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1、-省*2015年上半年工作总结暨2015年下半年工作方案汇报2015年6月省*目 录2015年上半年工作总结1概况1第一章 、各项经济指标完成情况1一、 生产消耗情况1二、指标节超分析4第二章、工程情况5一、工程建立5二、工程管理61、 烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。7第三章、供热情况9一、供热面积情况10二、技改、检修情况10第四章、经营管理情况12第五章 、其他工作13一、 加强团队建立13二、 召开平安知识竞赛，丰富员工业余生活13三、 培训工作14第六章、存在困难、缺乏14一、人员及设备配备缺乏14二、厂区无正式仓库14三、建立、开展存在的的困难15四、平安生产工作仍存在
2、缺乏15第七章、总结152015年下半年工作方案16第一章 、工作目标16一、平安目标16二、 面积情况预测16第二章 、*2015年重点工作17一、平安生产重点工作17二、工程重点工作18三、生产重点工作19四、经营管理重点工作19. z.-2015年上半年工作总结概况省*热源厂二期工程现已根本完工，在总公司领导的正确指引下，在总公司各职能部门的积极配合下，在*管委会相关领导的大力扶持下，在各兄弟单位的鼎力支持下，工程相关收尾工作得以安康、有序的实施。*现已初具规模，公司运营状态良好，上半年经过*全员的共同努力，*较好的完成了总公司下达的平安、生产等方面的相关指标。现将*上半年度的工作情况总
3、结如下：第一章 、*各项经济指标完成情况一、 生产消耗情况表一 耗煤、耗水比照表(2015年1-4月)表二 耗电总量比照表(2015年1-4月)表三 耗煤、耗水单耗比照表2014-2015供热期表四 耗电单耗比照表2014-2015供热期 由表可知，*各项生产指标消耗情况如下：煤：2015年1-4月方案总计消耗12282吨，实际消耗11521.68吨，；与方案相比节约760.32吨，节方案6.19%；水：2015年1-4月方案总计消耗20471吨，实际消耗14025吨，与方案相比节约6446吨，节方案31.49%；电：2015年1-4月消耗：热源厂局部：方案总计消耗1364682kwh，实际消
4、耗562925kwh，与方案相比节约801757kwh，节方案58.75%。换热站局部：方案总计消耗511755.45kwh，实际消耗462135.09kwh，与方案相比节约49620.36kwh，节方案9.70%.由各项能源指标的单位本钱，可以推算出各项能源指标的节约资金情况：煤：270.54元/T760.32T270.54元/T = 205697元水：4.1元/T6446T4.1元/T = 26428.6元电：热源厂0.54元/kwh;换热站0.86元/kwh801757kwh0.54元/kwh = 432948.78元49620.36kwh0.86元/kwh = 42673.51元合计：
5、 205697元+26428.6元+432948.78元+42673.51元= 707747.89元=70.77万元 2015年1-4月，*共为公司节约本钱70.77万元。二、指标节超分析*高度重视能源指标的消耗情况，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗情况进展统计、分析，一经发现能源消耗数据增加，立即汇报相关领导，并通知现场人员共同查找原因，确定纠偏解决方案。在满足用户室温的前提下，*全力实现能源指标消耗的最小化的具体措施如下：1、及时调节煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉到达最正确燃烧状态。2、根据室外温度来调整供热时间连续运行、每天两遍火、每天一遍火及供热温度，以到达降低煤耗
6、的目的。 3、二次网添加染色剂，控制居民放水现象。 4、加大小区漏点的巡查力度，及时发现，及时处理。 5、2015年1月开场调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行。 6、杜绝非生产用电浪费，制止长明灯及与生产无关的设备使用，降低电耗。 通过以上举措，*圆满的完成了公司下达的各项生产指标。三、经营收入情况1、2014-2015年管网建立费已经全额收取，共计收入管网费*元。2、2014-2015供热季应收热费*元，实际收取热费*元，欠收*元。3、影响我公司热费收入原因：1、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极影响了我公司应收热费金额；2、*
7、管委会开发的*小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未分配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元；3、2014-2015未交费强拆用户房屋多数无人管理，经屡次催缴，收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。第二章、工程情况一、工程建立 1、热源厂二期工程建立情况2015年3月15日，省电科院完成2台锅炉的全部调试工作。2015年5月8日，省安装集团股份完成工程的全部收尾工作。2014年5月21日，完成*碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作。2015年5月30日，建工集团完成工程主体的全部施工任务。 2、管网的建立情况2015年5月15日开场工程管
8、网的敷设工作，2015年共铺设： 1、DN1000一次主管网540米； 2、DN800一次主管网1260米； 3、配合新城道路施工敷设过路预埋管65米。二、工程管理工程尤以开工与收尾阶段最为重要，*高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁复杂的零活，对工程主体影响不大，不容易做出成绩，且工程收尾阶段施工人员人心急躁的特点。*设专人专门负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工程剩余工作每天进展催促，确保工程收尾工作有条不紊的进展。现场发现问题，事无巨细，均要及时上报，大家共同协商，及时解决。在工程收尾过程中，*始终坚持“四控、两管、一协调的工程管理理念，严把工程质量关，不
9、敢有丝毫松懈。 1、现场投资控制：工程收尾阶段的投资控制，主要发生在工程签证方面，*严格控制工程签证，每一工程签证单必须经建立单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以及建立单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的控制。响应了公司“三个一的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱。为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺利开展，*于2015年2月末将所有涉及到工程决算的相关资料送至审计所。现将省*热源厂二期工程工程审计工作进展情况汇报如下：1、 烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。2、 锅炉房电气安装工程，
10、由于施工单位无劳保取费证，就工程取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段。3、 锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所屡次沟通，审计所于6月初同意对该工程进展审计，现处于工程审计中。4、 辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告。5、 主厂房及干煤棚土建工程签证局部审计完成，现正与施工单位对卷，变更及合同局部尚未进展审计。6、 其余工程均处于审计中。 2、现场质量控制：工程开工前，工程部组织施工单位、监理单位对其设计施工图进展会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书。同时在施工准备过程中对班组进展技术交底，
11、班组成员对所施工容做到人人心中有数。施工过程中，按施工规严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检工作。对于工程质量达不到工程合同、设计文件、规程规的标准，坚决整改。 3、现场进度控制： 编制工程收尾阶段的施工网络方案，方案经建立单位批准后，严格按照网络方案施工。 在工程投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度的控制，每周将实际进度与方案进度相比照，如实际进度与方案进度产生偏离，立即针对实际情况制定具体的施工方案及纠偏措施，消除实际进度与方案进度的偏离。 4、现场平安控制：为加强*工程的平安管理工作，所有工程开工前，要求施工单位必须先到公司安监部签订平安协议，按照协议
12、约定交付平安抵押金。并需对以下材料进展审核，否则坚决不允许开工。 1审核平安生产许可证。 2入场施工人员需经三级平安教育、培训记录。 3特种作业人员的书。 在施工过程中，做到; 1每天开早会，进展平安技术交底，严格按照规程、规组织施工，躲避施工过程中可能产生的危险点与危险源。 2平安员每天对现场带电设备、转动设备进展检查，严禁设备带病工作。 3吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验合格证坚决不允许进场施工。 4规现场用电，每天进展巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为。在领导及公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，省*热源厂二期工程现收尾阶段无任何平安事故发生。 5、现场信息
13、管理： 信息是企业进展管理的重要依据，*由工程部专门负责对施工过程中的信息进展及时收集、整理、分析工作，并依据信息的重要程度进展时时上报或定期上报，以实现对工程进展高效管理的目的。 6、合同管理： 1对施工合同反复审核后进展签署。 2对合同进展整理归档。 3按照合同约定支付工程款。 4按照合同约定监视合同的执行情况。 7、现场的组织协调：一项高质量、高标准的建立工程，各专业、各队伍之间的协调与配合是至关重要不容无视的。在工程收尾阶段，现场施工作业单位较少，主要协调对象为施工单位与设计单位，确保工程设计施工无漏项，及时消缺，实现工程的圆满收官。第三章、供热情况一、供热面积情况1、2014-201
14、5入网面积417993.42；2、既有居民面积257542.03，开栓面积179837，上年居民开栓率69.8%；2、由于开发部门原因，2014-2015入网小区从11月下旬至1月上旬陆续开栓供热，截至1月5日，总开栓面积628613.11。二、技改、检修情况 1、技改工作经过一年的运行，*积累了大量的运行经历，结合运行中发现的问题，*研究制定了技改方案,现已全部完成，共计7项，具体如下： 1暖风机组改造。 原设计暖风机组排风口在7米平台，改造后排风口引到锅炉0米，提高锅炉0米温度，解决冬季锅炉0米防冻问题。 2生活消防水池增加自动报警。 原设计生活消防水池无液位高报警功能，在浮球阀失灵时，造成自来水损失。在DCS上增加液位显示和报警功能后，便于运行人员在第一时间发现问题，保证生活、消防水的随时供应。 3)冷渣机出口、斗提机增加负压管道工程。 锅炉冷渣机在排渣和输渣过程中造成二次扬尘，污染环境，增加负压管道后有效解决锅炉粉尘问题。 4)消防水泵工作状态引到DCS上工程。 原设计消防水泵就地起停，主控室无法监视运行状态。现已在DCS上增加状态画面，并增加起停功能，保证消防水系统平安运行。 5)增加锅炉加药系统。 原设计锅炉无加药装置，无法对炉水进展处理，不能保证锅炉水质。经与沟通，增加锅炉加药系统，对炉水进展处理保证锅炉水质，保障锅炉的平安运行。 6)70W
