《大中小型、房地产公司组织结构和岗位职能划分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大中小型、房地产公司组织结构和岗位职能划分（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.2房地产企业部门组织结构与责权1.2.1总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定i协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论职责4汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6负责对各部门文书
2、资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.2投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1人主管级3人根据实际而定发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计
3、员职责1根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1.对投资项目的建议权2对投资计划、投资方案的审核权3房地产行业资讯调查经费的合理使用权4要求相关部门配合的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构
4、图部门编制经理级1人主管级4人根据实际而定项目开发部经理投标主管立项主管项目规划主管拆迁办主任投标专员报批报建员建筑规划员市政规划工程师电气规划工程师文员职责1对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5负责开展企业项目联系单位的公关工作6负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组
5、织管理的权力4要求相关部门配合项目开发工作的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.4项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责权力1参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7加强工程质量控制，负责工
6、程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料、设备、人员的管理工作1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.5设计管理部组织结构与责权部门部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门组织结构图部门编制经理级1人经理级1人根据实际而定1 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3配合造价管理部做好从
7、规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4.配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作职责5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8. 负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理工程设计单位的初步选择权1. 对外部设计方案的审核权、修改建议权权力权力3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.6
8、造价管理部组织结构与责权部门部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门组织结构图部门编制经理级i人经理级i人主管级2人根据实际而定职责权力i根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2 根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中岀现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6 负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7 配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标
9、底的编制说明8 配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9. 配合销售管理部做好楼盘定价工作10. 负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权规划设计、施工图设计的建议权2. 工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.7工程技术部组织结构与责权部门部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门组织结构图部门编制经理级1人经理级1人主管级3人根据实际而定职责1.负责工程建
10、设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1对现场工程建设技术的指导权2对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7对
11、本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.8材料设备部组织结构与责权部门部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门组织结构图部门编制经理级i人经理级i人主管级3人根据实际而定职责1编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3.负责组织材料设备采购的招投标工作4负责采购合同的谈判、签署和执行工作5.负责材料设备的入库验收、仓库保管、岀库和运输工作6.开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工
12、作权力1.制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2.对材料设备供应商进行审查、审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6材料设备经费预算和控制的权力7.对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期房地产企业组织结构设计1大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图总经理财务总监行政总监营销总监工程总监财审行人综务计政力合部部管资办理源公部部室工程公司物业公司商贸公司装饰公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
