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1、XX年X学期期末考试答题纸(模拟1）课程名称:_人力资源管理 考试形式: 闭 卷 学习中心：_ 考试时间: 90分钟 姓 名:_ 学 号: 题号一二三四五总分题分15104210得分一 名词解释(每题3分,合计5分）. 绩效管理2.职业生涯设计3. 社会保障4 员工培训5.岗位薪酬体系二单选题(每题分,合计10分）1 薪酬体系涉及 。 A.职务分析 B.基本工资和鼓励工资.清晰的晋升路线 D.以上各项2. 科学管理理论的“经济人”假设是_提出的。 A.亨利甘特 B麦格雷戈 C弗雷德里克泰勒 D亨利法约尔3. 属于高绩效工作实务。A自我管理团队的应用 B.员工建议制度的履行C职务轮换 D.以上各
2、项4.反优先雇佣行动筹划试图平衡 。A. “受保护团队”（如非白种人和女性）在就业、晋升和留职方面的地位B. 超越组织目的的个体目的 .人力资源管理需要投入的巨大财务成本D 法律和条例5.指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度的可以接受的资格原则的文献是 。A职务规范 .职务阐明 C.职务分析 D.职务定义6.联想公司在西电科大级毕业生中招聘了小王，在该过程中运用了笔试、面试的措施，该过程的人力资源管理术语是 。A.解雇 B上岗培训 . 招聘 .甄选7上题情境有关环节完毕后，小王被规定先和当年其她新员工一起参与有关课程,理解公司的历史文化和即将承当的工作的有关规定，这在人力资源管理
3、中被称作 。A.解雇 B.上岗培训 C 招聘 D.甄选8. 方案提到对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予弥补。 解雇 B.临时解雇 C.自然减员 .工作分组9.提出人类有多种需求的理论是_。 A.双因素理论 B.需要层次理论C强化理论 D偏好-盼望理论10人力资源战略是一种重要的 。.总体战略B.职能战略 C.成本战略 D.目的战略三多选题（每题2分，合计40分)有关人力资源预测，如下说法对的的是_。A.是对组织在特定期期内的员工供应和需求进行预测 B重要关注的是数量方面C根据预测的成果可以采用相应的措施进行供需平衡D.预测阶段在整个人力资源规划过程中是最为核心的一部分，也是难度最大的一种阶
4、段,它直接决定着人力资源的规划与否可以成功影响人力资源数量的因素涉及_。A人口的总量 .人口的自然增长率 .人口的年龄构造 人口的迁移3绩效的反馈是为了_。A对被评估者的体现达到一致的意见B.使员工结识到自己的成就和长处C.共同制定绩效改善筹划 D指出员工有待改善的地方.有关人力资源使用控制的说法中对的的是_。A.它重要是考察公司既有的人力资源与否得到充足运用B.员工缺勤状况是人力资源使用控制中的重要分析内容.员工职业发展是人力资源使用控制中的重要分析内容公司裁人状况是人力资源使用控制中的重要分析内容5影响人员招聘的因素涉及_。A新公司成立 B.既有职位的空缺C.公司业务的扩大.调节不合理的职
5、工队伍构造. 薪酬市场调查常用的措施有_。A公司之间互相调查 .委托调查C调查问卷 以上答案皆不对7.在人力资源规划的预测阶段中可予运用的定量技术涉及_。 A散点图法 B.经验判断法 C.趋势外推法D上级估计法 8下列观点中属于“ 经济人”假设的是_。A.一般人的本性是不喜欢工作的，只要也许,人就会逃避工作B.人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利，工作是为了获得经济报酬.对于绝大多数人来说,必须加以逼迫、控制、指挥,以惩罚相威胁，才干使她们为实现组织目的而付出努力D.不存在一套适合于任何人和任何时期的普遍有效的管理模式9.有关组织人力资源构造失衡的表述对的的是_。A它只发生在组织人力资
6、源供求数量平衡时B组织人力资源的数量平衡时不也许会有失衡问题C组织人力资源的数量平衡时也也许会有构造失衡问题D.构造失衡是判断组织人力资源失衡的重要方面0影响人员招聘的因素涉及_。A新公司成立 B.既有职位的空缺C公司业务的扩大D调节不合理的职工队伍构造1.人力资源质量的衡量涉及了3个方面:_。A. 非智力水平 B.心理素质 C. 身体素质 . 智力水平12.有关访谈法在工作分析中的运用的表述对的的是_。A. 运用此种措施可对任职者的工作态度与工作动机等深层次内容进行具体的理解B. 访谈法，按照其构造化限度,重要有如下几种类型：个别员工访谈法，群体访谈法和主管人员访谈法. 访谈法按照其对象类型
7、可分为:个别员工访谈法，群体访谈法和主管人员访谈法D. 面谈的程序可以是构造化的，也可以是非构造化的13.退休是指员工在达到_的基本上,按照国家有关法规和员工与公司的劳动合同而离开公司的行为。A一定年龄 . 为公司服务一定年限 C. 一定职业 D.60岁14.如下各项中属于内在报酬形式的是_。A成就感 工作环境 .奖金 D工作满足感5.有关人力资源需求规划、人力资源供应规划、人力资源配备规划、人力资源晋升规划、人力资源培训规划、人力资源成本规划、人员职务编制规划与人力资源政策调节规划的关系对的的说法是_。 .人力资源需求规划和供应规划是其她规划的基本B 它们都是人力资源管理中的重要规划C 只要
8、有了这些规划，人力资源管理活动就能成功.人力资源培训规划是业务规划16在劳动生产过程中的不安全因素中的物的因素涉及了_。作业方式 B工具 C程序 D.机器7.有关人力资源的学校开发对的的是_。A系统性差 组织性强 C筹划性强 D可控性差1有效的薪酬管理应遵循的原则是_。A.对外具有竞争力 B对内具有公正性C对内具有竞争力 D.对内具有鼓励性 有关上岗培训，如下说法对的的是_。A.上岗培训是对新的工作岗位和组织的入门简介B.对单位的上岗培训,使新员工理解工作单位的目的，使之清晰她的职务是如何为单位目的的实现作出奉献的，同步也把她简介给目前的同事们C.对组织的上岗培训,可使新员工理解组织的目的、历
9、史、经营宗旨和程序规则D管理者有义务使新员工尽量无顾虑地融入组织。20.有关人力资源鼓励的各说法中对的的是_。A.鼓励必须针对需要进行B.鼓励设计对组织不同层次的人员是相似的C培训也是一种鼓励，它可以满足员工的高层次需要 D.弹性工作制被证明是一种有效的鼓励措施四 简 答(每题分 合计25分）1请阐明人员考核中的考绩法的局限性。2请阐明员工考核成果反馈的原则。3.请阐明人力资源管理如何影响所有的管理者。 4.请就薪酬制度改革的将来取向刊登你的见解。5.请举例阐明在人员招聘或考核中的晕轮效应。五 案例分析（每题0分合计10分)规定：分析对的、观点鲜明、说理充足、逻辑完整。甲公司是一家国营的医药公
10、司，甲公司始终以来履行的岗位技能工资制类似于改制前的级别工资制,分派导向平均主义盛行，工龄、学历、职位、职称是决定薪酬高下的原则,并且岗位差距很小,没有对员工能力、奉献进行考核的指标,甲公司所有员工共有826人，岗位工资分了1档，每档“岗位工资”相差18元。总经理拿最高档13级,其与最低岗位的的员工每月工资仅相差200元，高档药剂师的工资和一种一般化验员的工资但是相差几十元，如果工龄长,差距几乎没有了。问题:甲公司的既有薪酬设计会带来什么样的后果？从薪酬设计的角度看，如何解决甲公司的问题?XX年X学期期末考试试题(模拟-答案)课程名称:_人力资源管理 考试形式: 闭 卷 学习中心：_ 考试时间
11、: 0分钟 姓 名:_ 学 号: 一名词解释（每个3分，合计分)绩效管理就是从员工和公司的需求分析出发,从员工和公司的系统管理角度，通过对员工的工作体现、工作业绩、能力等方面进行评估和分析，改善员工的工作行为,改善改革公司的管理方式，从而达到充足发挥员工的潜能和积极性，增进员工和公司核心竞争力的提高，更好的实现公司的各项目的的过程。2职业生涯设计：一种人对于毕生中从事的多种工作所做的规划,涉及根据个人和社会需要所做的转换职业的设计。3社会保障是指国家和社会通过立法、采用强制的手段对国民收入进行分派与再分派，形成一种特殊的社会消费基金，对社会成员因生、老、病、伤、残、亡、丧失劳动能力,因临时失去
12、工作，因自然灾害和其她因素面临生活困难所予以的物质协助,以此保障公民的基本生活需要和维持劳动力再生产而建立的一种制度。4员工培训是指公司有筹划、有组织实行的系统学习和挖掘潜力的行为过程,通过员工知识、技能、态度及行为发生定向改善以及潜力的发挥,保证员工可以按照预期的原则或水平完毕工作任务。5岗位薪酬体系就是一方面对职位自身的价值做出客观的评价,然后再根据这种评价的成果来赋予承当这一职位工作的人与该职位的价值相称的薪酬的一种基本薪酬制度。二单选(每题1分,合计10分,在对的答案上划）12346890CAADCBB三 多选(每题2分，合计40分,在对的答案上划)1345678910ACDBDACDABCADCABCDACD1121311561120ACDACDAADABBDBBDCDCD四 简 答（每题5分合计25分)人员考核中的考绩法的局限性：1）考绩法重要凭借考察者的主观经验和直觉判断，因此，具有较强的人为性和主观随意性；2）某一项工作的成功总是受到多种因素的影响；）由于缺少充足的定量根据,评价就难以做到客观、精确。因而使这种考核措施带有一定的局限性。2.员工考核成果反馈的原则:)反馈应当是全面性的。既要将全面反映被考核者的长处，又不能忽视其缺陷对个人或公司也许导致的危害。2)
