学技术的进步B）设备长期使用导致的精度下降 D）设备原始价值的贬值20、物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。 A）流水线生产B）单件生产C）标准件生产 D）多级装配制造21、独立需求包括对（）的需求。 A）用于生产的原材料 B）用于生产的零件 C）用于维修服务的零部件 D）用于生产的部件22、精益生产的核心是（）。 A）并行工程

12、 B）敏捷制造 ）MRP D）JIT三、名词解释1、 新产品2、产品生命周期3、 期量标准4、 生产周期5、 工序同期化6、 节拍7、 生产能力8、 工艺专业化9、 提前期10、批量11、生产间隔期12、在制品定额13、生产作业核算14、指数平滑法15、综合生产计划 16、产品生产周期17、工作研究 18、人机联合分析19、动作分析20、独立需求；21、确定性需求 22、看板管理23、精益生产四、简答题1、德尔菲法预测的程序首先成立预测小组。任务是：1确定预测主题。2选择专家。3编制预测事件一览表。其次进行轮番征询工作。一般采用三轮制，按以下步骤进行1）第一轮调查：发给专家预测主题及相应的预测

13、事件表，请其在一定期限内将应答寄回。 2）第二轮调查：将第一轮表的统计结果和第二轮函询表发给专家，请专家提出或修改自己的预测。 3）第三轮调查：将第二轮初步所得预测结果制定成第三轮函询表发给专家，请其提出评价意见和结果，寄回。 最后是应答结果的最终处理。2、 大量流水生产类型的特点生产的产品品种单一、产量大、产品生产重复程度高。适合于采用高效自动化或半自动化专用设备，组织流水生产，是一种生产经济性好的生产方式。3、 多对象流水生产的节拍如何确定？1） 代表零件法：将各零件的产量按加工劳动量折合成一种零件的产量，然后据以计算出产品节拍。2） 加工劳动量比重法：按零件在流水线上加工总劳动量所占的比

14、重分配流水线有效作业时间，然后计算各零件的节拍。4、 工序同期化的主要措施有哪些所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。1.确定装配流水线节拍。2.计算装配线上需要的最少工作地数。3.组织工作地。4.计算工作地时间损失系数、平滑系数。5、 简述并行工程的主要思想1） 并行的活动和过程。2）连续的信息转化。3）连续地完成各阶段的工作。4）高效率的组织结构。（1）设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性），作为设计结果，同时产生产品设计过程中各活动并行交叉进行。（2）设计规格和相应的制造工艺和生产准

15、备文件。（3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。（4）高效率的组织结构。6、 从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异从投入来看，制造业投入的主体是物料，而服务投入的主体是人力。从转换来看，制造业属劳动密集型的生产过程。制造业容易建立标准化的生产流程，服务业则较难建立标准化的运作流程。从产出来看，制造业生产转换完成后才能提供产品，而服务业在生产转换过程中为客户提供服务。7、 产品开发有哪些方式，如何作出决策？产品开发的方式：1.独立开发：具备较强的科研能力和技术力量以及保持一定的技术储备。2.技术引进：减少投入和开发风险提高企业技术水平缩短产品生命周期