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四、施工布署1、建立项目管理组织公司根据本标段工程量大，项目多，工作面多，流水线长的实际特点，成立了以吴茂利为经理的项目经理部，下设各专业职能部门，明确分配各单位、各部门、各岗位的权限和职责，建立各种规章制度（含分配和奖惩），规定本组织机构各部分的相互联系，以及它们的协调析则和方法，明确信息流通的渠道。要求各部门、各层次、各岗位均按组织设计的相互关系，各司其职，各负其责，协同工作。并尽量减少机构层次，力求工作人员一专多能，一人多职。在实际工作中，定期分析组织体系的缺陷、适应性、效率性，根据工作需要和环境变化，对原组织进行重新给合，以提高工作效率。工程实行系统化管理，对各单位之间，不同组、工种、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门，合理分工，体现责、权、利的统一，做好人员配置，调动上下级仙员的积极性和主动性。施工项目管理组织机构框图项目经理部行政办公室总工程师办公室 保卫科后勤科人秘科财务科试验科质监科技术科合约科安监科材料科设备科生产科机电修理队桥梁吊装队砼浇筑队模板安装队制梁施工队桩基施工队桥面铺装、防撞拦施工队汕头市政工程总公司广州公司善后工作组
