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1、六里屯街道2015 年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标投标文件招标编号 : HCYX-2015-124投标文件内容 :技术部分投标人 :(盖章 )法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章 )日期:2015年9月15日1 /51目录第一章编制依据3第二章工程概况4第三章施工部署5第四章项目部人员和机构的组织管理8第五章施工方法及技术措施15第六章施工安排及管理21第七章吊篮施工及措施说明26第八章施工总工期进度计划382 /51第一章编制依据本施工组织设计作为主导现场施工的依据，编制时对工期目标、质量保障、项目机构管理、劳动力的组织、施工整体部署、主要设备操作、材料的使用、主要的施工方法
2、、安全文明施工的保证措施、控制成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学的可行性，主要依据以下几项编制：一、六里屯街道 2015 年朝阳北路环境整治工程招标文件二、现行国家有关规范、规程标准。三、北京市有关文件及规定。四、建筑装饰工程及验收规范 JGJ73-91 及 GB50210-2001、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88。3 /51第二章工程概况一、工程名称：六里屯街道2015 年朝阳北路环境整治工程二、工程地点：六里屯街道辖区三、资金来源：财政拨款四、工期要求： 2015 年 9 月 21 日开工 至 2015 年 11 月 30 竣工总工期 70 日历天五、质量标准：合格4
3、 /51第三章施工部署一、施工准备签署合同后，首先是与设计院、建设方和总包单位进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。二、施工现场的布置及临时设施施工平台批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。堆料场地在首层设置一间仓库，面积约 50 ，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。工人住宿由总承包统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，服从承包的寝室管理。三、材料的采购计划根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。根据施工进度计划及物资进场计划，制
4、定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。四、施工机具序号机具名称型号用途数量1测湿仪TS-536检测基底湿度12搅拌器确保涂料均匀度25 /513圆型打磨机打磨基面14批刀修整基面405抹刀修整基面406吊篮2LD63型作业平台47滚筒长、中毛型涂底、面漆408喷涂设备喷涂涂料39毛刷羊毛型清理基面40（2-10cm 宽）10直尺2 米长检查基面的平整度1011砂纸架装上砂纸，用于打磨20基面五、施工用电、用水电由总包单位在每二层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2 千瓦。水源接口由总包单位提供。六、材料的检验在材料施工之前，依据国家规范及行
5、业标准，对涂料原材料进行检测。主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。七、施工材料、机具的垂直运输在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆除后，利用室内电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。6 /51八、施工阶段这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、
6、分析、检查、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。理好各有关单位的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。做好材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。九、竣工收尾阶段收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。7 /51第四章项目部人员和机构的组织管理根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工
7、人员120 人陆续进场，其中专业施工人员 90 人，管理人员 5 人。配备吊篮设施4 部。一、组建项目经理部本工程委派我公司优秀项目经理担任项目主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表） 。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。序号职务职称1项目经理工程师2技术负责人工程师3专职质安员助工4施工工长助工5专职资料员助工作业层人员的配备：施工人员均挑选有涂料丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。二、现场管
8、理构架图8 /51项目经理：技术负责人：质施资安工料员工员：长：作业班组说明：现场项目经理部实行分区域、分工序管理体制，班组长对所分区域、所分工序的质量、安全、进度全面落实负责到位。三、项目部人员的岗位责任制项目经理岗位职责认真贯彻执行国家及有关部分颁发的各项方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方关系，不违章指挥。主持项目部全面生产工作，组织编制和实施工程项目的生产计划、技术方案、安全生产和保证质量技术措施，制订各种管理措施、方案和奖罚制度。优质、高速、安全、文明、低耗地完成本项目施工任务。是本工程项目的质量安全生产和防火第一责任人。9 /51做好职工的思
9、想教育和新工人的培训工作，负责员工的质量安全教育，带领本项目的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检查和质安生产检查，包括工地文明、环卫等内容，及时制止违章行为，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度。督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好质量安全工作。组织编制工程项目施工劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目
10、工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配。明确责任人收集现场增加工程量资料，及时办理签证，按时向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。严格财经制度，加强预结算管理，负责汇总本工程每月生产产值。按进度每月给各班组进行工费结算，审核各班组零星工作人工费及奖、罚款项，及时向公司上报。对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因，使成本始终控制在预算成本范围内，提高劳动生产率和经济效益。负责项目管理机构的设置，对项目部管理人员进行考勤和任职考核，在公司总经理授权下选择、聘任有关人员，决定奖罚，直至辞退。10/ 51负责组织并
11、主持每周例会，对每周例会上布置的工作负责落实。负责组织分部分项工程的质量检查评定，参加各项工程验收并负责其准备工作。技术负责人和施工工长的岗位职责在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付诸实施。在进行施工项目技术交底的同时，并对安全文明交底提出针对性的具体措施。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。组织施工人员完成任务，解决图纸中的疑难问题，碰到较难的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决，向上报告并保证施工进度。认真做好各工序的隐蔽工作，完善分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术
