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1、感染科发展规划为保证和推动感染性疾病特色专科建设，力争使我科成为医 院的重点科室以及在*市具有一定影响力的特色专科，特制 定如下发展规划.一、成为医院的重点科室以及在*市具有一定影响力的特 色专科是科室持续健康发展的动力。今后几年本科室将始终以 邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，坚 持科技兴科的方针，以病人为中心，以质量为核心，做精做大 专科,把感染科发展成集医、教、研全面发展的特色专科，通过 整体学科的建设和发展，提高我科综合防治感染性疾病水平。.二、提高医疗服务质量，避免医疗事故的发生。质量是效 益的根本.加强“三基、“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学
2、习，树立医务人员的责任感，不断 地提高医疗技术，完善自我；严格执行核心制度，健全病房的 三级查房制度、病例讨论、会诊、转诊制度；加强医务人员的 业务水平，病历书写质量，训练基本操作；积极学习卫生法 律、法规，提高风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医 疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节；加强人文关怀， 增强服务意识,提高服务效能,确保医疗安全，提高病人满意度，以 实现专科不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。.三、我科为医院的独立科室，严格按照清洁区、限制区和 半限制区划分，现有病床*大张，年住院达*余人次，力争 床位使用率平均每年增加大于1%,最终达到95%以上。配置 相应等级医院重
3、点专科规定项目开展所必须的设备，有专科实 验设备，有固定人员开展专科实验研究工作。进一步强化经营 意识，加强对外联系、合作，促进病源市场的开发；进一步降 低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要 效益，向医疗挖潜要效益，力争5年内科室经济收入翻番。.四、以学科带头人作为统率业务建设与科室管理的核心力 量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上主动传帮 带与务实进取并存的良好格局。积极引进和培养高素质人才，拟 引进具有博士或硕士学位的医师1 2人,积极培养与特色专科 建设相适应的学科技术骨干，培养高级职称人员1-2名，建设更 趋合理的学科队伍。进一步加强业务培训，定期选送人员到
4、*医 院进修。每年参加全国及省、市感染病学会议、肝病会议，力争 有学术论文在大会交流.加强护理人才队伍建设，有计划的对护士 进行专科培训，鼓励护士通过各种途径的学习，组织进修使护 士专科进修。坚持每周一次的科内业务培训，不断提升科室工 作人员的业务水平和综合素质，建立高素质、专业化的人才队 伍。.五、积极开展新业务、新技术，开展针对终末期肝硬化患 者的干细胞移植技术以及免疫细胞治疗技术以提高病毒性肝炎 患者的抗病毒治疗效果。依托医院血液净化中心，拓展人工肝 支持系统，并通过和泌尿外科的合作（肝移植），有效提高重 症肝炎的救治成功率.在门诊增设肝纤维化诊断仪，提高对肝纤 维化的诊断水平。争取有1项诊疗技术得到科技成果三等以上 奖项.加强科研论文的撰写,工作人员每年在核心期刊发表专业论 文1篇以上。建立随访系统，科学地对抗病毒治疗进行全程监 测、管理。将乙肝、丙肝患者抗病毒治疗的服务全程化、信息 化、个体化.定期对患者追踪观察，指导治疗，提高抗病毒治疗 效果。并能加强医患沟通，有助于门诊量的进一步提升。.感染内科全体工作人员将不断进取，努力打造学科新品牌， 提高经济和社会效益。更好地为部队伤病员服务，为医院建设 又好又快发展做出重要贡献.谢阅。感谢您的阅览以及下载，关注我，每天更新
