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1、 企业部讲师培训课程之 课程授权简介 课程持有人：蓝旻 中国培训体系管理建设第一人，培训师导师 蓝旻老师独创的部讲师培养“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量；独创“用、选、育、评”四步建立完善的部讲师体系已在多个企业得到成功实施，为企业培养出了一大批优秀的企业部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。 市诚智行企业管理顾问 国组织学习系统解决方案专家，提供专业的培训和咨询解决方案，部讲师培养系列课程是诚智行的标准化培训产品。 课程授权讲师：亭 诚智行专业认证讲师，组织学习系统导师，国唯一 一位同时接受倪砥和蓝旻授权的职业讲师 国际教练联合会（ICF）国际教练认
2、证，AACTP美国培训 与认证协会授权讲师，曾作为核心顾问参与了包括燕京啤酒 （漓泉）在的多个知名企业的培训体系建设和部讲师 培养项目。 课程概述 举办单位：深圳市诚智行企业管理顾问有限公司 课程费用：2800元/人（含教材、证书、茶点、午餐、税金等费用） 课程日期：2010年7月29-30日（周四、周五）上海莱帝恩世大酒店 2010年10月22-23日（周五、周六）北京京泰龙酒店 授课地点：上海莱帝恩世大酒店（外地学员可以代订住宿） 咨询电话：010-51660552、51660553杜老师 这不是只教你如何表达和讲授的课程 这也不只教你如何制造气氛和与学员互动的课程 这是一个教你成功复制自
3、己和超越自己的课程 精华版课程将讲师的理性思考与感性表达、课程开发与设计和课程的标准化与讲师手册编写这三部分容的精华集中在一起，对于想快速全方面提升讲师的综合素质；或者是有一定的授课经验，并缺乏讲师的系统专业知识和素质，想快速提升自己的讲师，是有很大的帮助和启发的。 课程对象及要求 需要向公众流利表达自己思想和观点的人; 需要向他人传递知识和理念的人; 需要向他人传授技能和培育他人的人. 需要将自己的经验和成功整理和归纳出来的人 需要将自己的成就无限复制的人 （、上课学员必须要有授课经验和课件；、上课期间每个学员配置一台电脑（老师现场提供软件演练）；、学员有要设计课程的主题（老师现场安排做课程
4、设计） （一） 授课的关键词;行动发现学习法；桩子和支架；图像;需求分析 授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法;脑图;鱼骨图;找通挖坑法;双线类比法 课程容与大纲，2天 一、 大脑学习的奥秘 1、 成人的左脑与右脑 2、 在学习过程中左脑与右脑的分工 3、 心智风格理论-什么是心智风格 4、 根据心智风格判断自己学习的长处和不足 5、 根据自己的心智风格了解自己成为讲师的优势和劣势 6、 在课堂上运用心智风格 7、 运用大脑的认知习惯解决教学难题 二、 行动发现学习法:ACTION LEARNING 1、 行动发现学习法的基本原理 1） 成人的教与学有哪些步骤和过程?
5、 2） 成人学习的四种状态 2、 行动发现学习法-教学方法 1） 培训的实质 2） 行动发现学习法中学员和老师的职责 3) 启发与开悟 三、课程结构设计的基础 1、 结构化信息与非结构化信息的区分 2、 从课程设计的准备素材中提出：桃核、桩子和支架 3、 桩子的分类：主桩、次桩、细桩 4、 结构设计的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念 5、 以容为导向的培训课程设计 四. 以问题为导向的课程设计 a) 课程结构设计示案例：如何打麻将 b) 使用脑图软件设计课程结构的原则 c) 确定课程目的 d) 确定课程目标 e) 确定课程分解次目标和授课知识点 f) 课程设计者根据自己的假设设定课程的重
6、点和关键点 g) 练习：每个学员设计自己的课程结构脑图 五.培训需求分析和问卷设计 1、 学习需求分析-课程设计的目标设计 1) 课程目标的设计：容导向还是问题导向 2、短板分析法 3、学习者分析-课程设计的方法设计 1) ABC分析法 2) 菜单式培训需求分析表的设计 4、教学容分析-课程设计的结构设计 1) 关键因子分析 2) 干扰因子分析 3) 前置和后置因素分析 4) 教学重点、难点和关键点,编制学习地图 课堂练习：练习设计培训需求调查分析表和学习地图 六、讲授的七种方法和素材编辑 1、 图像表达法 2、 讲授七步法 3、 双线类比法 4、 找痛挖坑法 5、 问答教学法 6、 案例教学
7、法 7、 活动示法 七. 课堂教学目标的评价和设计 1. 课堂教学目标的种类和层次 2. 概念性知识的教学目标评价和设计 3. 程序性知识的教学目标评价和设计 4. 综合应用能力的教学目标评价和设计 5. 练习:不同教学目标的设计练习 讲师介绍 杨亭老师 组织学习系统导师 AACTP美国培训与认证协会授权讲师 国际教练联合会（ICF）国际教练认证 老师曾在多家国外上市公司的市场与销售、人力资源和培训管理等不同的企业运营部门工作过，在职工作期间，接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和磨砺，使老师在企业管理、领导力、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面有超过近400个小时以上的职业训练，
8、同时在工作过程中参与管理咨询项目的实施和运作。老师目前的学习与研究领域专注和聚焦于组织学习与发展系统（包括经理人职业成长与修炼、企业教练系统、企业大学的建设与发展等领域） 老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业，担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位，由于在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展， 所以深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性，并通过长期服务已经建立和实施了众多项目：员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。 老师授课风格幽默、富有
9、激情和感召力，关注企业培训绩效的角度，使其能够把理论与实际巧妙的结合；富有思考与启发性的语言魅力和深入浅出的课堂讲述使学员积极互动，在授课过程量工具的使用让培训有的放矢，言之有物，更让学员落地执行，从而产生最佳的授课效果和课程收益。 已出版书籍作品：服务人员五项修炼 服务过的客户 企业培训客户 培训过的客户包括有日立电梯、中油BP、本田、菲利浦手机、德国巴斯夫、金发科技、乐电、香雪制药、耐普罗、太平鸟服装、清华大学EMBA、大学2006秋季管理学院EMBA、华南理工大学MBA等众多优秀世界500强的企业和组织 管理咨询客户 五羊-本田 健康元集团（太太） 中国电信培训中心 完美（中国）培训中心 嘉里粮油（金龙鱼） 香格里拉酒店集团培训中心 东风日产 虎彩集团 白象食品集团 燕京（漓泉）啤酒 服务项目 主讲课程： 讲师的理性思考与感性表达 基于MM课程设计与开发 课程设计与开发 如何讲授专业技术课程 职业竞争力 服务竞争力塑造 课程设计与开发报名回执 填好下表后传真（此表复印有效 单位名称 企业类型： 外资 国企 民营 其它 参加课程 公司地址 联系人及 E-mail 参会人数:_ 人 参会费用 ￥：_元 付款方式：（请选择打“”） 1、现金 2、转帐 参加学员 及职务 性 别 手 机 E-mail
