《建筑公司工作计划与思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司工作计划与思路（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新开展思 路，在开展中促转变，在转变中促开展，以新的举措努力实现新的 工作目标。20xx 年，我们 XX 公司全年工作的指导思想是：以促进开展方式转 变为工作主线，以推进结构调整、提升开展质量为工作重点，以提 高经济效益、增强开展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学开 展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、开展规模稳中有升，全年完成施工产值*亿元，实现利税*万 元；2、品牌工程加速递增，工程合同履约率 100%，竣工工程合格率 100%，无质量事故，争创省级以上优质工程*项，市优工程*项；3、平安生产一
2、丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地* 项，市级文明工地*项；4、科技创新再造优势，争创国家级工法*项，省级工法*项，省级 以上 QC 成果*项，发表省级以上论文*篇。为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委 县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争 先创优发动大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好 以下四大方面的工作：一、调整经营思路：20xx 年是我国 “十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作 会议已将 20xx 年工作重点从“保增长”定调为“促转变”,这也就 意味着社会关注点将从经济增长率的上下，转向经济增长的质量、 效益和可持续
3、性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过 去的一年只增未减。当今建筑市场的竞争日趋剧烈，在当前市场经济条件下，公司生存 和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规 模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市 场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大工程”和多元化开展战 略，走出一条具有“ XX ”特色的建筑业开展之路。针对公司现状， 我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长 点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房 屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的开展，不断向建筑业的 上下游延伸。二
4、、强化企业管理：1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，20XX年将在全 员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动 广阔干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果 进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效 管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效 管理的意义，从而加强双方的反应和沟通，以制定出适合我们XX实 情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内 部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机 构设置。2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试 运行阶段，多平台的融合尚未完
5、全实现，今年我们将加大投入力 度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的 融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。3、强化以人为本的工程管理。人才是企业核心竞争力中的核心，工 程经理又是核心中的关键人物，选好工程经理是圆满履行施工合 同，确保企业经济效益和社会信誉的根底。在新的一年里，我们将坚持以“XX建设”的标准，选择和使用合格 的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续开 展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队 伍、乱接业务，面对不标准的建筑市场，我们将以更标准的企业管 理，来提高竞争能力和开展能力。为此，公司各工程处、各科室的主
6、要负责人，从投标评审到合同评 审，直至工程开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职， 各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原那么，我 们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以 确保管理成效。推荐 以下是为大家的关于公司物流部工作方案思路的文章，希望大家能 够喜欢！一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安 教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在 本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想 品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意 度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地 经销商，了
7、解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我 部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍 贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、 不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管 理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货 车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管 理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、 车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行， 对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突 出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗 人员 54人，其中后勤人员9人，
8、驾驶员41 人，根本能够满足各岗 位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长， 让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部 门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、 中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员 明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创 优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了 一系列有效措施，随着本钱率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易 破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调 查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮 胎，并且签约定点守信合同
9、，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附 带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配 件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车 辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的 不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持 以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作。加 强部门管理建设，不断提高人员素质，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效、九益。新的一年开始，作为公司职员需要写一片工作方案。那么大家知道 建筑公司平安生产工作方案怎么写吗?以下是的“建筑公司平安生产 工作方案”，供您参
10、考，请点击查看。建筑公司平安生产工作方案【一】 一、施工现场平安管理工作指导思想 坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“平安第一，预防为主”的方 针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准， 提高平安与文明施工管理水平。二、施工现场管理目标1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重 伤事故，轻伤事故率不超过1.5%。，确保施工平安。2、施工现场达标率为 100，加强文明施工的过程管理，提升文明施 工管理水平。三、施工现场管理工作部位1、需重点管理的施工部位：以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5 米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸
11、料平台、水 平平安网搭设与撤除施工;大模板和跨度超过 6 米的梁、板模板施工; 塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提 升、撤除施工，起重、吊装施工。以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深 度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即 有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过 18 米 的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋撤除爆破工 程施工。标准、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程工程。2、重点管理工作(1)进一步完善公司的平安生产保证体系，技术、生产、材料、平安 等各负其责，对平安生产实施管理。各工程部要
12、建立平安生网产保证体系，严格按照施工组织设计、 专项施工方案，由工程经理负责，组织对实施方案的分包单位的资 质、平安生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好平 安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安生产进行检查， 随时纠正违章和隐患。专职平安员的配置应不少于以下数量： 房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;25万平方米2 人;510万平方米 3人;10万平方米以上设平安管理机构。 市政工程：5000万元以下1人;50001.5亿元2人；1.5亿元2.5 亿元 3人;2.5 亿元以上设平安管理机构。 专业承包、劳务分包单位工程
13、施工人员超过50人的必须配备专职 平安员。对新进场的施工人员进行三级平安教育，建立三级平安教育卡。 有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查(着重对脚手 架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升 机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、 专项检查，及时催促工程部对存在的隐患进行整改。施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工 现场的防火工作检查。加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁 豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作
14、，冬季施工做好防冻、防 滑、防火、防煤气中毒。根据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报 工程部备案。(10)“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展平安大检查，加 强平安值班、确保节日平安。建筑公司平安生产工作方案【二】一、指导思想 以理论和三个代表为指导，认真贯彻党的十六大精神，以全面实 施平安生产法为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，加 强根底工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提 高平安生产监管水平，努力控制和减少建筑施工重大伤亡事故的发 生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安生产形势的根本稳定。二、工作目标全面完成建设部和省安委会下达的建筑行业平安生产工
15、作目标。杜 绝三级以上重、特大事故的发生，减少和降低一般伤亡事故的发 生，年度因工死亡率控制在万分之零点五五。事故多发地区死亡事 故降低 20-30%。三、工作重点(一) 、进一步提高认识，加强领导 继续深入学习贯彻党和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要 指示精神，从改革、开展和稳定的高度，从三讲的角度，以对人 民生命健康和国家财产平安负责的精神，增强做好平安工作的使命 感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，牢固树 立平安第一，预防为主的思想，切实将平安生产工作摆上重要议 事日程，加强领导。当前机构改革和企业改组、改制过程中，要加 强和稳定平安生产管理队伍，平安生产工作只能加
16、强，不能削弱。（二）建立和推行施工现场平安生产保证体系 今年建设部将制订公布施工现场平安生产管理的国家标准。施工现 场平安保证体系是引导和催促企业平安生产实现标准化、科学化、 标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。20xx 年，各地要把建立和推行施工现场平安生产保证体系当作平安生产 工作的根底和中心来抓。省厅并将借鉴上海市经验，结合我省实 际，建立安徽识施工现场平安生产保证体系。该体系主要以职责 清楚、体系完备、重点突出、封闭管理为原那么，强调全过程控 制，有序有效进行平安生产管理，并出台施工现场平安生产内业管 理资料，以便全省统一执行。 （三）、 强化平安生产责任落实，严格考核。1、继续开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任
