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1、2023年业内管理制度篇 书目 企业内交通平安管理制度 为搞好公司内平安运输,顺当完成在产品加工件周转任务,防止由于车辆损害造成的人身事故,特制定本制度。 1 凡公司各类车辆,包括铲车、电瓶车、各类汽车司机均应遵守本规定。 2 在公司区域主干公路、各车间外环公路、车间平安道上行驶的各类车辆均应按此制度执行。 3 公司区域主干公路指公司北门直至水暖组,公司东门到三车间。其余为厂区支干公路。车间内部有白色间断标记的通道为车间平安道。 4 主干公路各类机动车辆,时速应在10公里以下;支干公路时速应在5公里以下;车间平安道及主干、支干公路拐转时速不得超过3公里。 5 各类车辆在起步、出入车间大门、倒车
2、、调头、拐弯、过十字路口时应鸣笛减速,通过各路口,司机应做到“一慢、二看,三通过”,在会车时应做到先让,先慢,先停。 6 一切车辆,除在主干公路外一律不准超车。在主干公路超车时要鸣笛示意,待前车同意后,方可超车。 7 各类车辆在主干道、支干道、车间通道一律靠右行驶,在转弯时应打开转向指示灯,无转向指示灯的车辆,在转弯时司机应伸手示意。左转弯时必需转大弯。 8 各类车辆进入库房、车间时应亲密留意四周环境和人员动向,并应鸣笛,低速(时速不超过3公里)慢行,随时做好停车打算。 9 主干公路一律不得在白天(6时至20时)将车辆停放在主干公路上,防止交通堵塞。十字路口、交通要道旁边不得码放高物,防止阻挡
3、司机视线。 10 各种车辆(包括私人摩托车)在7时至18时不得在公司区域内各种道路上练车。 11 各类车辆的司机除应遵守本工种的平安操作规程外,还必需严格贯彻执行本规定。 企业内部管理制度格式怎样的 企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式管理的总称。 年,美国政府颁布了萨班斯-奥克斯利法案,要求全部依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司,都要在年报中供应内部管理报告,注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告,公司的ceo和cfo要出具书面保证。 国内关于内部管理管理的法规也在不断完善和进步,国内新的会计法、内部会计管理规范对公司内部会计监督提出了明确的要求
4、,加强内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。 近几年来,中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外胜利上市,完善内部管理框架体系,适应境内外资本市场监管的客观须要,满意公司实现现代企业治理的要求,是各大运营商必需面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性1.建立有效的企业内部管理制度是参加国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快,但还没有实力完全根据国际规则参加市场竞争。 一个重要的缘由就是可持续发展实力不强,市场认可度不高。 一个规范的、有效的企业内部管理制度,可以提高公司的市场认可度,提高公司参加国际竞争的实力和信念,适应境内外资本市场监管的客观须要。
5、 2.健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必定要求随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系,已经融入到通信公司经营管理体制中。 为了适应这种改变,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的牢靠性,以及法律法规的遵循性,通信公司必需形成一整套内部管理体系,通过对贯穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调整,规避公司经营风险,刚好发觉和订正各种错误。 健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是在激烈的竞争环境中,公司得以生存、避开内部运行失控和潜在管理效率损失的必定要求。 3.完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向
6、依据国内新的会计法以及国际资本市场对于上市公司的监管要求,通信公司必需建立内部管理体系并确保有效运行,以提高对投资者和市场的诚信度。 因此完善的内部管理流程,不仅符合法律法规的要求,也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会担当过失的风险,符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4.加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展,公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模,公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必需适应公司进一步发展的要求。 因此,加强公司管理,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强企业内部管理制度建
7、设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度1.建立、健全企业内部管理制度企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分,公司管理制度建设必定会促进企业内部管理制度的建设。 通信公司应在遵遵守法律律法规的前提下,结合实际状况,建立健全内部管理制度,制订规范严密的公司章程,设置科学高效的管理和监督机构,订立科学严密的管理制度和操作规程,使内部管理工作有得力的组织和制度保障。 建立健全包括两个相对独立层次的企业内部管理制度体系,第一层次是组织制度。 该管理制度是为防范风险、爱护投资者的利益,为投资者服务的,与公司的产权结构相对应,通过建立适当的托付、代理契约关系,保证公司外部投资
8、人的利益能够得到公司内部代理人的有效维护。 其次层次是管理制度,该制度是为管理者服务的,是帮助管理者完成托付人交给的管理责任,同时证明自己有效履行了受托责任,应对开发、维护和评价企业内部管理制度负责。 层次化的内部管理体系是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和管理之下,避开出现管理的真空地带或管理盲点,而使管理流于形式,难收成效。 企业内道路交通平安管理制度 (一)公司各级领导、员工、外单位入公司车辆都必需严格遵守国家公安平安交通部门和本公司制定的有关规定。 (二)驾驶员应精力集中,严禁违章驾驶。 (三)机动车辆,未经批准不准在生产区内随意行驶。 (
9、四)公司内行车速度不大于4公里/小时,转弯应减速鸣笛,要做到“一慢二看三通过”。 (五)公司内道路不得随意堆放物件,要保持畅通。机动辆停放时禁止占用消防车通道。 (六)机动车辆与非机动车辆要分开停放,载货车辆要与非载货车辆分开停放,危急品货车要与非危急品货车分开停放。 (七)生产区内不准随意停放单车、摩托车,门卫有权检查进出车辆。 (八)公司内的一切交通标记和平安设施,任何人不得损坏或搬动。 (九)汽车装载运输不得超载、超高、超长、超宽,若为特别状况,应先报有关部门联系,实行措施,方可行驶。 (十)严禁在生产区内进行机动车辆修理和调试。 (十一)公司内交通平安由公司保安部门管理检查。 企业内部
10、讲师管理制度范文 讲师是一个企业内部设定的一个职务,目前来说,讲师这个职责是越来越吃香了,讲师主要参加一些培训方面的工作,对于公司的培训管理起着确定性的作用,下面企业管理网就为大家整理了企业内部讲师管理制度,请阅读下文。 1.目的 建立和培育一支高素养的讲师队伍,激励公司各级员工参加公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺当开展,特制定本制度。 2.适用范围 内部讲师 3.日常管理 公司人力资源部 4.讲师资格认定 4.1部门经理及以上干部; 4.2具有高级职称或资格员工; 4.3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 5.讲师的职责 5.1担当讲师者须总结和共享
11、专业理论学问和实践阅历; 5.2依据年度员工培训和发展须要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程; 5.3对公司和部门的培训活动有效组织和顺当开展负责; 5.4接受人力资源部支配的授课任务后,须按时上课,若因特别缘由不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人; 5.5授课前须要依据课程资料,细心打算教案(须要提交人力资源部备案); 5.6讲师上课时必需着装规范,精神状态饱满,授课看法端正; 5.7依据培训需求改变、业务改变和技术改进主动更新授课资料。同时应主动收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例,并供应给人力资源部作为课程资料的积累。 6.讲师的权利 6.1在员工个人发展
12、方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面; 6.2有优先参与外训的权利; 6.3为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。 7.讲师的培育 7.1讲师以自主学习与自我培训为主; 7.2公司将按安排组织对内部讲师的培训、集体学习等活动; 7.3公司为讲师供应课程、讲授方面的资源与支持。 8.保密责任 讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发觉将做除名处理。 9.授课津贴 9.1讲师授课满足度评分为_(含)分以上,授课津贴_元/课时;讲师授课满足度评分为_(含)_分,授课津贴_元/课时;讲师授课满足度
13、评分_分以下,无授课津贴; 9.2讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴; 9.3授课津贴随工资一起发放。 10.嘉奖和惩罚 10.1嘉奖 10.1.1人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满足度评分均在_分以上),授予“优秀讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以嘉奖; 10.1.2对连续_年被评为“优秀讲师”的员工,授予“模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以嘉奖。 10.2惩罚 讲师假如在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重赐予停发课酬、在公司范围内通报指责、假如已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的惩罚 10.2.1授课多次迟到、无故不到者; 10.2.2
14、一个年度内,授课满足度评分_分以下次数占总授课次数_%以上者; 10.2.3讲课内容严峻违反公司立场和企业文化、宣导不良言行者。 11.其它 讲师在履行讲师职责时,其它各部门必需赐予支持和协作。 12.说明权 本制度由人力资源部负责说明、操作、修订。 13.有效期 本制度自公布实施日起先起效 14.质量记录/表单 相关阅读:培训管理制度范例管理人员培训管理制度 某新花园物业内部管理制度 一、目的: 规范全体员工行为,加强本公司员工队伍的建设,提高员工的基本素养。 二、适用范围: 新天花园物业管理公司全部工作人员。 三、 职责: 3.1物业管理公司的全部员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教化,并全面贯彻下去。 四、关于服装、装束 4.1进公司必需穿好工作
