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1、煤矿采煤队年度工作总结 篇一：煤矿下属采煤段队的一年工作总结煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考 年度工作总结年，我队认真落实落实上级相关安全生产的一系列主要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的标准，以强化现场管理为关键。以强化职员教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检验，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全气氛，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真落实落实集团企业、指挥部、矿年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期前进，现就年行政工作总结
2、以下： 一、年行政工作指导思想 以“三个代表”主要思想为指导，全方面落实落实十六大和十六届四中全会精神，以加紧发展建设和扩大经营结果为根本，以提升职员收入为目标，主动推进区队文化建设，落实落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的标准，全方面落实集团企业及矿年安全生产工作及矿五届一次、二次职员代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检验，强化工程质量达标，扎实安全管理基础，超前防范，不停开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期前进，现就年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职员根据集团企业、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突
3、出以人为本的管理理念，坚持以“管理为关键，以现场为阵地，以培训为手段。以提升职员安全素质为中心“的标准，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职员安全思想教育。教育职员在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢靠树立“三不生产”的标准，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不停提升职员生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为关键，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实。技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，经过抓管理层、实施层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓
4、安全、人人保安全、人人管安全的良好气氛。四是以现场管理为关键，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有方法、有奖惩。关键抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和关键工作的管理，有效地改进了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立刻解聘，立即清除多种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 二.采面质量标准化水平深入提升 我们认真实施质量标准化标准，加强现场质量管理，扎实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质
5、量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场立刻整改，直抵达到质量要求，从根本上消亡不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专员检验工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给对应的经济处罚。因为采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检验留死角、考评看关系的现象，全方面提升了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三.强化培训提素质 加强教育培训，提升职员素质，是实现安全生产的有效路径。我们结合本队实际情况，制订了具体的教育培训
6、计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，扎实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为关键，注意引导职员从思想上，行为上提升控制不安全原因能力。在教育内容上，突出抓好职员“安全第一”的意识，突出提升职员“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出推行“我管安全”的责任。突出完成“我保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为关键。在现场实施“日清日安”八项考评，在班前会上针对“日清日安”考评表中出现的问题进行专题培训，职员在逐步的培训当中达成“日学日高”，使职员安全意识不停增强，理论素质提高，技术操作逐步规
7、范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下。一直坚持把强化生产组织，提升原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制订了严格的奖罚制度，把原煤产量和职员工资挂钩，提升了职员的生产主动性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增加；110月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面努力争取为下个班组发明好的条件，狠抓正规循环作业
8、，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及和外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提升正规循环率，110月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严厉性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采取新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提升了经济效益；110月份，累计计划材料费143.59万元。累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，尤其是在火工品管理上成效显著。我们依据采面地质和煤层节理改变情况，立即修订爆破作业图表，调整炮眼间距、降低炮眼
9、装药量、提升采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，依据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗和炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，和计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。 4.在全职员效管理上，我队把承包指标逐层分解，层层落实到班组个人，打破工资等级限制，实施小班核实和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职员的生产主动性，人工工效不停增加，110月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考评，实施挂牌包干责任制，每班对
10、机电设备加强维修保养。超前预防，做到勤检验、早发觉、快处理，使设备达成良好运转状态，延长了设备使用寿命。确保了采面的正常生产。110月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充足发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产。加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节剪发育情况，制订合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等详细工序入手，制订具体可行的操作标准，从采面炮眼个数，准确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量。
11、造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。因为本采面煤层发生改变，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成要求的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%。欠计划1%。 7.在确保安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程要求进行作业，控制顶板， 加强支柱管理和支护质量，立即补联破网，预防窜矸，并组织职员挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必需做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必需指向老塘，预防支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理通畅。杜绝了机
12、尾卷水现象发生，经过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达成各项指标，提升了煤炭质量。 五.思想政治工作不停深入 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们一直坚持围绕中心，紧紧围绕专题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职员进行宣传教育，用科学的理论武装职员的思想灵魂，以“三个代表”主要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优异的作风鼓舞人，不停提升全队职员的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职员，发展新型的人际关系，发明良好的社会风尚，充足发挥职员群众的主动性、主动性
13、和发明性。我们还结合不一样时期的特点和要求，利用多个形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待目前的形势，排除多种不良原因对职员的干扰和影响，确保职员一直有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。队党支部一直把职员的冷暖放在心上，切实为职工处理部分实际问题，常常在工作之余到职员家中访贫问苦，使职员感受到组织的温暖；把职员的家访谈心工作作为思想政治工作的一个关键，长久坚持和一线职员谈心交流，立即化解职员的思想矛盾，帮助她们处理工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职员的共同努力，我们在安全生产
14、和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着部分问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职员操作不规范，煤质管理考评不细，针对这些问题，我们将采取有效方法，逐步加以处理。 年，我们在矿党政的正确领导下，根据年的发展计划目标。围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成整年指标的86.27%，职员纯收入达成1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职员团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年马上开始，未雨绸缪，我们会认真总结2021年工作的不足，努力争取让各项工作跨上一个新台阶，为年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实
15、的基础。篇二：煤矿采煤队度工作总结 河南龙润煤业有限企业采煤队2021年度双基工作总结 2021年12月 采煤队2021年工作总结时光如炬，不知不觉中，2021年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提升职员岗位技能素质、推行“手指口述”、扎实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，确保了巷道正常行人通风。经过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面全部得到了较大的充实和提升。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修
