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1、HR管理工具培训运营管理一、培训调查意见表1基本情况姓名性别年龄部门职务填表时间2对以往培训的感知（可复选）（1）以往培训形式课堂讲授式 小组讨论式 角色扮演式 游戏训练 案例分析（2）以往参加培训的原因自己要求 领导指派 企业要求 自费学习（3）培训后技能、绩效提升是否明显明显提升 稍有提升 效果一般 不清楚（4）以往的培训是否与个人绩效考核相联系全部是 部分是 很少 从来没有3目前工作中遇到的困难与挑战（与职务要求相比，您还欠缺哪些方面的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己）4职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某种职务、达到多少年收入等）近期目标： 中期目标： 长期
2、目标：5您对哪种培训方式感兴趣内部培训课堂讲授 小组讨论 案例分析 角色扮演 会议 其他外部培训专业机构培训 去其他单位交流 院校合作 全脱产学习 其他6对未来培训的建议和想法（可多选）（1）您最喜欢、最有效、最理想的培训方式排序是课堂讲授 小组讨论式 角色扮演式 头脑风暴 户外拓展训练 军事训练 案例分析 游戏训练（2）您能接受的培训时间是上班时间 休息日 下班后 无所谓（3）您最想要接受的培训课题排序为专业技术知识 沟通技巧 销售技巧 管理技能（4）您认为合适的培训频率是每月一次 每两月一次 每季度一次 每半年一次 （5）未列出，但有必要写明的内容（6）目前您急需参加的其他培训（例如学历教
3、育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出两项） （7）您迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出两项） 填写说明：1请按照实际情况填写此表；2请于 月 日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排 年培训计划。二、培训需求调查表1员工培训需求调查表（一）姓名所属部门职位一、未来13年内的职业发展目标二、当前工作中遇到的主要问题三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训培训项目培训内容期望的培训时间期望的培训方式管理能力提升目标管理有效授权管理艺术激励管理沟通与协调管理业务知识培训（根据员工所在的岗位灵活选择）现场管理精益生产培训品牌宣传与市场策略优质客户服务技巧预算规划与编
4、制成本分析与控制采购成本分析与控制采购合同管理面试技巧工作分析与评估2员工培训需求调查表（二）姓名部门职务学历工龄填表日期1您希望公司提供下列哪些培训项目，并按照您的需要程度列出先后顺序： A知识概念类培训 B技术提升类培训 C问题解决类培训 D理念更新类培训2如果您刚进入一家公司，您最想了解该公司的哪些情况？（可多选） 公司发展概况 主要业务及产品结构 所在岗位职责说明 公司规章制度 薪酬福利规定 晋升机制 其他（请填写 ）3您认为影响培训效果的最主要因素是什么？（单选） 培训讲师的水平 培训内容设置的合理性 培训时间长短 培训形式的选择4您认为一次培训课的最佳时间为多久？（单选） 半小时
5、1小时 1.5小时 2小时 2小时以上5您认为一期培训时间应持续多久最为合适？（单选） 1天 2天 3天 一周 一周以上6您认为培训地点安排在哪里比较合适？（单选） 公司本部 宾馆 度假村 学校 其他7您认为培训讲师来自哪里比较合适？（单选） 公司内部培训师队伍 经验丰富的专业人员 外部专业培训机构 高等院校8您认为公司开展的各项培训是否应与考核、晋升挂钩？（单选） 是 否 无所谓9在工作中，您觉得哪些技能或知识最重要？而自己最需要提升哪些知识或技能？（1）对工作最重要的知识或技能： （2）自己最需提升的知识或技能： 10在下期培训中您最想接受的培训是什么？或者您对公司的培训工作有何建议或意见
6、？三、员工培训申请表申请人姓名所属部门所在岗位申请培训项目直接上级入职日期申请原因申请人签字：培训项目名称培训内容期望的培训方式期望的培训时间部门负责人审核签字： 日期： 年 月 日人力资源部审核签字： 日期： 年 月 日四、外派培训申请表部门：申请人姓名职务年龄性别学历培训课程培训经费预算培训起止时间申请理由申请人签字：年 月 日培训项目要求自我评价部门负责人意见签名：年 月 日人力资源部经理意见签名：年 月 日总经理意见签名：年 月 日五、培训需求登记表姓名性别年龄职位学历入职时间本岗位应具备的知识和技能培训目的培训主要内容期望的培训方式备注与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生
7、涯规划相关与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关与岗位所需技能相关与岗位将来需求相关与个人职业生涯规划相关六、员工培训计划表培训项目培训时间培训内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计_人，其名单如下姓名职务部门培训费用预算（单位：元）每人分摊费用（单位：元）七、培训实施计划表培训名称年度班次主办部门培训讲师培训目的培训性质培训方式预算费用培训对象培训人数培训时间培训地点培训科目科目名称授课时数讲师名称教材来源教材大纲器材准备备注培训进度周次主要培训内容备注第一周第二周第三周第四周八、培训预算执行表培训项目培训时间培训地点培训方式培训性质学员人数培训预算及执行情况序号预算
8、项目预算金额（元）实际金额（元）差额（元）及原因1培训费2培训场地及设备租金3培训讲师住宿费、餐饮费及交通费4培训学员住宿费、餐饮费及交通费5培训教材费6培训组织费7费用合计预算审核培训项目负责人意见签字年 月 日人力资源部经理意见签字年 月 日总经理意见签字年 月 日备注培训组织费包括资料费用及印制费用、胶卷费用、横幅费用等九、培训成绩评定表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训项目的了解程度二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）进行评核三、对新进人员对各项规章、制度的了解情况进行评核四、对新进人员提出的改善意见进行评核，以实例说明
9、五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪类工作，说明理由六、辅导人员评语总经理： 经理： 评核者：十、培训效果调查表员工姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的项目评分标准要点得分非常好很好好一般差您对本课程教学的总体评价讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 54 3 2 1您对教学内容的评价内容与培训需求有无针对性，联系是否紧密，层次是否清晰 5 4 3 2 1您对课程准备的评价准备是否充分，对课程是否熟悉，讲解是否系统、有条理 5 4 3 2 1您对讲师仪表及精神面貌的评价精神面貌是否良好，对参加培训的人员是否有积极影响 5 4 3 2 1您对讲师语言表达能力的评价口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言 5 4 3 2 1您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 5 4 3 2 1您对教学课件的评价内容与主题是否关联，文字是否清晰 5 4 3 2 1您对培训课程可接受程度的评价是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 5 4 3 2 1您对培训时间安排与频度安排的评价时间安排是否紧凑，频度是否合理 5 4 3 2 1您对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否充分 5 4 3
