生产经理述职报告四篇

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1、撰写人：_日 期:_实用的生产经理述职报告四篇 生产经理述职报告 篇1尊敬的领导： 您好！ 202X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxx产品实现了向xxx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成

2、xxxx吨，xxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外

3、加工方面截至xx月x日共完成. 二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

4、三、设备模具管理方面在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 述职人：xx 202X年x月x日 生产经理述职报告 篇2 时光飞逝,202X年已将悄然离去，在这一年里,根据公司领导的安排，我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理

5、工作,设备管理工作及内部日常管理工作，一年来,我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20X年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”

6、活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 202X年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的

7、上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的： 1以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作， （）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新

8、活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚; (3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降5%,确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺利进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条,其中我提出条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓

9、励先进的作用。 (4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求,即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产，要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 (）靠前指挥,及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润35万元，上缴利润5万元,有效

10、的促进了公司的发展。 、加强安全管理工作,做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础,设备是重点，管理是关键,人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(seir）、整顿(sin)、清扫(seiso)、清洁(seiktsu）、素养(hits)、安全(aft)的6s管理模式，我将6管理活动分四个阶段进行开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、

11、巩固成果阶段,通过管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份,我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律,严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律,守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为，

12、对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后努力的方向一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。 生产经理述职报告 篇作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。 生产计划部管理目标 我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。 生产计划部从生产计划管理、生产质量

13、管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度,加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标，提高公司的效益。生产计划部经理职责： 、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。 3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证

14、机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并密切跟踪及时修订,对实施情况及时汇报。6、对生产的质量、安全、进度负责,自觉接受上级的监督、检查,发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通,协调内、外部关系。 生产部计划管理： 一、生计目标： 满足客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量,进而提高全厂生产效益。 二、计划管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产

15、状况及生产进度制定生产计划。 根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部质量管理：一、质量目标： 满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。 二、质量管理的内容及步骤、要求 根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。 对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检,不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。做好新产品的试样工作,将生产部意见和样品及时报给质检部，以便其做好质量鉴定,保证生产原料的品质。 生产部现场管理: 一、管理目标: 按照6S管理办法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。创造一个整洁有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。 二、现场管理的内容及步骤、要求、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚,并且易查找，减少来回搬运。 2、