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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中建某公司财务管理办法第一章总则第二章费用报销管理第三章备用金管理第四章全面预算管理第五章安全生产费用管理第六章会计基础工作管理第七章会计稽核管理第八章税务管理第九章报表报送管理第十章建造合同管理第十一章应收账款台账管理第十二章会计档案管理第十三章项目综合成本档案管理第十四章项目财务负责人管理第十五章项目考核管理第十六章附则第一章总则第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和总公司、五局有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章费
2、用报销管理第二条为规范公司费用报销行为，准确核算公司当期费用发生额，对费用报销时间、审批权限作明确规定。第三条费用报销的有效时间当月发生的费用在次月 10 日前报销完毕。超过一个月以内者，书面说明事由，一事一报一批。超过一个月以上者，视为本人自愿放弃报销。第四条费用报销审批程序（一） 公司总部： 经办人 部门负责人 分管领导 财务资金部负责人 总会计师 总经理（二）二级机构负责人 /项目经理：经办人 财务负责人 二级机构书记 /项目书记 公司总会计师 公司总经理（三）二级机构/项目部：经办人 部门负责人 财务负责人 分管领导 二级机构负责人 /项目经理第五条费用报销原则谁经办、谁报销，严禁以他
3、人名义或代替他人报销。第六条审批有效时间- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（一）公司总经理调离工作岗位自公布之时，审批权力即行终止， 三天内完成工作交接。对本单位已发生尚未报销的费用，三天内当事人按程序提交报销凭据，原总经理鉴证， 由新任总经理审批后方能报销入账。逾期不报者， 视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。（二）各二级机构负责人/项目经理调离工作岗位自公布之时，审批权力即行终止，两天内完成工作交接。对本单位已发生尚未报销的费用，两天内当事人按程序提交报销凭据，原二级机构负责人/项目经理鉴证，由新任二级机构
4、负责人/项目经理审批后方能报销入账。逾期不报者，视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。（三）各二级机构负责人/项目经理本人的费用，离职两天之内整理完毕，按费用报销审批程序办理。逾期不报者，视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。第七条业务招待费报销要求在消费地开票时必须注明日期、自行添加日期无效； 无票费用必须在当月内报销完毕；发票必须有证明人签字确认。第八条费用核算（一） 按会计制度和公司全面预算管理办法的要求准确将费用归集到各部门及个人。对费用归集必须正确把握，对于文件中没有明确归集方向的费用必须以书面文件报公司财务资金部。（二）对因当期资金原因不能及时支付者，先履行报销手续
5、，必须将费用挂账，待资金到位后及时支付。（三） 各单位财务负责人必须按会计制度和公司有关费用开支的规定，从严审核原始单据的合法性，对超标费用开支拒绝执行，但必须立即向各单位负责人汇报。第九条违规责任违反以上规定报销者，对违规报销且自违规事实被发现之日起10 天内无法追回的金额，相应单位行政一把手赔偿60%，财务负责人赔偿40%。第三章备用金管理第十条备用金管理原则（一）使用范围“从严 ”控制（二）开支额度“从紧 ”控制（三）报销时间“从快 ”控制第十一条备用金管理方式：定额管理第十二条备用金管理责任部门：财务资金部第十三条备用金使用范围（一）到外地出差；（二）办理特定事项须开支大额现金；（三）
6、市场营销业务需要；（四）特定人员业务开支需要：公司总部及二级单位领导班子成员、部门负责人、经营人员、办公室人员、材料采购人员、司机等。第十四条备用金是指长期备用金，借支对象为公司领导、二级单位领导及各级部门负责人。第十五条备用金借支审批程序（一）公司总部：经办人财务资金部部长总会计师 总经理（二）二级单位：经办人财务负责人 经理- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第十六条备用金借支人员及金额上限（一）公司领导：总经理：30000 元；党委书记及副总经理（含三总师）：15000 元；副三总师： 10000 元。（二）公司部门
7、：综合办公室25000 元；市场营销部20000 元；其他部门各10000 元。（三）二级单位：1、经理： 10000 元；领导班子副职：5000 元。2、综合办公室：10000 元：其他部门5000 元。（四）其他规定市场营销部在办理特定项目投标所需大额现金时，可采用书面报告形式经分管领导审核后上报总会计师和总经理专项审批。第十七条备用金使用原则（一） 备用金借支人员必须按规定用途使用，不得挪做他用， 必须保证本部门备用所需资金，如备用金遗失，则承担全部赔偿责任。（二）备用金借支人员内部调动或外调、辞退、辞职时，综合办公室必须先要求备用金借支人员到财务资金部办理备用金清理手续，凡未办理备用金
8、清理手续的员工，公司将不予办理有关手续。（三） 公司各级单位必须严格遵守第八条借支金额上限的管理规定，不得超额借支备用金，特殊情况需超额借支备用金，须以书面报告形式上报公司总会计师和总经理批准。第四章全面预算管理第十八条 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。全面预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第十九条公司预算年度与会计年度一致。第二十条公司全面预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）对公司经营活动进行控制、监督和分析。（三）提高公司管理水平和经济效益。第二十一条全面预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合
9、平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二十二条本管理规定适用于公司各级核算单位，主要包括公司总部职能部门及二级核算单位。第二十三条全面预算管理的组织机构（一）公司建立全面预算管理小组、预算责任部门构成的两级预算管理体系。（二）公司全面预算管理小组是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案，审查预算执行情况报告并组织预算考核与监督。（三） 公司成立全面预算管理小组，由总经理及公司有关领导组成，预算管理小组组长由总经理担任。（四）全面预算管理小组的办事机构设在公司财务资金部，负责预算
10、的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-改进措施和建议。（五） 公司总部各部门及二级内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行和控制等工作， 并配合公司财务资金部做好公司总体预算的综合平衡及预算分析。（六）公司各部门之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要专人负责本部门分管业务的预算管理工作。（七）全面预算管理组织的组成、职责：1、公司全面预算管理小组：组 长：总经理副组长：公司各分管领导组 员：财务资金部部长商务合约部部长2、预算责任部门：主任：公司总部部门负责人二级单位负责人成员：二级单位生产副经理商务副经理二级单位财务负责人总部部门预算管理专员3、全面预算管理小组的职责：（ 1）决定公司的经营目标及方针；（ 2）审查公司各预算责任部门初步预算并讨论建议修正事项；（ 3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（ 4）预算的核准；（ 5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变
