四大模拟试题一公司战略与风险管理

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1、2014年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟测试题（一）一、单项选择题（本题型24题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每 小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。用鼠标点击相应的选项。）1. 甲公司为了迎合移动终端销售的潮流， 准备投资建设自己的移动零售终端项目，为了保证能够取得成功，该公司正在对各个方案的收益和风险进行评估以便选择最合适的方案，这体现的战略方案评估的标准是（）。A. 可行性标准B. 盈利性标准C. 适宜性标准D. 可接受性标准2. 下列关于战略变革模式的表述正确的是（）。A. 当管理层的作用是消极被动的，变革的性质是渐变性的，则是协调变革B.

2、当管理层的作用是积极主动的，变革的性质是革命性的，则是计划变革C. 当管理层的作用是积极主动的，变革的性质是渐变性的，则是接受变革D. 当管理层的作用是消极被动的，变革的性质是渐变性的，则是迫使变革3“到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上提出此要求，销售部经理提出的要求属于（）。A. 竞争性基准B.过程或活动基准C. 内部基准D. 顾客基准4.某手机制造公司正在利用通用矩阵对其经营业务进行分析，下列关于通用矩阵的说法不正确的是（）。A.通用矩阵是一种投资组合分析方法B.企业中处于左上方三个方格的业务适合采用增长与发展战略C.企业中处于右下方三个方格的业务

3、适合采用维持或有选择地发展战略D.该模型对于多兀化业务类型较多的大公司不适合5.甲公司是一家飞机制造企业，甲公司在与其客户签订飞机制造合同后，才向主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A. 订单生产式生产B. 资源订单式生产C. 库存生产式生产D. 滞后策略式生产6.按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的是（）。A. 进入航空业需要大量的资本投入B. 航空产业的产业增长率开始处于下降趋势C. 由于廉价航空公司的兴起，使得机票价格大幅降低D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降

4、低7日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球闻名的，这也成就了日本汽车的环保、节能的高口 碑，这体现了钻石模型四要素中的（ ）。A. 生产要素B. 需求条件C. 企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业8. 美国一家生产经营牛奶的企业S公司主要在美国的东海岸经营，另一家企业F公司主要在美国西海岸经营。当 F公司被另一家公司收购后进入东海岸，S公司立刻在西海岸加强销售攻势予以反击。这反映的形成进入障碍的方式是（）。A. 规模经济B. 现有企业对关键资源的控制C. 限制进入定价D. 进入对方领域9. 甲医院是北京市的三甲医院， 主要擅长妇产科。 该医院在招聘的时候就只招聘妇产专业的硕士毕业生，

5、或者具有相关经验的妇产科大夫。 对于其他辅助的职位也都是医学专业的， 正 是由于这个原因， 即使是比较复杂的手术， 各个负责人也能利用所掌握的知识和经验处理好 自己的职责，进而保证手术的成功，这体现的横向分工结构的基本协调机制是（）。A. 相互适应，自行调整B .工作过程标准化C .技艺（知识）标准化D .工作成果标准化10. 某市地铁运营公司对于地铁的票价进行了大幅的提高，公众存在很高的抵抗情绪，有些市民还联手拒绝坐地铁， 导致该市地铁的运营能力连续数天达不到正常运营能力的一半，后来该地铁运营公司不得不恢复票价， 该地铁运营公司在战略决策与实施过程中的行为模式是（ ）。A. 和解B. 对抗C

6、. 协作D. 折中11. M 国一著名超市在长沙开立的一家连锁店日前被曝因出售过期食品、制作虚假价格标签 等问题第三次受到当地工商管理机构的处罚，那么这家连锁店可能遭受的主要风险类型是（ ）。A. 政治风险B. 法律风险与合规风险C. 信用风险D. 财务风险12. 某机械制造公司生产的产品均冠以“胜利”商标，并配以标志性的红旗图案。据此可以判断该公司采用的品牌策略是（）。A. 不同产品不同品牌B. 组合品牌C. 单一的企业名称D. 自有品牌13. 甲公司在年度审计中发现生产环节存在重大内部控制缺陷，但是该企业倡导的理念和价值观之一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失，这体现的是（）。A

7、. 良好的企业文化简化了信息处理B. 企业文化在某些时候可以成为正式控制的补充C. 健康的企业文化可以减少内部推诿扯皮D. 共同的企业文化使员工具有共同的焦点14. 损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机，这体现的全面风险管理特征是（）。A. 系统性B. 二重性C. 专业性D. 战略性15. 企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。A. 在险值B. 统计期望值C. 效用期望值D. 最大可能损失16. 依据企业内部控制应用指引第6号一一资金活动，以下需关注的主要风险是（）。A. 采购验收不规范，付款审核

8、不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损B. 账款回收不力，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈C. 投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇D工程物资质次价高，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣17. 下列各项不属于企业营销能力的是（）。A. 组织管理能力B. 产品竞争能力C. 销售活动能力D. 市场决策能力18. 下列表述中，不符合企业内部控制应用指引第13号业务外包要求的是（）。A. 甲企业作为一家高新技术企业，不宜将研发团队外包B. 为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包C. 在选择外包公司时，企业应当引入竞争机制，择优选择外包公司D. 作为业主的企业应

9、对外包商的业绩进行持续评估，若有重大违约，应及时终止外包合同19. 不能用来描述投资者与经理人的利益矛盾与均衡的模型是（）。A. 列昂惕夫模型B. 威廉森的经理效用最大化模型C. 马里斯的增长最大化模型D. 鲍莫尔的销售最大化模型20. 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是（）。A. 宽度B. 长度C. 深度D. 关联性21. 下列各项不属于识别企业核心能力方法的是（）。A. 功能分析B. 资源分析C. 过程系统分析D. 基准分析22. 弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列各项不包括在内的是（A. 创新阶段B. 成熟阶段C. 标准化阶段D. 成长阶段23.IT行业作

10、为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，适宜采用的组织战略类型是A. 防御型战略组织B. 分析型战略组织C. 开拓型战略组织 D反应型战略组织24.下列各项不属于债权融资方式的是（）A. 长期贷款B. 租赁C. 内部融资D. 短期贷款二、多项选择题 （本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1. 公司战略的传统概念强调战略的（）A. 计划性B. 全局性C. 长期性D. 应变性2. 下列各项属于公司战略功能的有（）A. 是企业组织的根本性质与存

11、在理由B. 是整合和优化企业资源和能力的依据和动力C. 是提升企业管理效能的前提和保障D. 使公司有了清晰的发展方向3. 乙公司是苏州一家集团企业，主营业务是家具制造。乙公司具有大型的家具制造工厂和一流的家具设计人员。乙公司的家具2013年销售量位居全国第一。根据以上信息，可以判断乙公司所拥有的企业资源包括（） A. 有形资源B. 无形资源C. 组织资源D. 人力资源4. 下列关于企业风险管理表述正确的有（）A. 企业风险管理是一个过程B. 企业风险管理仅包括对财务风险和可保风险的管理C. 企业风险管理包括对纯粹风险和机会风险的管理D. 企业风险管理仅受董事会和高管层的影响5. 下列关于平衡计

12、分卡的表述正确的有（）A. 企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成B. 平衡计分卡强调目标管理，鼓励下属创造性地完成目标C. 平衡计分卡可以使管理层仅关注少数而又关键的指标D. 平衡计分卡可以提高企业整体管理效率6. 下列关于专业自保的描述正确的有（）。A. 仅可承保其母公司的风险B. 不在保险市场开展业务C. 可直接进行再保险D. 能够降低运营成本，同时改善现金流7. 甲公司正在召开董事会确定企业的整体的风险偏好， 下列各项因素应该考虑的有 （）。A. 甲公司所处的行业因素B. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度C既考虑同一风险在各个业务单位或子公司之间的分配，也考虑不同风

13、险之间的关系D. 甲公司的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度8. 某汽车制造公司并购了一家钢材公司， 现在需要对该钢铁公司的价值进行评估， 则可以采 用的评估方法有（ ）。A. 市盈率法B .净资产价值C. 股票现价D. 投资回收期9. 小米手机公司设计的平衡计分卡， 使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局 限于毛利、 权益净利率和市场份额的战略上。 小米手机公司的管理层按以下指标分析测试类 型：（1）顾客满意度。（2） 核心能力。 公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面， 强劲的软件构造，以及有效的销售系统。（3）员工的投入

14、和协调程度。小米手机公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员 工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度， 以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。 调查结果说明了员工反应的实际水平及总体 趋势。（4）市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易 见的销售额增长收益，而且是为了使小米手机的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。（5）股东价值。下列有关小米手机平衡计分卡说法中，正确的有（）。A. 市场份额属于顾客角度B. 核心能力属于创新与学习角度C. 股东价值属于财务角度D. 员工的投入和协调程度属于创新与学习角度10. 审计委

15、员会的义务是确保充分且有效的内部控制，负责监督内部审计部门的工作。在对内部审计进行复核时，主要从下列哪些方面进行（）。A. 组织中的地位B. 职能范围C. 股东的责任D. 技术才能11. 乙公司是一家初创期的高科技企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。A乙公司属于经营风险较高的企业B. 乙公司适合风险投资者投资C. 乙公司应该采用高负债筹资D. 乙公司不宜派发股利12. 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互 独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。