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秘书处绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明1. 1绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段1. 2完成年度考评计划总经理与财务副总计戈U阶段对外事务记录表19.2秘书处人员培训、交流、外访记录表19.3年度考评指标确定后，由人力资源部将表19.2表19.3交送董事会，董事会在年度计 划执行过程中按表的说明及要求开始填写 记录，年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI指标评估。2. 1平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段高层领导反馈卡表 19.1年终考评时，由人力资源部将表19.1交送 表格的考核人，进行考核评分，最后由进行 汇总，并将结果送交总经理，进行平衡计分 卡KPI指标评估。2. 2与被评估人沟通总经理评估阶段2. 3被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段2. 5汇总考评结果人力资源部评估阶段2. 6总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段
