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1、行政副主管职责模板1、从业务出发,了解并熟悉部门业务战略和团队运作状态,根据业务需求提供人力资源相关解决方案,有效推动集团人效政策在业务部门的落地;2、负责招聘及人才配置优化等工作,确保招聘计划的落实,可独立开展招聘工作;3、有效挖掘业务部门的培训需求,协助物业部门组织开展各类基础、知识、技能等培训工作;4、推动、落实人才盘点/梯队培养计划等工作,帮助业务部门选拔、培养、保留关键人才;5、协助业务部门负责人有效管理团队,定期进行员工访谈,并及时给予帮助、指导与反馈;6、推动落实集团的绩效考核政策,参与制度优化、流程优化工作;7、完成领导交代的其他工作。行政副主管职责模板(二)1、负责建立、完善
2、公司经营计划管理体系,制定年度经营及考核计划并组织实施,确保年度经营计划的顺利完成,促进公司投入产出效率的持续提升和_化。2、建立公司计划管理体系,通过计划的执行管控提高效益和效率,协助配合各部门开展工作。3、负责公司流程体系的优化和维护,定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况,组织、跟进各级计划的制订。4、负责检查和监督管理体系文件的执行情况,组织流程的优化工作;5、负责公司重要会议的筹备和组织,撰写相关_并对决议事项进行督办;6、收集和整理各部门的运营信息,为公司领导决策提供支持,组织撰写运营报告,为公司决策提供参考依据。7、负责上级及公司交待的其他任务。行政副主管职责模板(三)一、向管理中心总监负责,主持管理中心及各项目/部门全面行政工作,执行总监各项指令,有权询问督促各项目/部门工作情况;二、参与公司重要经营活动的策划,努力当好总监参谋助手;三、负责公司各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见;四、加强业务学习,提高综合能力,规范办公程序,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化;五、协调公司各部门关系,上传下达,促进公司高效运转;六、负责各类文件资料的收集、分类和存档管理;七、严格会议制度,组织工作例会及日常会议,撰拟相关材料并做好会议记录;八、完成领导交代的其他工作。第1页共1页