《建筑结构论文：论建筑业企业产业结构战略调整》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑结构论文：论建筑业企业产业结构战略调整（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0；关键词:建筑业；企业产业结构；战略调整nw0nE建筑论文写作发表快速通道www. qikanwang. net QQ：987S87908建筑结构论文：论建筑业企业产业结构战略调【摘要】:产业结构调整战略是当今建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。文章分析了建筑企业必须加强产业结构调 整的重要性,探讨了建筑企业进行产业结构调整的对策与措施,并强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。随着我国建筑业的不断发展 ,建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。企业产业结构的战略 调整,需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势,把握企 业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情
2、况 ,科学地研究和 制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路。企业不断创新和改革的过程,也是企业产业结构不断调整、充实、 发展和完善的过程。近几年来 ,笔者通过深刻分析未来建筑市场 竞争格局带来的影响 ,大胆地创新持续发展的基本理念 ,提出了 “六个一”发展战略、“两个两步走”的改制工作部署和建筑企 业“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产经营不活”的企 业经济战略布局,形成了具有扩展性和生命力的产业调整战略,给 企业注入了无限生机和活力,也将为企业的快速发展,实现企业集 团化战略、打造百年老店奠定坚实的基础。一、产业结构战略调整的内涵及特征E0；建筑论文写作发表快速通道.ww
3、w. qikanwang. net QQ：987SS790S产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相 互联系、相互依赖、相互制约的关系的总和 ,是整个国民经济的 全部经济资源在诸产业中的配置结构。建筑业产业结构是产业结 构概念在建筑业的引申,反映我国建筑业各类资源的配置结构和 方式,各类生产能力的构成结构及相互关系。它具有总体性、指 导性、前瞻性、可行性、风险性等特征。产业结构的战略调整是 打造企业核心竞争力的保障,是企业管理创新的核心,是企业领先 他人的前提,更是企业成功的关键。二、建筑企业产业结构战略调整提出的背景 党的十六届五中全会指出:推进产业结构调整和优化升级, 是转变经济增
4、长方式、提高经济增长质量的重要途径和迫切任 务。实施企业产业结构的战略调整是当今建筑企业面临的一项重 要而紧迫的战略任务,这既是树立和落实科学发展观的时代要求, 是企业做大、做强、做优的内在需要 ,又是市场高层次竞争的必 然选择。(一) 产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结 构的战略调整是企业顺利对接市场的重要保证。市场是企业生存 之根,发展之源。特别是伴随着全面建设小康社会步伐的加快,经 济社会的发展为建筑企业提供了巨大的发展机会 ,也为企业产业 结构的战略调整提供了契机。特别是我国加入 W TO 后,国内建 筑市场将打破市场断面分布状况 ,法制化、规范化的市场秩序将E0；建筑论文
5、写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 在更大范围、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，国内建 筑市场主体间将出现新一轮的结构调整和创新。因此 ,企业必须 通过产业结构调整去迎接竞争,对接市场。（二）产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。建 筑业作为劳动密集型产业 ,处在社会分工链的下游 ,生产附加值 低。随着建筑业投标报价体系的变革 ,建筑业企业的利润率水平 越来越低,但建筑业普遍存在的建筑市场结构不合理、产业集中 度低、市场总量与施工能力严重失衡、总承包、专业承包、劳务 分包的市场分割不到位等诸多问题 ,要求企业依托不断的产业结 构战略性
6、调整来解决,使企业在改革中求发展、求壮大。（三）产业结构的战略调整是企业做大做强的需要。企业做 大做强必须依托于产业结构的不断调整。国民经济的迅猛发展 , 为建筑业提供了一个广阔的发展空间 ,国际市场竞争和提高行业 管理水平迫切需要进一步做大做强大型建筑企业。作为建筑企业, 一方面要立足建筑做建筑,加强工程施工和房地产等主业经营,积 极开发建筑业上下游产业中高附加值、高科技含量、市场需求大 的关联产品和边缘产品,延伸产业链;另一方面又要大力发展新兴 产业,开辟多个新的效益增长点,加快企业朝集“投资、开发、规 划、设计、施工、采购、租赁、劳务、物流、物业、商贸”于一 体的集团化方向发展,增强企业
7、抗御风险的能力。三、建筑企业 产业结构调整的对策与思考（一）注重把握“无工程施工不稳”这E0；建筑论文写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 一基本点。工程施工业作为企业的主业，它既是建筑企业赖以生 存的基础,又是企业发展和稳定的根本。因此,要继续发挥自身的 优势，巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到 做大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。1、全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市场的扩张，是建筑企业不断发 展壮大的基础和工作的重心。一是要拓展营销空间。要准确把握国家的宏观经济政策和投资的热点来分析市 场，通过构建立
8、体经营网络，在巩固本省、市建筑市场的基础上，全 面拓展省内外和国内外等区域市场，大力发展专业市场;二是要整 合营销资源。要在区域市场实现本土化经营 ，通过管理、品牌、 人才和文化的整合 ，扩充经营资源，经营好各种资源，实现体内外 经营资源的良性循环和互动;三是要规避营销风险。要制定应对 风险的有效措施，建立科学决策机制，客观分析市场，建立科学的 市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，不断探索预防、 控制、转移营销风险的有效途径和措施 ，把好决策关、老板关、 过程关、合同关、监控关。2、全面提升项目管理能力。工程项目是建筑企业的造血细胞 ，项目管理是提升企业核 心竞争力的核心基础，是企业获
9、取效益的源泉，是企业整体形象的E0；建筑论文写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。一 是要坚持以动态管理和优化组合为基本特征、项目管理公司为主 要形式的项目管理思路;二是要坚持以项目制度建设为基础，促进 项目运行有法可依、有章可循;三是要坚持科学定位，即项目经理 部是一次性的施工生产临时组织机构 ，项目是一次性的成本管理 中心，项目经理是一次性的授权管理者;四是要坚持建立和完善内 部要素市场，以项目管理成本控制为切入点，坚持项目成本核算制; 五是要坚持项目管理的技术创新和管理创新 ，在施工经营中
10、努力 做到低成本、高效益、创精品，通过强化管理，实现市场与现场的 良性循环，以求得最佳的投入产出效益，不断提高建筑企业的项目 管理水平;六是要坚持对项目经理队伍的再教育，进一步提高项目 经理队伍的素质，实现项目经理资质向建造师职业资格的平稳过 渡;七是要坚持推进信息化建设 ，利用信息化手段 ，加快企业生产 与管理工作的标准与规范化的建设 ，实现对传统管理和生产经营 方式的改造，实现企业创新。(二)注重把握“无投资开发不富”这一中心点。建筑企业 要实现持续发展，必须坚持以经济效益为中心，走强司富司之路。 要根据市场情况和企业现状，通过经济杠杆的作用，充分用活用好 企业资源，建立新的财源，开辟新的
11、经济增长点。1、做大做强房地产业。 目前，房地产市场发展强劲，已经成为国民经济一个重要的E0；建筑论文写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 支柱产业。建筑企业应把握发展机遇，充分发挥自身优势，将房地 产业纳入主业,通过进一步规范管理 ,做大做强房地产业,使之成 为重要的创效来源。一是加强对房地产业发展规划的研究 ,建立 市场信息采集制度,定期开展对市场形势的分析,制订既适应市场 要求又符合自身发展的战略规划;二是在积极参与市场竞争,准确 把握群体市场,提升对房地产市场变化的快速反应能力,培育其核 心竞争力;三是必须构建全面、均衡、稳定的公共关系资源
12、链,整 合社会优势资源,开展联合开发、联合经营,壮大房地产业;四是要 不断学习、借鉴国内外优秀房地产企业的先进理念和先进管理经 验,争做中国房地产企业知名品牌。我司在2002 年通过剥离优良 资产,果断投资房地产业,成立了同人置业股份有限公司。通过四 年多规范的市场化运作,走上了可持续发展的市场化道路,完成房 地产开发面积、产值以及投资回报率逐年递增 ,一跃成为湖南省 最大的房地产企业之一。2、发展成熟型专业公司。同国外发达国家建筑企业类型的构成比较 ,我国的专业化 比例、专业化规模和专业化发展水平都很低 ,而国内建筑市场的 发展趋势,对专业化公司和专业化水平的要求越来越高,这就要求 在经营好
13、综合性施工企业的同时 ,必须大力发展成熟型专业化公 司。一是要上规模。要加大专业公司的经营力度 ,千方百计扩大 市场占有率,形成专业化和规模化的竞争优势;二是要塑品牌。要E0；建筑论文写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 加大专业化比例,努力提升专业化发展水平,通过扶优扶强,培养 龙头专业,形成集团化格局,打造专业公司品牌;三是要强管理。要 严格按照股份制企业的模式管理专业公司 ,使经营者和企业的利 益更加协调统一,进一步解放生产力。3、全面推进稳定财源的建立。建立企业稳定的财源,既是企业走多元化发展道路的必然 趋势,也是企业保持稳定、解决企业及职
14、工后顾之忧的根本要求, 更是构造企业具有独特优势的核心竞争力的需要。特别是建筑市 场竞争日益激烈的今天,大力建立各种财源,显得尤为重要。一是 实现物资租赁创效。租赁业是企业实施多元化战略的重要内容 , 它作为大型综合企业集团重要的、不可缺少的构成要素 ,是建筑 企业要重要发展的重要产业。通过加快这一产业的发展 ,能够充 分集聚优势资源,推动资源的从优配置,实现资源的有效整合 ,培 育企业的优势产业 ,提高其经营创效能力 ;二是尝试新的经营模 式。要发挥行业自身的优势，介入BT和BOT项目经营模式，参与 能源、供水、污水处理、环保工程及其其他基础设施建设项目 , 增强企业创效能力;三是建立稳定财
15、源。可以有计划、分步骤地 规划开发好现有的土地资源，实施房屋租赁经营，通过租赁经营建 立企业稳定的财源基地。(三)注重把握“无三产经营不活”这一着重点。三产业是 以服务和消费为主的产业，它对于加快企业资金流转，解决职工就E0；建筑论文写作发表快速通道.www. qikanwang. net QQ：987SS790S 业，提咼企业创效能力等方面具有重要意义。我们要抓住国家扶 持和推动三产业发展这一机遇,加速进入三产业经营。1、大力发展物流业。据中国建筑业改革与发展研究报告中指出 :建筑业是 资源和能源咼消耗的产业,其物流量超过世界物流量的 40%,而建 筑企业又是原材料咼消耗的市场主体。因此 ,
16、建筑企业大力发展 物流业具有广阔的发展前景。一是要引导企业树立以供应链为中心的经营理念 ,降低经 营成本,推动企业向合理的专业化分工方向发展;二是扩大物流领 域和地域,使物流业的范畴逐步向建筑业相关产业和其它产业发 展;三是建立咼效、快速的供应、流通管理体系,最大限度地降低 企业成本;四是推进以信息化、标准化为重点的现代物流管理模 式;五是鼓励多元化投资主体进入物流领域 ,加快物流业发展步 伐。2、适时进入现代服务业。一是要根据市场变化和消费导向 ,在具有成长性的朝阳产 业、传统产业有所突破,努力创出一条有自主品牌的经营发展之 路;二是要制定促进现代服务业发展的倾斜政策 ,加大扶持力度 , 力争在某个领域实现突破性发展;三是要不断研究市场需要,加快 发展科技含量咼、经济效益好的现代服务业 ,如电子商务、信息 服务、中介咨询、商贸、中介咨询、法律服务等现代服务。四、
