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1、和泰花园工程 合同管理风险控制策划1、编制说明1.1 风险说明该合同为固定价款合同，存在政府政策性调整、造价部门造价文 件（含人工费调整等）、现场设计变更签证等风险。1.2 适用范围工程开工至工程竣工。1.3 编制依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、国家相 关法律法规、规章以及河北省辛集市有关建设工程的行政规章。1.1 险控制目标加强政府相关文件发布收集、工程施工现场变更签证，确保我方 各项签证索赔工作及时有据得到监理和业主认可。1.2 门岗位风险控制责任3.1 项目经理负责与工地甲方代表协商政府政策调整文件规定对我方有利的 方面，加强联系，确保业主、监理对设计变更等相关签证的认可
2、，减 少我方损失。3.2 项目技术负责人负责技术施工中关于工程设计变更的技术资料收集。3.3 项目商务经理 精品 文档具体负责项目成本测算，收集最新相关造价信息，协调项目各部 门部相关风险证据收集工作，为与甲方谈判提供证据。4、风险控制措施4.1 控制措施由项目技术负责人负责提供施工图纸设计变更单、商务经理和项 目商务部负责按当月信息栏头价测算各项材料实际成本， 再测算出实 际各材料赢亏比例，报项目经理和公司商务部备案；项目经理责令拿出应对措施，积极协调，配合公司与甲方谈判。4.2 责任人项目经理、项目商务经理4.3 完成时间项目施工全过程，从发现亏损到协商解决为止。4.4 程监测按照局、公司
3、合同管理相关规定，按照时间要求填写上报合同履 约报表、项目资信情况报表、分包合同报公司备案等，针对公司就报 表中提出的问题及时进行整改。4.5 急预案6.1 应急组织及职责应急领导小组设在项目部综合办公室， 由项目经理任组长，项目 部商务经理、办公室主任任副组长，综合办公室、商务部人员为成员。应急领导小组负责在合同主要条款发生重大变更、市场价格波动 精品 文档引起公司成本严重亏损等情况时采取应急措施。6.2 应急措施合同主要条款发生重大变更、由于市场价格波动，引起公司成本 严重亏损等情况时等情况时，应迅速向公司商务部递交说明原因的书 面报告；配合公司拿出方案，积极协调处理。6.3 关文件8.1中建七局总承包公司合同管理办法、中建七局合同管理 暂行办法精品文档
