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1、蓝光状元府邸工程项目计划书 编制：徐 波审核：刘敏超审批：重庆中科建设（集团）有限公司2013年5月30日目录一、工程概况介绍1二、施工合同管理3三、机构设置及施工管理网络8四、目标管理9五、施工部署10六、确保各项目标实现的保障措施15七、施工准备18八、各分部分项施工策划20九、本工程合理化建议20蓝光状元府邸四期项目规划大纲一、工程概况介绍中科集团 二 公司 蓝光状元府邸四期 项目单项工程概况表项目名称蓝光状元府邸四期质量监督单位渭南市富平县质量监督站安全监督单位渭南市富平县建设工程安全监督站建设单位重庆德杰地产集团有限公司监理单位渭南市建设工程监理中心富平监理部设计单位重庆宏筑建筑设计
2、有限公司地勘单位信息产业部电子综合勘察研究院预算造价7800万土建造价7300万水电安装造价500万合同开工时间2013.5.10竣工验收时间2015.4.30总工期710天建筑特征结构特征安装特征总建筑面积61492.3抗震设计等级二级照明主干线YJV电缆其中地下室建筑面积9763.45结构类型剪力墙结构分支线YJV电缆其中裙楼或转换层建筑面积基础类型挖孔桩照明电气BV线其中塔楼建筑面积柱砼强度等级C45、C40、C35、C30弱电电话总栋数及层数3栋31层梁砼强度等级C30电视天线其中地下室层数-1层楼板砼强度等级C30给排水给排水给水PPR管，排水PVC管其中裙楼或转换层层数楼梯砼强度等
3、级C30其中塔楼层数、栋数屋面构筑物砼等级C20卫生洁具门窗入户门为盗门、公共部分为防火门、塑钢窗其他楼地面室内为水泥砂浆找平地面，楼梯间为水泥豆石地面、电梯前室为玻化砖地面煤气内墙面、天棚电梯前室为硅质钙板吊顶，室内天棚做白色腻子两遍公共部分、楼梯间为乳胶漆墙面。其它均为抹灰墙面。通风地下车库平时排风系统与火灾时排烟系统兼用屋面上人保温屋面：防水层为3厚SBS防水卷材；刚性层为：40厚C20細石砼内配钢筋网6200消防外墙无机保温层外贴面砖设备厨厕防水厨房聚氨酯防水卷边0.3米厕所聚氨酯防水卷边0.7米采暖外墙保温无机保温砂浆其他地质情况工程难点、重点和风险点：土石方施工的填土压实，厨房、厕
4、所及屋面防水，地下室墙外回填，混凝土后浇带的处理，基础及主体混凝土浇筑，冬季施工及工期等。各栋明细表中科集团 蓝光状元府邸四期 项目各栋号一览表 序号单位工程名称层数：- F/ F面积: 61492.3 工程类别地下室层数塔楼数（无裙楼则为地上层数）地下室面积（）檐口高度（m）地上面积（）总面积（）139#楼1类地下1层地上30层2705.9288.513200.7415906.66240#楼1类地下1层地上30层3704.0588.514470.5518174.6342#楼1类地下1层地上30层3353.4888.524057.5627411.04合计61492.3本工程位于富平县南二环与金
5、龙大道交汇处，主要建设功能为商住楼及车库。总建筑面积为61492.3平方米，建筑总用地面积：9763.45平方米。住宅为30层的点式高层住宅。其中绿化面积为8000平方米，小区道路为4.5米宽混凝土道路，排水管网为HDPE双壁波纹管，d300d800，检查井为注塑成型塑料排水检查井。二、施工合同管理1、承包范围以发包人提供的工程施工图、设计交底、图纸会审、设计变更通知（含工程洽商或技术核定单）为准，包括基础、主体结构、建筑、内外墙装饰装修、门窗、屋面及防水、保温隔热、给排水、电气安装等全部工作内容，其它工程如有需要另行约定。2、合同约定的质量、安全、进度等指标要求工程质量要求：符合国家、行业和
6、陕西省有关施工质量验收规范、技术规范、技术标准、规程、文件等相关规定及工程施工图设计文件要求，并一次性验收合格。安全要求：符合渭南市安全文明施工标准要求。进度要求：2015年4月30日全面完成。3、合同计价方式3.1、土建计价方式及调整因素：土建按2008年全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表及其相关配套文件取费，取费后定额基价直接费下浮3%。人工费调差按进场当月当季度重庆市主城区重庆造价信息主城区人工信息价进行调整，材料调差按陕西地方施工期间信息价加权平均数执行，其中信息价中未有的材料和地材由甲方认质认价；刚才调差按施工期间每月核价加权平均数执行，若甲方核价乙方不能购买，则由甲方将材料购买到
7、现场，由乙方支付材料费。3.2、安装计价方式及调整因素：安装按2008年重庆市安装工程单位基价表及其相关配套文件取费，取费后定额基价直接费下浮3%。人工费调差按进场当月当季度重庆市重庆造价信息人工费单价进行调整，水电未计价材料由甲方认质认价。4、款项支付工程进场后，7天内承包方将履约保证金300万元（每开工一栋支付100万元，三栋同时开工则支付300万元）人民币划入甲方账户，否则视为乙方违约。履约保证金按单栋退还，单栋基础完工退还30万人民币，主体结构到10层后退还30万元人民币，主体结构封顶后退还40万元人民币。双方约定的工程款(进度款)支付的方式和时间：（一）垫资部分工程款的支付：（1）承
8、包方按约定完成本工程单栋主体结构封顶后，发包方按审定实际完成工程量的75%支付承包方工程款；承包方完成本工程单栋主体结构封顶后7天内报进度报表，发包方、监理在收到报表后15天内对质量和进度及工程造价审核完毕，审核完毕后5日内支付。如果发包方工程师和监理接到报告后15天内未进行审核，从第16天起按承包方报送工程量作为工程价款支付依据。（2）单体工程外园林景观及零星工程完工验收合格，并经签字后，40天内发包方支付结算款的95%给承包人，剩余 5%（含质保金）在验收合格满一年时支付。（二）单体工程进度款支付本工程单栋主体结构封顶后，承包方每月25日前报进度报表；发包方、监理于接到报表后7日内对质量和
9、进度及工程造价审核，如果发包方工程师和监理接到报告后7天内未进行审核，从第8天起以承包方报送工程量的75%作为工程价款支付。（三）基础及单体工程结算款的支付：按专用条款第21条第（4）款执行。（四）保修金及其支付：本工程质保金为结算造价的2%（土石方工程无质保金），工程完工验收后开始进入保修期阶段，质量保修金的支付方式：竣工验收后满一年，退还质量保修金总额的40；竣工验收后满两年，退还质量保修金总额的30；竣工验收后满三年，无息退还质量保修金总额的20%。余下10%等竣工验收后满五年一次性支付完。5、结算要求（1）基础完工验收合格并办理完相关资料后30天内承包方报送基础工程结算书给发包方，发包
10、方在收到结算书后30天内作出审核意见，逾期审核的按承包方送审结算价执行。（2）园林景观和其他主体外零星工程在工程完工验收合格并办理完相关资料后30天内承包方报送结算资料给发包方，发包方收到结算资料后30天内作出审核意见，逾期审核的按承包方送审结算价执行。（3）单体工程验收合格并办理完相关资料后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。 （4）单体工程的结算及单体工程工程款的支付发包人收到承包人递交的主体工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实并答复“确认”或者“提出审核修改后的结算金额”，逾期答
11、复的，双方按承包人送审结算价执行。发包人确认结算报告后，发包人应立即按结算报告在扣除质保金后向承包人支付结算价款；发包人未认可结算报告的，发包人仍应按其审核修改后的结算金额在扣除质保金后先行支付其认可部分的结算价款全额的98%。剩余争议部分，由双方继续结算直至双方达成一致意见并结清款项，双方未能在本条所述28天期限届满后20天内达成一致意见的，由甲方委托有审核资质单位对争议部分进行审核，最后以该第三方审核意见作为结算依据并在审核意见出具后7天内在扣除质保金后结清款项。（5）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或
12、工程竣工结算价款不能及时支付，其责任由承包方承担。待承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料后，发包人仍应按照前款要求与承包人办理结算。6、合同规定中的工程变更施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关工程的施工时间和顺序；(4)其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的
13、增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人以现场变更签证的形式另行约定分担或分享。 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，以现场变更签证的形式双方协商解决。 7
14、、合同风险分析；本工程合同主要有以下几方面的风险：（1）合同协议书未约定工期及开工时间，如果后期甲方要求完工时间工期太紧，不能按期完成将面临巨额的罚款和不良的社会影响。 （2）合同补充条款第七条中配合费和措施费按建筑面积12元/包干，包含的内容中我司责任较多，价格严重偏低，极易造成亏损，因此必须加强此部分费用的管理，尽量将损失降到最低。（3）中标通知书中建筑面积为34742.1，合同总金额为4551万元，合同中建筑面积为75000，实际建筑面积为61492.3，三总数据不符。入税务局按合同中的建筑面积要求缴纳税金，将给我司带来损失。（4）合同中的设备安装和景观园林不应在我司承包范围内，现场均为甲方另行分包。三、机构设置及施工管理网络1、机构设置；项目部由项目经理负责，由项目生产经理、项目技术负责人、工长、施工员、预算员、安全员、资料员等组成。项目部的所有成员均从公司选派技术全面、法制观念强、政策水平高、高度责任感、作风正派的具有较高职称的工程技术和经济管理人员，组成一个
