企业公司目标管理制度范本5篇

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1、企业公司目标管理制度范本 5 篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和 一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由 市场、社会或政府机构承担。下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家 阅读参考，我们一起来看看吧 !目标管理制度 （一）一、总则1. 某公司的目标是发展成为 “中国领域领先的 服务商”;2. 为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效， 并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则1. 公平、公正。2. 进行考

2、核面谈，使考核结果得到被考核者的认可 ;3. 目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标 计划开展工作。四、考核目的1. 使改进工作，提高工作绩效。2. 获得晋升，调岗的依据。3. 获得确定工资，奖金的依据。4. 获得潜能开发和培训教育的依据。5. 是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1. 公司员工考核分为试用 （转正 ）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等 四种。2. 每月 5 日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月 7 日之前公布考核结果3. 公司于每年 1月 1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为 自1月 1日起至

3、 12月31日。4. 考核时间若逢节假日，依次顺延。5. 公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1. 工作指标考核：占考核权重的 40% ，是对工作任务结果的评价，由直接属上级 对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月 按工作任务量平均每项考核分值 ,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。2. 行为指标考核：占考核权重的 20% ，主要对员工工作过程和方式和日常综合表 现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和 职业素养 6个方面进行考核，每项指标分值

4、 5 分。3. 公司经营业绩考核：占考核权重的 40% ，根据公司当月经营销售任务完成情况 对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩 /当月计划销售任务X100%X 40分= 当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公 司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。4. 对行为考核内容评分一律为 1-5 分（5分、4分、3分、2分、1 分：考核成绩优 秀最高评为 5 分，不能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照下属员工的实际工作 完成情况及表现给予分数。5. 公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须 有工作总结，全体员工每月必须做工

5、作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：A. 直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那 一天。B. 在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认 可。C. 把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D. 激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E. 建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F. 业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。八、考核形式1. 各类考核形式有：A. 自我评定与总结；B. 部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性;C. 直接上级评核。2 .各类考核办法有：A. 查

6、询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B. 书面报告：部门，员工提供总结报告；C. 重大事件。D. 所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1. 行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度 考核通常在 5 日前完成对上月的工作考核。2. 被考核者提交书面自我总结与评定。3. 直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4. 行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分 管领导进行核定5. 考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6. 全体员工的绩效考核最后均须考评

7、委员会主任签字，否则为无效考核。7. 考核结果存入行政部员工档案。8. 目标管理结果跟进：A. 个人工作表现与相似岗位人员比较；B .需要改善的方面 ；C. 工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；D. 对公司发展的建议；E. 目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1. 新进员工试用期至少 1-3个月 ,最长不超过 6个月 ,特殊情况由总经理批准 ；2. 试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正 式录用；3. 对试用优秀者，可推荐提前转正 ；4. 本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案 ；5. 试用员工考核不合格，直属领导认

8、为有必要延长试用的，最多不超过30 天。十一、考核结果及效力1. 考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2. 考核结果具有的效力：A. 决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；B. 员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C. 决定对员工的奖励与惩罚；D. 决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3. 考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三 个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分 X100%x绩效工资总额；4. 绩效工资总额由行政部统一控制。5. 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直

9、接上级给出综合判断。综合判 断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：A. 月度考核结果相应的分值，A优秀：2分;B合格：1分;C较差：0分。由12个 月的累计分数确定对该员工的综合评判。B. 累计分数 进于18分者，年度为A；C. 累计分数18分， 12分者，年度为B；D. 累计分数12分者，年度为“C”；E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘 ；F. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a. 请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；b. 有旷工记录者 ；c. 本年度受警告以上处分未抵消者。 十二、分公司考核管理1. 分公司总经理考核由

10、投资管理部会执行 ；2 .实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施 ；3. 其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。 十三、年度考核1. 有下列情况者不得参加年度考核。A. 试用人员；B. 复职未满3个月或停薪留职者；C. 当年被记过以上处分者。2. 员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、 行为指标和工作指标 ；3. 考核纬度：历史 （每月）考核记录占 50%，民主测评占 25%；直属上级测评占 25%（ 附年度考核表 ）；4. 员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工 资将作相应调整：A. 连续9个月超过10个月考核

11、结果为A，可申请加薪；B. 连续6个月或累计9个月考核结果为C,予以降职、降薪或解聘；5. 年度优秀评选：A. 公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为 A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予 以一次行性加薪奖励 ；B. 公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定 ），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。6. 年度考核效力：A. 全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪 ；B. 公司全体人员年度考核总分在 50分以下的，予以解雇；C. 总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，

12、予以降职或解雇，连续二年年度 考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇 ；D. 全公司普通员工年度考核得分排在最后 5名者，予以解雇。7. 考核奖惩另见公司公司奖惩条例十四、考核申诉 对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政 部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自 2005 年 3 月 1 日起生目标管理制度 （二）一、值班制度。村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人 办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。值班人 员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作

13、，不得擅离职守，不得在值班 场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。二、参加会议制度。村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时 间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无 故缺席，请假由会议主持人批准。三、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出 3 天以内的，以书面形式报 包村领导及乡党委委员、组织员批准， 3 天以上者，外出前必须以书面形式报包村领 导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队 销假。四、综合目标考核制度。对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方 百计想办

14、法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村两委实行党建经济综 合目标管理责任制，按照年目标考核办法规定，视工作完成情况进行考核打分。五、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主 要组织形式，各村必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、 村务（党务 ）公开制度，制订议事规则。同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、 村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。六、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的， 劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部 委员会成员届中辞、免职的，乡党委按

15、有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职 的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方 能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经 村民会议讨论决定，按自动辞职处理。对严重违反国家法律、法规而受到处罚和不称 职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。七、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行年度审 计，由乡村级财务管理办公室及乡财政所和村民理财监督小组对离任村干部进行审计， 审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，及时予以 纠正;对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。目标管理制度 （三） 为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管 理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到 “基础工作扎实、党 员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力 ”的作用，制定如下考核办 法。一、考核内容（一 ）党的组织生活制度贯彻执行情况 （30 分）1. 是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会 议记录 （5 分）;2. 是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召