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1、如何有效实施精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元专注于安全、经济生产需求上，并保证精确、高校、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中，重点是关注细节，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。I IJ有效实施精细化管理首先应正确理解细节管理和精细管。很多人把细节管理8 = :和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别：首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关 注结果。其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以 偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局
2、和整体，对外部整体丧失灵活性，以 及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规 范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在 角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他 们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操 作层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情， 对于员工的工作细节能力要求较高。精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是, 要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可
3、控制和可衡量性。班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行实施：一、人员管理的精细化# * 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广 益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题班组长要主动地承担责任，靠上去帮助 分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。2
4、、注意沟通，以情感人。工作中有 了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见 的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝r I I 1 t/j * I啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表 扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收 入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一致的共同做好班组各项生产管理工作。二、工作安排的精细化根据生产操作需要，合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有
5、预 知能力：1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具 体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排 工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样， 管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。3、 安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响 现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时, 要
6、估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局# * 合理，不窝工、不过量。三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：1、无条件地给施工人员配备 完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、 设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。3、”.1一r I j t fi r-, s- I班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪 律，各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材 实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工艺技术
7、规 程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。6、班组在生 产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况， 及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量 完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验 收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施 工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登 录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后 对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或 处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验 过程的精细、检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。欢迎共阅
