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1、货仓管理知识培训教材，问答式讲解应对仓库管理所有疑难目录：第一章 货仓管理概论3货仓管理的含义是什么?3货仓在生产企业中的意义与作用是什么?3货仓应具备什么功能?4第二章 货仓的职责4货仓主要工作职能有哪些?4货仓管理员工的工作职责有哪些?5第三章 货仓规划5货仓空间调配的目的是什么?5物料堆放有哪些原则?6常见的几种物料堆放的方法有哪些？6第四章 货仓物料的收发运作8物料验收包括哪几个方面?8物料验收的步骤主要有哪些?9什么叫物料直接需求和间接需求?10发料的定义是什么?10领料的定义是什么?10发料工作的优点有哪些?11发料与领料的适用范围有哪些?12采取发料方式的原因有哪些?12采取领料
2、方式的原因有哪些?13物料先进先出的方法有哪些?14第五章 货仓物料的保管与储存15第一节 保管与储存15一个好的仓库管理应做到哪几点?15货仓储存有哪三原则?16储存应注意哪些事项?16良好的仓储管理应注意哪几点?16物料卡有哪些内容构成?18物料卡的作用是什么?18搬运的方法可分为哪几种?19搬运应当注意的事项有哪些?19搬运、贮存、防护和交付主要有哪些控制要点?20搬运控制主要有哪些内容?21贮存控制主要有哪些内容?22防护控制主要有哪些内容?23交付控制主要有哪些内容?23搬运、贮存、交付应检查的项目有哪些?24第二节 呆废料的管理25什么叫呆料?25什么叫废料?25什么叫旧料?25什
3、么叫残料?25呆废料处理的目的有哪些?26呆料发生的原因有哪些?26呆料的预防措施有哪些?28呆料处理的途径有哪些?30废料发生的原因有哪些?31废料预防的措施有哪些?31废料的处理措施有哪些?32呆废料管理办法32第三节 货仓的账簿与表单36货仓的账簿主要分为哪几类?36货仓常用的表单有哪些?36货仓常用的报表有哪些?36第六章 货仓的盘点管理37第一节 盘点定义37盘点的功能有哪些?37盘点方法可分为哪几类?37什么叫定期盘点制,具体可分为哪几种?38什么叫连续盘点制,具体可分为哪几种?39什么叫联合盘点制?39第二节 盘点步骤40生产线盘点的步骤有哪些?40物料盘点的步骤有哪些?40盘点
4、准备工作主要包括哪些内容?41盘点培训包括哪些方面的内容?41盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容?42盘点前生产线退料包括哪些物料?43产生盘点差羿应该从哪些方面追查原因?44盘点后的处理措施有哪些?44第一章 货仓管理概论货仓管理的含义是什么? 所谓货仓,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放在场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等
5、情况的综合管理形式。货仓在生产企业中的意义与作用是什么? 货仓在生产企业的意义与作用有两点:1.在现代企业在,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。2.在生产企业中,货仓是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制供应计划,跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。货仓应具备什么功能? 凡用于储存保管物资(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所,称为货仓
6、,而对于储存于仓库的管理称为货仓管理,在以往的货仓管理中,货仓的作用只认为堆放的场所或保管的场所,这种做法是片面的,货仓管理至少应具备以下功能:1.材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。2.材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3.供应生产所必需的材料,并做好服务。4.材料账务的记录,使账务一致。第二章 货仓的职责货仓主要工作职能有哪些?货仓的主要工作职责可以解释为三个字”收”、”管”、”发”,具体内容为:1.依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量.2.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.3.存放场所应整理、整顿、清洁,符合5S要求,防止质量发生变异。4.依据领料单或备料单配备和发放物
7、料。5.料账出入库记录与定期盘存。6.不良物料及呆料的定期处理。货仓管理员工的工作职责有哪些?货仓管理员工的工作职责主要有:1.负责仓库日常管理事务。2.按规定收发料。3.每日物料明细账目的登记4.物料进仓储位的筹划与放置5.仓库的安全工作和物料保管工作。6.填写货仓相关报表.7.盘点工作的执行。第三章 货仓规划货仓空间调配的目的是什么?货仓空间的调配在于将仓储空间作最好的有效利用,它的目的在于:1.密集的空间利用,即最大的实用率,减少仓储成本.2.物料容易取得,即收发料非常方便.3.物料管制的最大基础.4.物料安排最大伸缩性.5.物料的完全防护.物料堆放有哪些原则?物料堆放时,必须考虑下列原
8、则:1.多利用货仓空间,昼量采取立堆放方式,提高货仓实用率.2.利用机器装卸,如使用加高机等以增加物料堆放的空间.3.通路应有适当的宽度,并保持装卸空间,则可保持物料搬运的顺畅,同时不影响物料装卸工作效率.4.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式.5.物料之仓储要考虑先进先出的原则.6.物料的堆放,要考虑存储数量读取容易.7.物料的堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理.常见的几种物料堆放的方法有哪些？1.五五堆放法:根据各种物料的特性和开头做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料迭放整齐,便于点数,盘点和取送.此方法适用于产品
9、外形较大,外形规则的企业.2.六号定位法:按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类迭放,登记造册,并填制便于迅速查找物料的调仓.此方法适用于体积较小,用规则容器盛装,产品品种较少的企业.3.托盘化管理法:将物料码放在托盘上,卡板上,或托箱中,便于成盘,成板,成箱地迭放和运输,有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率.此方法适用于机械化仓库作业的企业.4.分类管理法:将品繁多的物料,按其重要程度,进出仓率,价值大小,资金占用情况进行分类,并置放在不同类别的仓区,然后采用不同的管理规定,做到重点管理,兼顾一般。仓储规划说明仓储规划说明面积配置1.仓储总面积2
10、.公共设施规划3.有效面积计算1.按材料准存量及容量所需用的仓位,依供料对象存储进出便捷性,规划适用的储存面积.2.依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等.3.仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容.料位设定1.基准存量2.收发频率3.料位设定与编号1.存量高者可双信道配置,存量低及零星材料用料架仓储为宜,重量轻者可架高储存.2.收发频繁的材料,应考虑进出仓装卸便捷因素.3.仓库代号统一以A、B、C顺序设定,储位编订,储位编号原则.堆迭方式1.包装类别2.材料特性3.供料方式4.储存工具1.桶装、袋装、盒装.2.对耐压性差的材料设定层况及承受的重量.3.依供料工具,加高车,液压叉车设定堆栈
11、方式.4.依包装类别、材料特性、供料方式选.第四章 货仓物料的收发运作物料验收包括哪几个方面?货物验收,应做到进出验收,质量第一.货物的验收工作,是做好仓库管理的基础.一般说,仓库货物的验收主要包括四个方面:1.品名、规格.出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致.2.数量.明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅.3.品质.进库货物,只有接到相关检验书面合格报告方可入库;出库货物,也就检验其质量,确保做到不良品不投入使用或不流向市场.4.凭据.单据不全不收,手续不齐不办.入库要有入库单据及检验合格证明,出库要有出库单据.物料验收的步骤主要有哪些?物料验收入库工作,涉及到货仓、
12、质量、物料控制、财务等诸多部门,其主要步骤如下:1.确认供应厂商.物料从何而来,有无错误.如果一批物料分别向多家供货商采购,或同时数种不同的物料进厂时,验收工作更应注意,验收完后的标识工作非常重要.3.确定物料名称与物料品质.收料是否与所订购的物料相符合并确定物料的质量.34.清点数量.查清实际承交订购数量或送货单上记载的数量是否相符.对短交的物料,即刻促请供就补足;对超交的物料,在不缺料的情况下退回供货商.4.通知验收结果.将允收、拒收或特采的验收结果填写于物料验收单上通知有关单位.物料控制部门得以进一步决定物料进仓的数量,采购部门得以跟进短交或超交的物料,财务部门可根据验收结果决定如何付款
13、.5.退回不良物料.供货商送交的物料质量不良时,应立即通知供货商,准备将该批不良物料退回,或促请供货商前来用良品交换,再重新检验.6.入库.验收完毕后的物料,入库并通知物料控制部门,以备产品制造之用.什么叫物料直接需求和间接需求?所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派,制造部门为进行生产活动起见,对物料所产生的需求.除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求.例如:制造部门不良品修换零件、设计部门设计所需零件、销售部门售后服务所需零件,这些均为间接需求.发料的定义是什么?物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划,将仓库储存的物料,直接向制造部门生产现场发放的现象,称之为发料.领料的定义是什么
14、?物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料.发料工作的优点有哪些?发料工作的优点主要有:1.仓库部门能够积极、主动、直接地掌握物料.仓库部门根据生产计划部门开出来的制造命令单备料发料,只要计划部门的计划稳定,则仓库发料自然顺利,因而仓库部门对于发料也就能直接掌握了.2.仓储管理较为顺利.仓库部门根据生产计划或制造命令单备料并一次性发料,如此仓储人员工作较顺利,因此较有余力去进行仓储之整理以及各种仓储管理之改善措施.3.加强制造部门用料、损耗及不良的控制,降低生产成本.由于采取仓库部门对制造部门直接根据制造命令单一次性发料,制造部门不得不加强用料、损耗及不良的控制.若制造现场由于某项因素,造成损耗、不良高于规定标准,那么制造部门势必前往仓库要求补料,否则制造部门之生产任务无法达成.而损耗之增高引起补料往往需要上级核准或在厂务会议上检讨,因此制造部门不得不加强用料、损耗及不良的控制了,从而起到降低生产成本之功效.4.利于成本会计记账.既然物料的资料易于掌握,则成本会计也就容易记账了.5.利于生产计划部门制造日程的安排.既然物料、用料、损耗、不良易于控制,计划部门制造日程的安排也就愈发顺利了.发料与领料的适用范围有哪些?物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可
