《施工汽机主厂房结顶节点完成情况表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工汽机主厂房结顶节点完成情况表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北建设投资集团有限责任公司工程节点完成情况表工程名称： 河北灵达垃圾转化热电站二期工程 工程节点： 汽机主厂房结构结顶 建设单位： 河北灵达环保能源有限责任公司 日 期： 2011.04.14 节点名称汽机主厂房结构结顶完成时间2011.04.06集团公司考核时间2011.04.05节点完成时间差异性分析因受前期图纸影响，工期滞后较多，通过采取合理调配现场资源、超前策划、过程控制、加班加点连续施工等措施，节点滞后一天完工。主要指标完成情况项目本节点完 成合格率（%）优良率（%）累计完成累 计合格率（%）优良率（%）检验批4210060100分 项工 程1810020100分 部工 程单 位工
2、 程焊接工程本节点完 成一次验收合格率（%）合格率（%）累计完成累计一次验收合格率（%）合格率（%）本节点的管理过程概述一、完成本节点所采取的措施及主要管理工作情况工程开工前我公司相继出台了多项工程质量、安全管理制度，做到管理有据可依，本着“小业主、大监理”的原则授权监理对工程建设进行安全、质量、进度、投资控制；各参建单位均已建立了质量管理体系且运转正常，做到了明确分工、责任到人，严格按制度程序组织质量验收、评定、签证工作；加强强条管理及贯彻执行力度。为保证本节点施工质量，汽机房开工前审查了各项措施、方案、施工进度计划等；科学管理、协调各参建单位；顺利完成集团公司要求的“2010年12月15日
3、汽机房结构出零米”的节点计划要求。以下为各施工工序时间完成点：2010年11月19日组织相关单位对汽机房基础进行验槽； 2010年11月27日汽机房基础浇下第一罐垫层混凝土；2010年12月8日按时完成汽机房基础第一罐砼浇筑节点；2010年12月15日汽机房结构出零米节点要求按时顺利完成。二、监理单位管理过程情况在本节点工作过程中，监理单位对工程过程中作出了如下的控制：1、审查施工单位报送的施工措施技术方案1份。2、检验原材料（钢筋3份、模板1份、砼开盘鉴定1份、套管1份、埋件1份）报验7份。3、对定位、高程、埋件位置、螺栓孔定位进行了控制。尤其是对汽轮机机座、发电机机座、预埋钢管、螺栓孔定位
4、工作中，联合组织汽机专业对汽机前轴承中心线、凝汽器中心线，发电机前轴承中心线，发电机后轴承中心线所对应的各螺栓孔一一逐项、逐段按图进行尺寸核对。4、下发监理通知1份，已闭环。5、完成验收检验批9项，合格率100%。6、关键部位全程监督，浇注砼旁站记录2项。三、施工单位施工过程管理1、技术及进度管理河北省电建二公司自2010年12月15日完成汽机主厂房出零米节点后，得到监理及业主的充分肯定，电建二公司职工们深受鼓舞，满怀信心的投入工作；根据图纸到场情况及工程进展情况，及时组织图纸会审、措施编制及安全、质量策划等各项准备工作；施工组织总设计、强制性条文实施细则、创优实施细则、土建专业组织设计的指导
5、性文件如期出版，为整个工程的顺利进展打下了基础；在单位工程施工前分别编制措施指导施工；针对创优项目，专门制定创优实施细则，细化到分项工程，责任落实到人，并悬挂在现场显著位置，便于监理和业主监督；在分项工程作业前进行技术交底，并在施工中监督执行；针对各分项工程，制定操作工艺卡，并悬挂在现场显著位置，指导现场施工人员施工；对技术资料管理建立台账制度，定期检查，使得资料收集与施工进度同步；施工单位参加监理协调会，对会前的进度、安全、质量等进展情况进行总结，找出不足之处及时整改，布置会后的施工任务及质量、安全控制重点。施工中克服了设计图纸到位晚、人力资源不足、施工场地狭小等重重困难，提前做好施工准备，
6、合理调配施工人员，加班加点连续施工，汽机主厂房结构结顶节点顺利完成。 2、质量管理情况 1）质量目标分解：根据业主高标准实现达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程银奖质量目标，制定出项目部的质量目标并逐级分解，明确创优项目，以保证顺利实现；2）编制质量规划：根据业主及监理的要求及时编制年度、月度质量规划、质量通病防止策划、强制性条文实施计划等为质量管理打下良好的基础；3）质量活动：每月组织召开质量例会，总结上月质量工作，总结经验，查找不足，及时整改，安排下月质量工作重点；并根据现场具体工程进展情况，不定期组织现场联合大检查，查找不足，解决问题；根据项目部实际积极组织管理人员进行质量管
7、理培训；4）严格落实四级验收制度，重点监督一、二级验收的落实及整改情况，保证三、四级验收一次合格。四、安全管理公司安全生产委员会于2010年11月30日和2011年1月11日分别召开了两次安委会，并下发了会议纪要。安环部每月组织一次有监理安全工程师、电建二公司安全科长参加的安全例会，检查分析施工现场及作业人员存在的安全隐患以及工作人员的不安全行为，并由监理单位下发隐患整改通知书。监理安全师按照二期工程安全管理标准要求每周组织安全监督网络例会，截止2011年1月20日共召开11次例会，提出整改意见40余条都得到整改。二期安全工程师、监理安全师每天巡视检查在施工现场，及时发现和纠正施工过程中的安全
8、隐患，把施工人员习惯性违章和事故隐患消除在萌芽状态，监理安全师把好新入场人员三级安全教育培训关，考试合格后允许上岗，把住机械进场关，严格审验起吊车辆及人员资质，建立台账，安装过程旁站监护，保证了进场机械、人员资质关；2011年1月19日电建二公司组织施工人员进行消防基本常识和灭火器使用培训演练；提高了人员的防火意识和消灭初期火情的能力。从2010年11月3日电建二公司施工人员进驻工地；11月13日汽轮机发电机厂房基槽开挖；至汽轮发电机基础钢筋出零米、焚烧房基槽开挖及82根基础钢筋的浇筑都实现了安全施工；截止到2011年2月14日二期工程扩建项目已经安全实现了河北省建设投资集团和灵达环能有限责任
9、公司提出的安全控制目标。 五、创优管理灵达公司成立了二期工程达标创优领导小组。以达标创优促公司管理，以公司管理促精品工程，最终实现灵达二期垃圾转化热电工程全寿命期效益最大化为指导思想。确立了高标准实现达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程银奖的战略目标。成立了达标创优办公室,下设六个专项小组和一个强制性标准条文检查执行小组”，落实了责任，明确了分工。制定完成了灵达二期创优规划，得到了建投基建部原则上认可，制定出台了精品项目工程细则。制定了细部工艺标准图样,并将创优规划和精品线目细则作为招标合同的附件纳入招标合同中，使创优策划工作更加扎实有效，项目工程全过程始终处于可控、在空状态。与中
10、国电力建设协会签订了项目质量管理全过程控制示范工程咨询服务协议，请资深专家到现场进行强化培训，使各级管理人员明确了策划的目的和作用，清晰策划的指导思想，掌握策划的依据。1月8日至1月10日中电建协专家小组对我公司二期工程现场及创优工作策划、综合档案管理等方面进行检查指导，针对专家提出的31条整改意见和21条建议,创优办组织二期工程人员、施工单位、监理单位认真分析，仔细研究，按照专家问题清单逐条进行归纳分解，要求各责任单位针对提出的问题制定整改方案，落实到人限期完成，高标准、高水平的完成整改；各责任单位明确了创优工作负责人，专家提出问题于2月28日前全部整改完成。五、监检情况河北灵达垃圾转化热电站二期工程于2010年12月完成与河北省电力建设工程质量监督中心站的申请工作。并随即申报了项目质量监督站建站申请，在12月底组织21名专业人员参加了中心站的质量监督员培训，并顺利通过考试，为监督检查工作打下了良好的基础。首次监检初步定为本工程焚烧主厂房结构出零米时合并进行。
