工程项目部质量管理策划

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1、工程项目部质量管理策划江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划金建和园一期工程量管理策划编制:审核:审批：年 月 日目录第一章总则2第二章质量管理保证组织机构4第三章质量目标6第四章质量管理7第五章质量通病预防措施14第六章常规质量控制点的设置 16第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 17共21页，第1页江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划第一章 总则第一条 为加强和规范 项目部 施工 质 量管 理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按 时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设 计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目 部实际情况，特制定本办法。第二条 各级参建人

2、员必须坚持“百年大计、 质量第一”的方针，认真贯彻建筑法 、建设 工程质量管理条例和有关政策、法规、标准， 确保施工质量。第三条 项目部为“具体管理” ，劳务班组为 “具体实施” ，并接受公司相关职能部门对本工程 项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以 务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接 受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动 成果。第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、 环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系，严 格按照公司程序文件和职责分工，做好预测、 预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控 制。共 21 页，第 # 页第二章 质量管理保证组织机构第五条 成立质量管

3、理组织一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负 责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的 并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施 工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活 动。项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质 量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。第六条 质量管理机构的设置一、项目部设项目经理 1 名、技术负责人 1 名、生产负责 人1 人、质量负责人 1名、专业施工员、材料员、机电管理员； 劳务班组配兼职质检员各 1 名（可以为班组长） 。所配质量检查 人员要分工明确，专职专用。二、各级施工质量管理人员，应思想

4、好、作风正、责任心 强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员 担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监 督检查。江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划共21页，第5页质量管理机构线性图江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划第三章 质量目标第七条 质量总目标 以“我们将把有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的 质量方针为宗旨， 严格按照设计要求及施工验收规范组织施工， 争创翔宇杯。共 21 页，第 # 页第四章 质量管理第八条 质量事故及重大质量事故的定义。 不符合设计要求 或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安 全及装饰效果的现象

5、均列为工程质量事故。严重偏离设计或规 范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象 为严重质量事故。第九条 实行项目工程质量负责制度， 建立以岗位为中心的 各类人员工程质量责任制度。项目经理是施工项目工程质量的 第一直接责任人。第十条 项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量 管理检查人员，负责对项目部施工项目的质管理和检查，并要 认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计 文件检查工程质量。公司相关职能部门质量及技术管理检查人 员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问 题，要严格进行落实整改。第十一条 项目经理要组织全体施工管理及作业人员， 严格 贯彻国

6、家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建 设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按 照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工，并接 受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监 督，确保工程质量。第十二条 项目部要加强全面质量管理， 认真贯彻落实质量 保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格 执行程序文件和管理办法等贯标文件，确保体系有效运行。第十三条 积极开展创优活动。一、实行质量示范样板引路制度。每个分部、分项工程或 工种（特别是量大面广及装饰装修的分项工程，如钢筋工程、 混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等）在开始大面积施工 前作出示

7、范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标 准。本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的 创优示范活动，劳务班组必须听从管理及配合。第十四条 坚持技术交底制度。 项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则，不断总结新技术、新工艺，积极采用新 工艺、新技术；项目部落实针对特殊工序编制相应的作业指导 书或技术交底，包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交 底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文 字记录，并有本人用黑色笔签名。第十五条 严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查 及材料供应方资格审查制度。项目部对材料进场前必须进行检 查验收。钢材、水泥、防水材料等实行三

8、控（合格证、主管部 门备案、复试） 。各种材料应堆放整齐，并要对水泥等材料设专 用料库，防止雨淋受潮。各种材料、构配件、成品及半成品等进场必须报监理工程 师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能和国家规范规定的应 按有关规定进行试验，应与监理单位按规定进行办理取样试验 见证手续。第十六条 实行现场挂牌制度。各种进场材料、半成品、成 品构配件均要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量 状态及数量等指标。第十七条 严格计量测试工作。计量、测量和试验是工程质 量的重要保证，项目部要认真执行计量测试规定，严格控制施 工质量。一、按有关规定和需要配置人员、设备，保证正常工作的 环境条件。加强管理人员的业

9、务培训，严格执行计量、测量、 试验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期维护和维修，且 必须经过法定计量部门的标准合格，确保使用灵活，精度符合 要求。二、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、 施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核， 保证建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误，控制在 国家规范规定范围内。三、加强现场混凝土搅拌计量，混凝土一律实行重量比， 严格控制好配合比，以保证工程内在质量。第十八条 建立隐蔽工程检查制度，项目部各专业施工员、 质检负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质 量。一、凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和 防水层、

10、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记 录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可 隐蔽进行下道工序施工。另外，塔式起重机基础施工亦应做好 质量控制，并有验收手续。二、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及 时报监理代表或甲方代表。三、施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐 项检查外，还应按有关技术规程、规范、施工图纸对照检查， 并对其位置、高程和施工尺寸（规格）进行检查，将检查的情 况作好文字记录。四、隐蔽工程检查签证应用炭素墨水（或纯黑笔）填写， 做好留存。第十九条 建立开、竣工检查制度一、开工前检查内容及要求1. 坚持基本建设程序，应与劳务公司签订劳务

11、承包合同；2. 设计文件、设计图纸应能满足开工需要；3. 施工前的工地调查、水准、定位复测已进行，并符合要 求；4. 各种技术交底工作已按规定执行；5. 采用的新技术、新工艺能掌握运用；6. 各项施工现场质量管理制度健全。江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划复工工程也应按以上内容进行检查。二、竣工检查内容及要求。1. 核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；2. 各种施工质量记录的收集整理情况；3. 复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其它质量问题， 应列项处理，限期完成。上述主要以项目部对劳务班组检查及抽查。第二十条 严格执行质量否决制度。 对不合格检验批、 分项、 分

12、部和单位工程进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要 追究班组长（劳务班组）责任；不合格分部工程流入下道工序， 项目经理要追究施工员的责任。第二十一条 认真做好成品保护。 项目管理人员应合理安排 施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接 工作，并做好记录。同时，按实际情况尽量采取“护、包、盖、 封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响 工程质量。第二十二条 认真实行质量文件记录制度。从项目部、施工 员、执法员等相关管理人员和技术人员，都要做好相应的质量 记录，并以项目部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存 档。1. 施工中，专业施工员、技术负责人、质量负责人、班组

13、 长等，均应按规定做好质量原始记录，特别时各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。2.质量管理记录资料。主要包括：有关法律、法规、文件 和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准； 各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工程及特种工操作 上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审 查核对记录；地质勘查资料；交接桩、施工复测记录； 混凝土 搅拌站及计量设置；现场材料，设备存放与管理；质量事故报 告及处理记录，以及程序的相关质量记录等。3 、工程材料质量记录。主要包括进场工程材料、半成品、 成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告；各 种合格证及供

14、方资质；设备进场维修记录或设备进场运行检验 记录。（主要由材料员执行监督）4. 施工过程作业活动质量记录资料。施工或安装过程可按 检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包 含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分 项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记 录；监理工程师签证验收记录；施工日志（含各工序作业的原 始施工记录、安全施工日记） ；技术交底书；检测及试验报告； 各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查 验收资料等。5. 各项记录要齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。第二十三条 建立质量教育培

15、训制度。 工程项目的所有管理 人员，总工程及分项分部施工前，项目部要组织业务知识和技 能培训。第二十四条 执行工程质量事故报告及调查制度。 如项目部 发生工程质量事故，要马上逐级上报，同时做好事故现场抢险 及保护工作。要按照“四不放过“的原则，负责或配合公司及 上级部门进行事故的调查及处理工作。共 21 页，第 # 页江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划第五章质量通病预防措施分部分项工程质量通病预防措施序 号质量通病 现象原因分析预防措施1砼拌合物 和易性不 好，影响 砼实体质 量水泥标号选用不当合理选用水泥标号砂石级配差，空隙率大。原材料设专人管理，并按规定做复验检查。施工坍洛度过大随时检查砼配合比的合理性并做好坍洛度 检杳。计量不精确，搅拌时间短。米用集中搅拌严格按配合比计量，计量器 具定期复检。2砼实体蜂 窝、麻面、 露筋模板表面粗糙，模板缝不严 密。木模板要求刨光并在浇砼前充分湿润。砼振捣不密实严格执行砼操作规程。砼和易性不好砂、石级配要合格，砼中