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1、总分包管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)_管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目_机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机_小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目_管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的
2、任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调_工作。(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力_实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由项目经理，_召开专业分包协调会，随时解决影响施工
3、生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。_由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协
4、助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。22、对需进场复试的物资，项目物资部要_项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，_报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定_取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。3、对各分包单
5、位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚
6、。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量3检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真_施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图
7、纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。四、安全文明管理措施1、生产管理制度(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部_分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。(2)、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。(3)、
8、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整4改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。(4)、我司监督落实分包单位的班前安全教育。总分包管理制度（二）1、实行总承包的工程项目，施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，统一标准、统一要求、统一进行监督检查。2、录用分包队伍，要引入竞争机制，由公司统一录用，并制定考核标准，录用的分包队伍要具备相应的资质等级，纳入公司管理。3、总、分包单位间签订经济合同时，必须明确安全责任
9、指标、安全技术措施费用和现场防护要求，必须与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。各项目不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因安全事故伤亡依法应承担的责任。4、分包单位对分包工程的安全生产负责，要服从总承包单位的统一管理。关于安全用品供应单位的管理规定为了加强公司安全设施、设备及防护用品的供应管理，确保采购产品的性能、质量符合国家相关规定，达到维护企业正常经营秩序的目的，特制定本规定：1、本规定所述安全设施所需材料、设备及防护用品，具体指的是：安全设施所需材料包括。钢管，扣件，脚手板，
10、配电设施，输电线材，电气绝缘材料，配电箱，临边、洞口防护用具，登高设施等。设备主要包括。起重，钢筋混凝土或其他八类设备。防护用品主要包括。安全网，安全帽，安全绳，安全带，防护镜，防护鞋，漏电保护器等。2、公司(安全科)每年对各供应单位进行评审，编制和发布合格供方_，并下发所有工程项目部，任何施工现场不得购买、租赁合格_以外的各种材料、设备及防护用品。3、公司(安全科)所评定的安全防护用品和各种机械设备，应该是建设行政主管部门认定合格且已备案的的产品；对建设行政主管部门未备案的安全防护用品和机械设备，否则不得将该产品供应单位列入合格供应方_内。4、公司(安全科)在评定供应单位时，应通知受评单位报
11、送营业执照和所经营的材料、设备或安全防护用品的产品合格证及质量保书，并建立相应的资料档案。5、供应单位必须确保所提供的资料的真实性。对所持的生产许可证或行业有关部门规定的证书与所经营行为不相符或弄虚作假的供应单位，一经查出，公司(采购管理部)有权将其清除出_，并责令其赔偿相应的损失。6、对供应单位提供的各种材料、设备及安全防护用品，项目部在进场后应_相关人员对其质量和数量进行验收，对不能满足施工需要或者与产品质量合格证不符者，有权拒收或要求更换，并及时将情况反馈到公司。作为公司评审供应单位的依据。7、施工单位在使用过程中发现不合格材料、设备和安全防护用品时，应及时填写不合格产品通知书，并及时将
12、情况反馈到供应方及公司。总分包管理制度（三）第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行建筑法、招标投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健_命；以人为本、持续改进。三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在_(人
13、/年)内；环境目标：无重大环境污染事故。四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料
14、：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工_设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有_、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械_、拆卸资质证书。2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位
15、就生产_、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第三章项目_管理细则一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。二、分包单位入场，必须及时_内部三级安全教育和安全技术交底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审察后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。三、分包单位所使用的机械设备，必须合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。四、分包单位应及时编制施工_设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工_设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工_设计(施工方案)审核程序，保证施工_设计内容的规范性、完整性、可行性。分包单位编制的其它有关安
