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1、建筑类年终工作总结范本回首这一年来的工作，有成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，新的_年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在_年能更好地完成工作，扬长避短，现将_年工作总结如下：_年，我被调入规划住宅组，更近距离的参与了几个住宅小区的规划设计中如（_项目，_项目，_项目等），对规划方面的知识有了进一步的理解，具备了一定的动手能力。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题
2、。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正实用，符合规范，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。一年来，我参与了设计院大部分项目户型方案的设计，_项目，_项目，_项目等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对规范，实地考察，虚心请教有经验的领导和同事，取得了不小的收获。经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就
3、越感到自己的不足。总之，成绩属于过去，过错已化为经验。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰。三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。最后因加强自身的责任感。无数次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，
4、家庭的责任，不可逃避的。新的一年即将来临，我相信，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的发展一定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。建筑类年终工作总结范本（二）_年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及_年改进措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影
5、响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较_年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的.管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。改进措施：1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理
6、下运行。4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二、施工成本控制方面把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。4、
7、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培训。改进措施1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时纠偏。4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。三、施工进度控制方面进度控制是项目目标的一部分，从_年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目
8、造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在_年我会做好以下工作：1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。3、总结经验不断地提高自己的管理水平。四、施工质量控制方面_年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致
9、了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。改进措施1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、安全管理方面本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故，这为我的安全管理敲响
10、了警钟，我也知道自己是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：1、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。2、同样的安全事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。改进措施1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认真整改。2、从事故中总结经验，坚决避免同样问题重复出现。3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到“三不伤害”。六、施工合同管理方面合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合
11、同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改进措施1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七、资金管理方面资金直接关系到项目的运行情况，资金
12、回收与分配也就成为我工作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方督促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的不足，新的一年我会认真的总结经验。改进措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、认真监督工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求计划，当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。3、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。八
13、、_年工作计划1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经验，在新项目管理中，力争优秀项目。2、成本控制方面：改进_年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并严格执行，创造成本利润化。3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点工期计划，确保工期按计划完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进行合理分配，_年争取无资金问题发生。第2页共2页
