《喷煤作业区岗位说明书(新版式)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《喷煤作业区岗位说明书(新版式)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 炼铁厂岗位说明书职位名称： 喷煤车间主任 部门名称： 炼铁厂 撰写人姓名及日期： 刘玉龙 2007年7月20修改人姓名及日期： 总体目标：保持喷煤系统生产稳定顺行，完成生产作业支配和各项经济技术指标，培育打造团结、和谐、思想稳定、作风优良、操作技能水平过硬的职工队伍，创建一流的经济技术指标和经济效益。工作关系：汇报给：厂长、生产副厂长主管领导：生产副厂长 干脆下属 32 人 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次厂长、生产副厂长请示、汇报工作常常领导喷煤班长，指导喷煤工、制粉工、升温工等岗位工作。布置、支配生产作业支配、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成状况，了解生产
2、和设备运行状况和状态，合理进行生产组织实现平安文明生产。常常高炉作业区长沟通喷煤系统信息，削减事故和生产耽搁。常常点检作业区长沟通设备点检维护信息，使设备得到刚好的维护及检修，削减设备事故和生产耽搁。常常外部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次供应处了解原煤的质量和数量搞好上下工序服务。常常高炉作业区了解高炉生产动态，搞好上下工序服务。常常能源中心搞好能源介质的供应和平衡，搞好平安生产，杜绝生产平安事故发生。常常生产处了解公司的生产作业支配和生产经营要求，协作生产处搞好全公司的平安生产运行和生产组织工作，汇报喷煤生产动态常常技术处接受技术指导，进行技术询问和沟通，解决技术难题，技术公关以及技改
3、及技措工作。常常工作性质及范围： 在生产副厂长的干脆领导下依据生产作业支配进行喷煤系统生产组织管理、平安文明生产管理、成本核算分解管理，合理调配作业区人员，对干脆下属进行绩效考评，完成生产支配任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与高炉、协助、点检等作业区的协调和联系，提高设备和生产作业率，削减事故率，杜绝和避开生产和平安事故的发生。搞好上下工序的协调联系在生产处的统一协调和指挥下实现稳定顺行、协调一样。工作职责：工作内容及限制条件工作结果负责喷煤系统的日常生产管理，领导全体员工高效率地开展工作。创建职责清楚，目标明确，团结协作，勇争第一的学习型团队。贯彻厂生产组织方针，制定保证高炉操作的措
4、施。喷煤工作稳定顺行，经济技术指标同行业一流。组织喷煤作业区全体员工进行喷煤生产作业。完成各项生产、经营和技术指标任务。喷煤作业区人员的综合调配和绩效考核。各班组岗位力气平衡，分工明确责任到人，考核严明。组织喷煤作业区各种会议支配工作布置任务，刚好传达文件和会议精神，了解状况解决问题，使各班组岗位工作协调统一。喷煤作业区平安、现场管理基础管理一流，实现文明生产。质量和成本管理提质降耗、增产增效。与公司相关处室、领导、作业区等单位联系刚好进行信息沟通和反馈。各项临时工作和任务刚好有效影响范围：厂内的生产稳定，全公司的生产平衡，对公司的生产经营和效益有重大影响。组织结构图：炼铁厂厂长、副厂长喷煤车
5、间主任喷煤班大班长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长长喷煤甲班班长任职条件： 高校专科以上学历，连续进行喷煤专业工作2年以上并且在管理岗位工作1年以上。娴熟驾驭喷煤制粉操作技术和基础理论学问，熟识喷煤生产管理和技术管理，了解炼铁各道生产工艺流程。组织协调实力强，工作阅历丰富，技术水平过硬，品德端正工作作风好，心胸宽广阔度，工作仔细负责。位名称： 喷煤大班长部门名称： 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期：刘玉龙 2007年7月20 修改人姓名及日期： 总体目标：搞好班组管理、带领班组成员开展班组工作和岗位操作，以喷煤生产为核心，实现稳定喷煤、能源低耗，创建一流的经济技术指标。工作关系：汇报给：喷煤主任主管
6、领导：喷煤主任干脆下属 ：各班组全体成员 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次喷煤、高炉作业长请示、汇报工作常常班组各岗位布置、支配生产作业支配、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成状况，了解生产和设备运行状况和状态，合理进行生产组织实现平安文明生产。常常综合管理室技术询问，工具、备品备件、材料支配和供应。常常协助作业区生产工序连接、生产联系和协作。常常炉内相互间协调联系，实现生产平衡、稳定、连续。常常外部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次设备处仪表自动化设备检修维护常常点检作业区设备点检维护。常常能源中心能源介质供应常常工作性质及范围： 在作业长的干脆领导下依据生产
7、作业支配对班组进行全面的生产组织管理、平安文明生产管理、成本核算分解管理，合理调配班组人员，对干脆下属进行绩效考评，完成生产支配任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与其他岗位的协调和联系，提高设备和生产作业率，削减事故率，杜绝和避开生产和平安事故的发生。工作职责：工作内容及限制条件工作结果班组考勤、考核，奖优汰劣、奖勤罚懒。班组职工纪律严明，令行禁止。组织、带领班组员工进行岗位作业完成各项生产任务和指标，杜绝、避开各类事故。班组人员、物资的综合调配实现人、机、物优化配置。班组作业区域平安与文明生产管理责任明确、措施得力，实现平安、文明生产。 组织好岗位交接班。交接班规范、标准，不留问题和隐
8、患。进行岗位人员操作技术指导和培训，贯彻各项操作制度、规程。提高岗位工操作技能，防止违章操作。刚好做好工具、备品备件、协助材料的打算。满意生产要求，杜绝生产延误。组织、带领员工进行设备点检、维护，做到“三好”、“四会”、贯彻设备维护的“十字方针”。提高设备生产作业率、降低、避开设备故障。信息沟通和反馈、保证信息流通畅。刚好、精确的汇报、传达、沟通作业状况。质量和成本管理限制合理的材料、备品备件消耗，提工作质量降低生产成本。组织班组会议开好班前、班后及班务会，支配工作布置任务，刚好传达文件和会议精神，了解状况解决问题。 完成下达的各项临时工作和任务保质、保量、保工期。影响范围： 喷煤的生产稳定，
9、对全厂的生产经营和效益有重大影响。组织结构图：喷煤作业区长喷煤班大班长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长长喷煤甲班班长喷煤乙班员工喷煤丙班员工喷煤甲班员工任职条件：工作仔细负责，熟识本工种、岗位管理，业务实力强，工作阅历丰富。职位名称：喷煤组长部门名称： 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期：刘玉龙 2007年7月20 修改人姓名及日期： 总体目标：搞好班组管理、带领班组成员开展班组工作和岗位操作，以喷煤生产为核心，实现稳定喷煤、能源低耗，创建一流的经济技术指标。工作关系：汇报给：喷煤主任、喷煤大班长主管领导：喷煤大班长干脆下属 ：班组全体成员 联络关系内部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次作业长、喷煤
10、大班长请示、汇报工作常常班组各岗位布置、支配生产作业支配、任务，检查、督导、考核生产作业和经济技术指标完成状况，了解生产和设备运行状况和状态，合理进行生产组织实现平安文明生产。常常综合管理室技术询问。常常炉内相互间协调联系，实现生产平衡、稳定、连续。常常外部关系：关系部门/岗位联络缘由联络频次设备处仪表自动化设备检修维护常常点检作业区设备检修维护常常能源中心能源介质供应常常工作性质及范围： 在主任、大班长的干脆领导下依据生产作业支配对班组进行全面的生产组织管理、平安文明生产管理，合理调配班组人员，对干脆下属进行绩效考评，完成生产支配任务和各项经济技术指标提高生产效益。搞好与其他岗位的协调和联系
11、，提高设备和生产作业率，削减事故率，杜绝和避开生产和平安事故的发生。工作职责：工作内容及限制条件工作结果班组考勤、考核，奖优汰劣、奖勤罚懒。班组职工纪律严明，令行禁止。组织、带领班组员工进行岗位作业完成各项生产任务和指标，杜绝、避开各类事故。班组人员、物资的综合调配实现人、机、物优化配置。班组作业区域平安与文明生产管理责任明确、措施得力，实现平安、文明生产。 组织好岗位交接班。交接班规范、标准，不留问题和隐患。进行岗位人员操作技术指导和培训，贯彻各项操作制度、规程。提高岗位工操作技能，防止违章操作。刚好做好工具、备品备件、协助材料的打算。满意生产要求，杜绝生产延误。组织、带领员工进行设备点检、
12、维护，做到“三好”、“四会”、贯彻设备维护的“十字方针”。提高设备生产作业率、降低、避开设备故障。信息沟通和反馈、保证信息流通畅。刚好、精确的汇报、传达、沟通作业状况。质量和成本管理限制合理的材料、备品备件消耗，提工作质量降低生产成本。组织班组会议开好班前、班后及班务会，支配工作布置任务，刚好传达文件和会议精神，了解状况解决问题。 完成下达的各项临时工作和任务保质、保量、保工期。影响范围： 高炉的生产稳定，对全厂的生产经营和效益有重大影响。组织结构图：喷煤班大班长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长长喷煤甲班班长喷煤乙班员工喷煤丙班员工喷煤甲班员工任职条件：工作仔细负责，熟识本工种、岗位管理，业务实力强，工作阅历丰富。任职人签字及日期： 干脆主管签字及日期： 干脆主管上一级签字及日期：
