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1、华能瑞金电厂供热改造及管网项目厂外一标段三措二案编 制：审 核：批 准：江苏华能建设工程集团有限公司2016 年 11 月 18 日目录一、 承包公司简介二、 工程组织措施三、 安全措施四、 技术措施五、 施工方案六、 应急预案一承包公司简介：江苏华能建设工程集团有限公司创建于 1976 年,注册资本 1.28 亿元,机械装备总值超2 亿元,为省级集团。公司是具有机电安装工程施工总承包一级、机电设备安装专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、化工石油设备管道安装专业承包一级、火电设备安装专业二级、锅炉安装改造一级许可证、起重机械安装维修改造 A 级和桅杆起重机安装改造
2、维修 B 级许可证、压力管道 GB1级、GB2级、GC1级、GD1级,以及市政公用工程施工总承包二级的综合性施工企业。业务范围涉及机电安装、锅炉、房屋建筑、市政公用、起重设备安装、钢结构、化工石油设备管道、火电设备安装等。同时拥有 RT、UT、MT、PT 实验室五大类二十九项检验检测资格, SMAW、GTAW、SAW焊工考试资格。并具有独立的对外承包工程经营权。公司现有职称人员 800 多人, 其中高级职称 48 人,中级职称 156 人,一级建造师 29 人,二级建造师 131 人。业务遍及国内近三十个省、市、自治区以及沙特阿拉伯、印度尼西亚、泰国、越南、阿根廷、斯里兰卡、柬埔寨、巴西等国,
3、在北京、上海等十多个省市设立了分公司或办事机构。 2010 年完成施工总产值超 22 亿元。公司基础管理工作扎实, 专业管理和综合管理水平较高,于 2003 年初通过了质量、职业健康和环境管理体系认证。公司以体系认证为依托,逐步提高质量、安全、技术管理水平,承建的多项工程获得“国家优质工程银奖”、“中国安装之星”、“扬子杯”、“紫金杯”、“申安杯”、“全国用户满意安装工程”、“安全文明工地”等称号。公司开发的循环流化床锅炉安装工法被建设部评为国家级一级工法,核电站倒 U型预应力钢束整体穿束施工工法 被评为国家二级工法, 锅炉本体耐热合金钢焊接工法 被评为常州市级工法。 循环流化床锅炉施工技术、
4、循环流化床垃圾焚烧锅炉安装技术和 900 吨龙门起重机整体提升施工技术 获中国安装协会科技成果一等奖。 公司于 2010 年申请的 8 项专利已被国家专利局批准并颁发证书。公司积极引导和鼓励员工通过自学、培训、进修等方法,提高自身理论水平和业务技能并积极为社会培养建筑行业专业人才。 目前,公司焊接培训中心累计培训各类人员 4000 多人,其中外培 3000 多人。公司现有有六大员 596 人,承压焊工、起重工、电工等特种作业人员2269 人,正是这些专业人员,为公司的快速发展提供了强有力的支撑和保障。公司自 2007 年以来连续被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”, 多次被中国安
5、装协会评为“全国用户满意安装企业”和“全国安装行业质量管理优秀企业”；曾数次荣获省政府嘉奖令；连续多年被江苏省建筑业协会授予“江苏省建筑业最佳企业”,被江苏省建设工程承包商协会评为“江苏省知名承包商”；被省委统战部、劳动和社会保障厅授予“江苏省民营企业就业先进单位”等荣誉。 2010 年,我司被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业、被江苏省住房和城乡建设厅评为“江苏省建筑业百强企业”,公司的“苏华”注册商标被评为“江苏省著名商标”。中央电视台经济半小时、工人日报、劳动报、建筑时报、新华日报、安装、中国建筑业改革与发展研究报告等新闻媒体、报刊杂志对公司的先进事迹进行过多次报道和宣传。公司将一
6、如既往地锐意进取,诚信拓业,务实奉献。从管理入手,以质量为本,以安全第一,以信誉至上,以服务满意,竭诚为国内外客户提供优质服务,努力铸就“江苏华能建设工程集团有限公司”的品牌,并愿与国内外所有新老朋友携手共绘蓝图,齐创辉煌明天。二工程组织措施为确保华能瑞金电厂供热改造及管网项目工程安全、优质有效地完成,根据招标书内容要求和我单位目前具体情况,针对承揽工程的特殊性、专业性、技术难度,本着真实、可信的原则编制本项目工作组织方案。由于,公司选派具有丰富对外施工经验的人员担任项目部经理,负责包括工程质量、安全管理、文明生产等全面事务,并建立安全生产保证体系和安全生产监督体系,以确保职业健康安全三标一体
7、化管理要求得到落实。2.1 、施工前的准备1、 人员准备：(1) 建立完善的质保体系,人员落实实职、责、权分明,并具有一定的施工经验,质保体系要经公司质保工程师审查批准。(2) 各工种配备齐全,且其数量要满足施工需要。(3) 主要人员及特殊工程必须持证上岗。2、 资料学习与审查：(1) 为了进一步搞好施工管理,各专业安装人员在进入施工现场前,要认真熟悉图纸,并再次学习国家有关规范标准。(2) 各专业安装人员、检测人员和质保体系管理人员,还应学习“质量保证手册”中各项规定,理顺各专业管理程序,做到分工明确,配备密切。3、 设计交底：在开工前要有工程建设单位、设计单位、监理单位组织一起全面（包括各
8、专业）的设计交底,由设计单位向施工单位进行全面设计交底,其主要内容有：A、 工程概况B、 设计依据C、 设计意图D、 主要工艺流程参数E、 主要设计、特殊结构、特殊材料F、 对安装的特殊要求设计未尽事宜4、 图纸会审：(1) 为了使施工前及早发现设计图纸存在的问题和专业之间的矛盾,保证施工质量,加快施工速度,工程开工前应进行各专业的图纸自审和会审,会审工作应有项目工程师组织进行,图纸会审应做好记录,查出的问题要列出清单,提交有关单位解决。(2) 审查所有图纸和技术文件是否齐全、清楚,图画有无差错、要求是否符合规程,深度是否符合施工要求。5、 技术交底：由技术负责人向参加施工的工人和各级技术管理
9、人员进行全面的技术交底, 并有技术人员按单位工程编写技术指导作业书,其主要有内容如下：(1) 工程概况；(2) 工程特点；(3) 实物工程量；(4) 施工工程、施工程序；(5) 施工方案、技术要求、质量预控手段及施工中关键问题；(6) 设备材料到货情况；(7) 施工机具的配置、水电临时设计；(8) 所执行的规范、规程、质量标准；(9) 安全技术措施。6、 施工场地准备：(1) 设备堆放场地尽可能堆放靠近施工区域,并按安装次序的先后依次排列。(2) 铺好施工道路,路面先平整、整实,然后再铺碎石或山渣石,供机动车运料及汽车吊进出使用。(3) 临边维护7、 机具、量具准备：(1) 施工方案中确定的主
10、要施工机具,应按施工进度的需要进场,机具进场应完好,并按质保手册中的机械设备管理制度进行管理和使用。(2) 使用的检测器具,应按公司量具管理制度进行管理和使用,要符合规定。2.2 人员组成（工作角色）：序号 姓 名 出生年月参加工作时间学历 技术职称 岗位 电话号码 工作角色一、项目部管理人员1 陶浚 1986.2.24 2009 本科 工程师项目经理2 张云波 1975.10.30 1997 大学 工程师技术负责人 技术负责3 李文龙 1978.1.18 1999 高中助理工程师安全员 安全负责人4 陆志华 1967.11.06 1997 高中助理工程师施工员 施工5 陈超 1985.11.
11、21 2008 本科助理工程师材料员 材料管理6 徐和峰 1986.10.9 2009 本科助理工程师资料员 资料管理7 史俊杰 1987.8.23 2010 本科助理工程师预算员 成本控制8 罗俊毅 1985.2.15 2008 本科助理工程师质检员 质量控制二、土建、安装专业人员1 史志华 1977.1.13 1998 大专 班长 安装负责人2 陈国良 1969.11.15 1997 大专 班长 土建负责人三、特种作业人员1 柴浩 2006 大专 技师 电焊工 电焊2 王庆兴 2008 初中 技师 电焊工 电焊3 巩敦柱 2007 初中 技师 电焊工 电焊4 张友昌 2009 初中 技师
12、电焊工 电焊5 谢勇 2001 高中 技师 电焊工 电焊2.3 各岗位的工作职责：（1）项目经理岗位工作职责：1) 严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。2) 确保工程质量与工期,实现安全、文明施工。3) 每天按时、如实记录施工日志,真实、完整反映施工过程、情况。按时参加工地协调会。4) 了解施工中存在的问题,及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷,负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。5) 为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质
13、量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。6) 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣薪水料的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作。（2）技术负责人岗位工作职责1) 在项目总体管理方案制约下,组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书,对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。2) 由项目经理授权组织编制项目质量计划,建立质量管理体系,组织对环境、安全因素的辨识、评价,制定管理方案,根据管理体系要求,进行职能分配,落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。3) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议
14、。对安全生产给予技术指导。4) 配合组织交工验收。（3）安全专工（安全员）岗位工作职责1）在项目经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。2）做好项目部新进职工的登记注册工作,发放安全教育卡片,安全帽和其他劳保用品。3）每项工程必须按公司规定,组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。4）认真做好安全台账,组织安全生产检查。5）对工程重点部位要制定书面安全措施。6）发现重大安全隐患,应立即采取有效补救措施,并及时汇报,将隐患消灭在萌芽状态。7）做好项目安全防护、文明施工等工作,争创安全文明达标工地。8）严格履行职责,杜绝事故发生。（4）电气专工岗位工作职责1）在项目经理领导下,负责电气专业的全面工作,对电气专业安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。2）负责电气专业职工的教育培训和行政管理,保障电气专业工作任务的全面完成。3）保障电气设备安全运行,不发生设备事故和人身伤亡事故,无人为责任事故,控制障碍和异常。4）确保主要仪表准确可靠,检修及时,备用充分。5）搞好协作配合工作,完成上级领导交给的其他工作。（5）起重班长岗位工作职责1）熟悉并执行起重机械有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管理制度,不断完善起重机械管理工作,检查和纠正起重机械使用中的违规行为。2）熟悉起重机的基本原理、性能、使用方法。3）监督起重作业人员认真执行起重机械
