企业战略管理检测试卷

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1、企业战略管理期末考试题号四五六总分得分一、单项选择题从4个备选答案中选择一个最适宜答案，每题1分，共20分1. 企业战略理论的最早提出者是CA.武B.泰勒C.安索夫D.迈克尔波特2 .社会文化因素属于AA.宏观环境B.行业环境C.企业部环境D.以上都不是3. *大型企业把在国经营的产品销往海外市场，这属于AA.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化4. 在波特竞争力模型中，行业开展速度加快会引起BA.行业竞争趋向剧烈B.行业竞争趋向平缓C.行业企业退出D.不能判断5. 企业战略联盟形成的根底是B A.共同的利益 B.相互信任 C.产品构造一致 D.企业人力资源趋同6. 人口数量、收入水平等

2、因素属于BA.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境7. 在行业生命周期中，增长速度最快的是BA.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8. 以下最具抽象性和综合性的是CA.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业战略目标9. 价值链理论的提出者是DA.彼得.德鲁克 B.安索夫C.菲利普科特勒D.迈克尔波特10. 总本钱领先战略的目标为(B )A.企业生产经营本钱总量最少B.单位产品本钱最低C.规模扩大D.收入最大化11 .价值链分析的最终目的是DA.分析价值活动B.分析盈余结果C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势12. *农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产

3、品效劳于农民,这称为BA.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13. 经营回民清真食品的企业应采用哪种战略CA.本钱领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对14. 在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是CA.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期15. *企业研制成功一种行业专用设备，产品投放市场时宜采用BA.高价高推销策略B.高价低推销策略C.低价高推销策略D.双低策略16. 企业通过企业文化树立企业形象，扩大了企业的社会影响，丰富了社会文化的涵，这表达了企业文化DA.导向功能 B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能17. 在企业战略选择时，采取先*后集中的方法为BA

4、.自上而下法B.自下而上法C.上下结合法D.战略小组法18. 跨国公司追求的是AA.全球利益最大化B.各分公司利益最大化C.母公司利益最大化D.东道国利益最大化19 .在战略管理过程中，战略控制是指控制(B )A.战略活动的本钱 B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策二、多项选择题每题1分，有2-5个正确答案，共10分1. 企业战略的特征有 ABCDEA.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2. 产品系列平衡法所用的指标为ABA.企业实力 B.市场引力 C.市场占有率 D.销售增长率 E.相对市场占有率3. 企业使命包括ADA.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业

5、政策4. 竞争战略选择是要考虑的中心问题是ABA.行业吸引力 B.竞争地位 C.竞争优势 D.产品特色 E.生产规模5. 紧缩型战略的原因有 ACDA.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D.调整企业产品构造E.市场竞争剧烈6. 适合采用低本钱战略的行业为DEA.餐饮B.食品 C.服装D.石油E.钢铁7. 企业的竞争优势可以表现在ABCDEA.价格 B.品牌 C.渠道D.效劳E.广告8. 通常企业战略控制的方法有 ABC A.预算B.审计C.个人现场观察D.结果控制 E.过程监视9. 适合采用规矩型文化的企业为BCA.大型公司B.银行C.保险公司D.商业企业 E.科技开发型企业10.

6、多元化开展的特点有ADA.分散风险 B.低本钱 C.生产效率高 D.市场部化优势E.价格竞争三、判断分析题每题3分，判断1分，对的划V,错的划X;分析原因2分。共15分1. 企业战略要适应企业组织构造的变化。X企业战略制定好以后，具有稳定性，企业的组织构造、企业文化等要适应企业战略 的调整与变化。2. 对企业而言，管理层的收购是一种比较稳妥的方式。V 部收购是企业各级管理人员对企业股权的认购，风险小，较为稳妥，较易整合。3. 企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。X 企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，关键是看个环节的匹配一致性。4. 个性

7、化营销的前提是消费者需求的多样化。/ 消费需求的多元化是社会开展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来凸 现其消费个性，因此个性化营销正是适应了这一趋势的变化。5. 产品形象、员工形象、企业家形象文化是企业文化的核心容。X产品形象、员工形象、企业家形象是企业文化的表层容，是企业文化的外在展示。四、简答题每题5分，共30分1 .简述”共同经营主线的含义.1. 安索夫把现在企业产品与市场领域和未来产品与市场领域之间的联系，称为共 同的经营主线。企业只有遵循这条”共同的经营主线，才能实现企业更好的开 展。2. 简述企业战略目标的容。2. 利润目标 产品目标 市场目标 竞争目标 开展目标 职工福

8、利目 标社会责任目标3. 简述企业核心能力的含义及特征。3. 企业核心能力是指企业在研发、设计、制造、营销、效劳等少数几个环节上具 有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。特征：增值性、难以模仿性、延展性、动态性、不可交易性。4. 企业集团的含义及特征。4. 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权资本连接为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，形成多层次构造的、以母子公司为主体的、 多法人的经济联合体。特征：产权联结性、多层次性、非法人性、组织规模化。5. 企业战略实施的含义及原则是什么.5. 企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略

9、环境和 企业自身实力，实现企业战略目标的过程。原则：适度合理原则、统一原则、权变原则。6. 简述企业新产品开发的方向。6. 高能化与多能化、节能化、标准化、多样化、趋极化、艺术化、平安化、智能化、 时尚化等。五、论述题15分试述我国企业竞争力提高途径。1. 简单概述企业竞争力的涵竞争优势、核心能力。2. 提高我国企业竞争力的必要性3. 提高我国企业竞争力的途径六、案例分析题共10分名牌凋落的教训环宇集团从1970年开场生产电视机，在国起步较早，曾先后获得过”全国彩电 评比一等奖、”银质奖、”全国十大名牌等多种荣誉，可谓名噪一时。可是到 了 1995年底，企业因亏损严重明亏1.48亿，负债2.9

10、6亿，不得不宣布破产。环宇集团在1984年引进彩电生产线，其产品出口到欧洲市场，还在英国成立了 英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了 23个的驻华大使、参赞来厂参观。1988 年，环宇的电视机产量达40万台，在当时的国规模已经很大了。但1989年国电视 机市场开场疲软后，集团领导误认为电视机市场的开展前景不太乐观。因此，对产 品研发没有足够重视，从1989年到1995年的6年间，企业用于电视机的产品开发 和生产的投入仅为3000万元，这对于竞争剧烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。 集团领导把主要精力放在了搞多种经营上，想做到”东方不亮西方亮。因此，贷 款2亿元投入到新的行业，”把拳头变成了巴掌

11、，而投入的这些行业带有很大的盲 目性，根本没有进展科学的可行性论证。例如，环宇集团花了 1亿元人民币从美国引进了一条纸箱生产线，其生产能力 比当时全省的所有纸箱厂的生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏流动资 金，又没有市场，直到该厂破产时，纸箱生产线一直没有开动过。此外，环宇集团 还贷款2亿元，在、等地投资，也没有得到回报。因此，该厂电视机在全国同行业中的地位不断下降，由原来的领先企业跌落到 落后企业，直到完全失去市场。当时，该厂人员到*大商场进展调查，发现柜台里 没有环宇电视机，就问效劳员该商场是否有环宇电视机，售货员表示有，但放在柜 台下面。面对调查员的疑惑，售货员解释说，放在下面还好

12、一些，摆在柜台上与别 的产品一比，老面孔陪衬新面孔、俏面孔，效果反而更差。环宇电视机产品从1984年到1989年的五年间，只销售了 47C-2型一种机型。1989年之后虽然开发了 54厘米的几个新产品，但是其他厂家64厘米、74厘米、画.z.中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，产品严重滞后，当然没有市场。从市场开拓来说，环宇集团根本没有开辟与形成自己的销售渠道和销售网络。电视 机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁，根本不去抓市场；市场疲软时, 又不知道产品往哪里销，其在全国的经销单位只有20多个。环宇集团破产前，已是一个拥有117家企业的大集团。该集团用行政手段管理 企业，盲目求大

13、、求全、求名，不讲实效，既脱离企业开展的需要，又失去了市场。 集团核心企业实行资产一体化，不是把资产用活，而是劫富济贫，导致只要一 家企业负债，每家企业都受牵连。例如，1991年电视机厂刚刚有一点生机，就被集 团抽走了 400万元资金为集团其他企业还债，这种”平调对本来效益较差的电视机 厂更是雪上加霜，促使企业走向衰败。集团部运作不规，而且部机构变化频繁。从1987年到1991年的4年间进展了 6次大调整。1991年后，集团又作了 3次分与合的调整。电视机厂的厂长平均一年 换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连企业的中层干部还没有熟悉就匆 匆离去。责、权、利不清，厂长具体管企业，但没有权；公司总经理有权，但不直 接收企业，导致企业难以实现有效运营。环宇集团最终于1995年7月宣告破产，1996 年1月被宝石集团收购。讨论题1. 环宇集团破产的根本原因是什么.2 .环宇集团破产的主要教训是什么.能给我们什么带来启示.1.环宇集团破产的根本原因: 领导战略决策失误。 盲目多元化，分散实力。 市场调研工作落后，企业研发能力弱。 销售网络不健全。 组织构造频繁变动。2. 环宇破产我国的启示： 企业要树立正确的经营理念。 领导要有战略眼光。 把营销工作放到关键位置上。 企业主业兴旺牢靠后，才可以考虑适当的多元化。 稳定、安康的组织机构是企业成功的保障。 研发能力是企业产品成功的关键。