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1、提高财务制度执行力是加强风险管控的重要途径，下面跟着一 起来探讨集团公司内部企业财务制度执行现状及提高措施。1集团公司内部财务现状广西广银铝业有限公司实行集团化管理模式，集团公司的历史 较短，发展主要方向为铝产业，企业发展以及营销主业为服务铝加工， 服务范围较为专业化。公司股东广西投资集团有限公司为国有企业， 在财务管理方面认为资金安全、管理规范、财务风险最低;公司股东 广亚铝业有限公司、南海区和喜金属材料有限公司为民营企业，在财 务管理方面优先考虑资金效率最大化，基本忽略规范化管理和财务风 险，强化个人决策。股东各方的经济性质不同，对集团公司总部的内部管理提出不 同财务模式，直接导致企业投资
2、风险加大。在调查中了解到，不同经 济体制下的企业管理模式差异较大，尤其是在财务制度执行方面，由 于财务制度的要求不一样导致财务部门的工作人员在财务管理、工作 配合、交接方面出现一些摩擦，一个公司的管理模式与环境会直接影 响工作人员的办公效率，在这样的情况下对企业财务制度执行力的监 督、考核也有很大的影响。在对集团公司内部管理进行调查的时候我们还发现企业内部控 制也出现了不小的问题，在集团公司内部管理方面，财务风险逐渐的 加大，环境的影响、决策的影响、资金的影响都是在内部控制方面出 现的问题。在集团公司交易中对财务成本的控制、利益的划分都要仔 细的分析。2集团公司内部财务制度集团公司内部财务制度
3、是在多方公司财务制度融合的前提下制 定的一个综合管理方案。集团公司内部财务制度是在结合国企保守稳定的财务制度、民 企先进有效的财务制度制定企业财务管理的，财务在公司进行交易中 有明确的授权指示，在财务做账中有充分体现。因为公司内部管理的 特殊性，所以在责任的划分方面要求有明确的规定，在每一个环节中 都要进行一个全面、有效的管理。财务部门是整个公司全部资金流动、 资金管理最集中，也是最重要的地方，所以财务制度管理中规定凭证 与记录控制要严格要求，完整保存，不管是任何一个公司，财务凭证 是支出和收入最有利的证据之一，记录控制也有效地控制财务资金的 流动、统一管理、完整保存财务凭证。记录控制也是内部
4、财务制度需 要进行完善的。3集团公司内部财务中存在的问题集团公司对于公司内部发展风险管理控制方面稍有不足。现在 的一些国内公司缺乏对企业内部控制的意识，尤其是企业的风险控制 和内部财务制度不健全，意识薄弱，更重要的是现在企业内部高层的 管理人员没有对风险控制和内部财务引起足够的重视，更有甚者就直 接将风险控制和内部财务控制完全归纳到会计核算部门和资金部门 的工作内容下，在这两个部门的管理下企业的风险控制以及内部财务 制度都缺少独立性、完整性，并且没有一个系统性的管理，使得企业 的风险管理和内部财务控制没有一个全面的控制，也发挥不了应有作 用。由于现在的集团公司是一个融资的企业，所以现在对财务管
5、理 的监督以及管理也存在问题，一方面是由于企业管理模式的不同导致 现在集团公司监督模式不同，另一方面内?ahref=./yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽钡男畔19.挥屑 笆钡墓低B谁莆祥嗽钡闹刈榉矫婢统鱿至俗璋n颐窃谥暗哪谌 葜忻魅返谋硎荆蟛莆裰贫惹康鞯氖潜j亍榷臼姆梗衿蟛莆裰贫戎芯秃苊飨缘南允境隹焖俜埂9跋找馐督锨康墓勰睿饬街 种贫雀拍钣斜冉洗蟮某逋唬谥蟮墓8；鹘涣髦心衙獬鱿址制 纭？/p1完善组织机构因为公司没有一个健全的部门，使得企业在风险管理控制以及 内部财务制度管理上缺乏有效的管理，由于集团公司没有一个完整的 部门进行管理导致企业风险管理控制以及内部
6、财务制度管理缺乏监 督控制的效果，导致企业在内部财务制度管理方面缺少一定的执行力。 公司在利润方面有一定的灰色地带，使得企业可能会受到不定的损失， 这就是在控制执行力的不够到底的弊端。完善组织机构就能充分的体 现内部企业财务制度执行力的重要性和可靠性，只有在企业内部财务 制度管理的控制范围内，在管理者坚定的态度上，加大实施管理者有 效的监督力度，使得企业各个部门的积极控制和管理，并对各部门进 行严格的监督，才能避免公司各部门的串通。2加强财务执行力的监督财务的执行力是一个企业发展前景最基本的体现，在集团公司 出现的问题上我们要结合实际进行财务执行力的监督，尤其是在企业 管理制度上出现冲突的时候
7、要及时的进行合理、有效的化解，财务制 度执行力的加强是减小财务风险最直接有效的办法，加强对财务制度 执行力的监督是一个健全的、合理的、有效的方式，也是企业内部控 制的一种强有力的手段。财务制度执行力体现的是企业内部控制的强弱，除了直接影响企业的发展，还对企业的形象有严重的影响。我们 在分析企业现状中发现，企业内部人员专业素质有待加强，管理层对 企业财务制度执行力的重视要有所提高，企业生产与营销要有明确的 制度，这些都是现在企业需要进行完善的。财务制度执行力的监督就 是在管理制度、执行效果、专业素质方面进行合理的规范与提高，符 合企业的发展，加强企业内部风险的控制。3优化财务评价考核措施集团公司
8、财务评价考核除了平常的专业知识、文化素质、工作 态度之外还要对其进行内部员工沟通以及执行力的考核，我们在之前 的探讨中了解到内部员工之间的沟通是十分重要的，有效的沟通能够 快速的化解财务内部之间的问题，还有要对其进行内部员工执行力的 考核，积极调动财务人员的执行力，全面优化企业财务制度执行力的 管理。通过对企业内部员工的调查得知，企业内部员工各部门之间的 交流、沟通较少。财务是一个贯穿整个企业内部的部门，重要性明显， 财务部门在工作上的严谨是每个部门都需要学习的。考核除了对财务 部门进行一个定期的检查，最重要的作用就是积极促进财务人员专业 知识的学习，加强财务部门人员对于专业知识、文化素质的提
9、高，更 加重要的是促进财务人员对于执行力的重视，有效的推广财务制度执 行力，完善企业财务制度。4企业制度与财务制度相结合财务制度是企业发展的根本，财务制度是一个企业发展的支援， 财务是一个企业最重要的部门，也是企业最重视的部门，财务制度要 与企业制度相结合才能最大化的促进企业的发展。企业制度贯穿整个 企业管理，财务制度就是在企业制度的基础上结合财务部门的特点进 行完善的，一方面财务部门要以企业利益为最大目标;另一方面财务 部门严格、有效的监督企业资金的流动，加强企业投资风险的控制， 严格把关企业财务事项，积极促进企业发展。集团公司内部企业财务制度执行现状及提高措施相关文章：1. 我国企业财务管理目标存在的问题及解决对策2. 新会计制度下财务管理3. 企业内部财务制度设计的目标及原则4. 创业投资企业财务内部管理制度5. 公司内部财务管理制度规定6. 企业内部财务制度的意义及存在的问题内容仅供参考
