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1、中高层管理人员面试要素与评价评分表欧阳光明(2021.03.07)日期： 年 月 日龄 年 别 性 名 姓 号 编位 岗 聘 应权重 系数素 价题管问沏围 下 以 /|优秀良好一般差得分注 备识匕匕 口厶冃 M技专位岗 修岗求 辅原要 、与 训绩否 培实是 格、等 资验限 、经权 业、责 专历职 、经担 历作承。 学工及配 査、务匹 考业职位纽脚握翩 系、掌拓405325O力 匕匕 厶冃 合 宗 纟6现玳 一 木M自M合皿 对降对七结血- 你晚你HH请16- 、一乂 、卜) 、爭17 、 1芳2攵3伎巨4、广 辑 行 性、逻 运 统性证 织 系见 辩 细 加预严九 局性 析正握 全划分公把。
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3、2n时，而员工又不愿意去做，你怎么办 3、你的下属有两位员工关系恶化发 生了冲突，你也感觉到部门里员工分 为几派，如此，你如何处理3、积级和尊重的态度；尊重别人 的意见和专业知识；不受个人 好恶影响；善于鼓动下属去克 服工作中的困难，通过双赢的 解决方法化解团队中的冲突。人际协调与 应变能力1、不是你职责范围的事，领导却安 排你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位冋事总是背 着你在上司面前说你的坏话，你该怎 么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠 地批评了你，你如何应对4、自如地表达自己的思想，善于 倾听别人的意见，与他人和睦 相处，准确判断对方说话的深 意；有人情味，理解别人的痛处， 冃匕
4、站在对方的立场考虑和处理 问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的 回答问题；对突发事件、紧急 情况能否镇静处理，其处理方 法是否合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺 利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目， 你是该项目的主管，你如何开展工作3、计划方法得当、合理、严密， 有很强的科学性、系统性和适 用性8642同上组织能力1、请介绍一个你通过出色的组织使 工作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人， 但公司目前只能给你7个人，你将如 何开展工作并要完成任务3、善于发现和了解情况，发现主 要事件及主
5、导原因；能够协调目标和各种资源以获 得取佳解决方案；8642同上综合能力抗压能力1、经过这次面试，我们认为你不适 合我公司职位，决定不录用你，你自 己认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要 求你当众向该员工道歉并罚款200回答条理清楚、合呼情理、沉 稳，不出现慌乱现象，或回避 问题、或是闪烁其词等现象。兀，你会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差 吗？为什么你会学得如此差？个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其 气质、性格、自信心、形象、 思维敏锐度、表达力、逻辑 性、归纳性，看问题的广度、 深度、精度、准确度。包括求 职动机。6421对中高管
6、皆适用综合评价合计得分面试人 签字行政人事部中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现*
7、欧阳光明*创编2021.03.07潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应 对突发事件即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的 需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解 下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表序 号姓名应聘岗位评价要素评价面试意见专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织 能力抗压 能力个人特质优良良好一般差试用储备放弃其它1试用储备放弃其它2试用储备放弃其它3试用储备放弃其它4试用储备放弃其它5试用储备放弃其它6试用储备放弃其它7试用储备放弃其它8试用储备放弃其它9试用储备放弃其它
