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1、2023年调度工作总结调度工作总结1海尔总裁张瑞敏曾经说过：“把简洁的事情做好就是不简洁，把平凡的事情做好就是不平凡。”这就是调控中心每个人的座右铭。日子如白驹过隙。转瞬间，我培训回来一个多月了，也就是这一个多月，调控中心对于我已不再生疏。当时，心驰神往的来到调控，往往会产生一些误区，觉得调控绝大部份工作是在电脑上完成，无非就是接接电话，抄抄数据，故障处理全凭阅历丰富。随着我工作的渐渐深化，更加觉得现代调控看似简洁却一点也不简洁。调度的综合技术、理论和实践水平应当是出类拔萃的，平常电网的“和平”时期要多做各种可能的应急预案的分析与仿真处理，比如电网故障、夏季用电高峰电能安排、邻网故障电能的调配
2、转供等等，其中的学问与乐趣共存。只有在调度层面上得到全网的统一协调，才能真正发挥其本质的作用。我也了解到，调度员的素养要求条件是特别的高的，电网调度的专业性极强，从理论上说很深，实践性又极强，责任极其重大。即使理论学了许多，但当真正让你接听调度电话，真正履行调度职责，真正下一条变更电网运行方式的调度吩咐时，还是会感到这个话筒非常沉重，内心很没底气，砰砰直跳。终归，这个令下去以后，你每天算来算去的系统运行状态就会发生变更，关键是，实际的调度工作特别详细繁杂，不像纸上的计算那么简洁明快，一堆安排工作，一系列操作任务挤在你的面前时，能不发蒙吗?调控中心班长时常教育我，作为一名调度员，就必需时刻集中精
3、力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存在的问题、隐患，并早作准备，有备无患，有备无患;才能在突发事故中快速、平安、高效地处理事故、故障，才能削减客户停电时间，始终要求自己保持高度责任心，对待停电检修，事故处理，合理支配运行方式。电网变更运行方式或者是出现问题时，调度要在第一时间和其它相应的基层单位取得联系，以最短的时间解决问题。所以，调度是电力系统中一个很值得傲慢的岗位，岗位的骄傲感，能动员起调度人的热忱、潜能与更专更强的责任心。随着经济的发展和社会用电量的不断提高，电网结线也
4、日趋困难与浩大。这就须要更好的发挥调度的作用以使得电资源的最大限度的利用。这更须要调度人员有过硬的调度学问和工作阅历来实现调度作为电网大脑的价值。古人也曾说：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”，调度我的电力人生!调度工作总结2光阴似箭，时间穿梭瞬然间_过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和协作下，调度依一心一意谋发展，稳步推动求落实，细抓严控求平安，严管成控求实效为指导思想，进一步提高执行、协调为准则，结合公司年度的工作支配和安排，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达，下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的
5、协作努力下，在其他科，部室的领导同志帮助支持下，较好的完成了_度各项生产目标和任务，让我们喜送_，引领那新的起先_年。在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名一般的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，相识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的改变，工作上感受到了压力，而压力变为熟识的动力，不断摸索，不断熟识，不断询问，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，细致分化自己在工作上稳步求进，进取
6、求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行状况比较乱，比较困难，必需有明确的思路，正确对待工作，清楚和了解分化路上运行安排任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城比较大的物流公司，在生存发展过程中也走过了艰难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经验了许多值得我们学习榜样，公司也积累丰富、珍贵的运输阅历，我感到现在作为公司的一名员工，感到骄傲与傲慢，站立在公司形象物流发展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作阅历，再见吧_。展望新的_新的起先，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保
7、在运行中平安第一、预防为主，综合治理原则。实行监督互信服务，让运行在路上车，平安运行，在新的_，让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作看法，的确做好理性化服务，为上情下达，下达上汇服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增加工作实力，加强自身建设，进一步提高责任心，增加责任感，不断参与培训和参与各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。在新的_我要做到以下几个方面：
8、第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作看法，明确思路，清楚相识。其次；遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及详细要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写，字体清楚明白，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。第三；交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走详细要求。第四；团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。第五；参与多项活动，提高自身水平，增加业务素养，加强工作实力，不断学习文化学问，提高业务实力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。调度工作总结3在上级部门的指导下，依据本年度的经济目
9、标和平安目标任务，生产调度处结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对危货运输的特点和特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、保障平安稳定供气，狠抓平安管理基础工作，落实各项平安措施，为确保槽车的平安运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，我队平安运行481余趟，计9919.21吨，平安行驶284552公里，全队无平安事故，现将平安生产工作状况汇报如下：1、我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤事故为零。2、我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。制定液化气槽车补充管理规定，完善车辆管理制度。我队出车归来的车
10、辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在停车场停放。至今无一起私自由家或在外停放的事例。班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，无条件听从吩咐和指挥，能高质量圆满完成任务。我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。在外长途的车辆，要把车保管好、运用好，车辆的平安状况每天要打电话向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处
11、理，造成后果要自己负责。3、我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。平安工作是我队重中之重的工作，我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。部领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了班组凝合力。处领导为了车队的平安，以身作则、细心指挥，车队跟随领导的步伐在今年能做到妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车
12、已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队生产运行平安稳定。为了平安，处领导全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级平安、工作精神，并对下周的平安提出详细要求；为了平安，每月我队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作；为了平安，我队对检查中发觉的问题刚好自己修理解决，如不能通过自己修理解决的则上刚好报调度处联系相关处室购买材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆进行修理和整改；为了平安，我队狠抓平安文化建设，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，我队年初同每位职工签定了全年平
13、安责任书，还多次进行职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，车队本年参与输配事业部平安演练一次，参与技术比武活动一次；为了平安，今年与GPS卫星定位系统厂家联系8次，对方上门维护修理两次，现已正常运用；为了平安，今年对6辆槽车粘贴反光色带，增加车辆夜间行驶平安性；为了平安，对准驾证、押运证到期的驾驶员组织到新疆维吾尔自治区特种设备协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素养；4、我队加强和谐和法律教化，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。5、本年度在平安生产方面的问题主要有：日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；运输任务及驾驶人员的担心全因素；设备逐步老
14、化，物的担心全因素；平安环境（包括自然环境、道路状况）的进一步困难等方面。为消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在今后工作中我们将学习先进的平安管理方法，结合车队实际状况对今后车辆的平安工作进行加强。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障生产供气稳定。对今年工作中存在的问题进行总结，接着加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担心全行为，为公司整
15、体平安工作起到了主动作用。 落实集团平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对发觉未知隐患的个人进行嘉奖；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进行探讨，以提高个人应急实力，做到在事故发生时爱护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝合力，提高全体的平安意识。6、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，安排今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产恒久运行平稳。调度工作总结4岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综困难；大大小小各种事务、突发事故数不胜数，如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的开工，8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在
