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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_生产经理述职报告五篇 生产经理述职报告五篇 在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我为大家整理的生产经理述职报告5篇，欢迎大家分享。 生产经理述职报告 篇1 尊敬的领导: 您好! 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因
2、缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单； 、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完
3、成,这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨,降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的，从而
4、造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不
5、够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足，进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 述职人:xxx 02X年xx月x日 生产经理述职报告 篇2 我是XXX，于2年月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第XX天。通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以
6、展望和规划。 生产型企业管理，在IE工程角度来说,从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士气。一、人: 人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队,没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持
7、。 二、机： 俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。 三、料:注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的
8、重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求,配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。 另外，法,还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度,不落实等
9、于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的,比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费,节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量,主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及
10、时沟通,发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说:“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解:“厚德才能聚人,量宽才能得人，律已才能服人,身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益,博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布
11、置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。 缺点与不足一、数据分析做的不到位主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对生产、设备熟悉速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告,在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。 生产经理述职报告 篇3 时光飞逝,22年已将悄然离去，在这一年里,根据公司领导的安排，我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常
12、管理工作,一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异成绩,为进一步履行好职责，现就202X年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写
13、了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织,尽心尽责地抓好各项工作 20X年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约
14、着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的：1.以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作, （）做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,及时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发; (2）开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在
15、激烈竞争的市场上站稳脚； （）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降5,确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议2条,其中我提出4条建议，有条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。 （4)在生产管理上做到：三个坚持.两个要求，即,坚持从计划的作业指挥生产，坚持每周一.三五早会检查生产指导生产,坚持现场督促指导生产，要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下,还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 (）靠前指挥,及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展第一手材料，深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新
