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1、相识与实习报告模板汇编六篇我们眼下的社会，报告的运用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我帮大家整理的相识与实习报告6篇，希望对大家有所帮助。相识与实习报告 篇1时间过得很快，转瞬间我们大三这一学年已经结束，在学期期末，学校为我们支配了会计专业相识实习，在这短暂的两周实习中，我们过得非常地充溢和劳碌，学到了许多的学问和阅历，下面首先介绍一下这次实习的基本状况。（一）实习基本状况简述我们这次实习是以海天机械制造加工有限公司为背景，以新会计制度准则为依据，依据海天公司12月份的经济业务按岗位分工编制原始凭证、记账凭证，登记日记账和明细账，并依据记账凭证编制
2、科目汇总表，并据以登记总账；同时，按岗位分工编制资产负债表、利润表、利润安排表，并编制财务分析报告。这次实习的很大一个特色便是我们以3个人为一小组实行轮岗制，我们实行每两天更换一次角色的方式，使我们小组的每个成员都体会到了出纳、会计、财务主管所拥有的权限和详细的分工任务。其次，我们还有一个非常新奇的地便利是在我们完成手工记账之后，我们运用用友erp软件对全部的凭证进行了输入和输出工作，输入主要是指输入企业的基本信息和凭证，输出的则是我们的劳动成果，即资产负债表、利润表、现金流量表等。这一点充分体现出我们的专业实习并不仅仅是一次简洁的实习，而是与经济的发展和时代的进步紧紧联系在一起，运用高级会计
3、软件充分体现了这次实习对会计电算化的重视，为我们将来工作打了下更坚实的基矗（二）详细实习流程依据我们小组组长的支配，在这次实习中，我的岗位分工状况和主要任务如下：12天：财务主管，主要审核记账凭证、登总账、编制报表、财务分析报告、对每笔经济业务处理工作分工，并作出处理流程记录；34天：出纳，主要填制、传递现金和银行往来单并登记现金和银行存款日记账；56天：会计编制记账凭证、登记明细账并与日记账核对，同时完成纳税申报表的填制。（三）各岗位实习心得在这次实习的第12天，我的角色是财务主管。在这两天里，相对于出纳和会计来说，我的角色看上去较之轻松，但我的责任却不校我负责帮助出纳和会计的日常核算工作，
4、包括凭证的审核、转账、结算等，核查133经济业务的有关资料和凭证，并刚好指出在核算中存在漏洞和不足的地方。在这一过程中，我们小组完成了建账、登现金和银行存款日记账、依据记账凭证登明细账和完成第133笔业务的科目汇总表。这一环节，我们留意到，虽然现在已经实行新的会计制度和准则，但有些科目还是延用了老的会计制度和准则的做法，所以我们对其进行了统一，根据新会计制度和准则处理；其次，在登现金和银行存款日记账的时候，肯定要做到日结，因为虽然我们在实习，但我们必需联想到在企业真实的环境下，出纳对于现金和银行存款的结存数确定要了如指掌，否则很简单出现“待处理财产损益”的问题，我想这是每一个出纳都不希望看到的
5、，因此，清点库存现金并和日记账核对是出纳每天必不行少的工作。在这次实习的第34天，我的角色是出纳。在这两天里，我真是体会到了出纳工作的辛苦，除了复核前33笔经济业务的现金、银行存款明细账外及总账余额外，我必需完成3466笔经济业务的原始凭证到记账凭证的核算和填制，同时让我联想到，假设是在企业真实的环境里，我还必需常常跑到银行去核对银行存款余额表，并对不相符的状况作出银行余额调整表，这须要出纳不仅要驾驭好专业学问，同时必需非常的细致和具有良好的耐性，因为出纳是一个干脆与钱打交道的工作，工作必需非常的细致，否则就将会损害到个人的利益。在这次实习的第56天，我的角色是会计。在这两天里，我的主要任务是
6、复核第67100笔的经济业务，并帮助出纳编制记账凭证，同时依据记账凭证登记明细账并完成纳税申报表的填制。（四）实习收获与感想虽然这次会计专业实习只有短短的两个星期，但我却获益匪浅。首先，通过轮岗操作，让我相识到了在专业学问的学习上还有待进一步加强，终归学习是一件永无止境的事情，学问恒久都在更新，要成为一名合格的会计人员必需跟上时代的步伐；其次，在会计工作的各个循环，我们都必需非常的当心，要保持高度负责任的看法，以免在后面的工作中出错而奢侈了珍贵的时间；第三，在完全的实习中，我们必需明确各自的分工和职责，这一点在实际的工作中非常的重要，否则可能就会出现重复劳动和推脱责任的可能性；第四，会计电算化
7、已经越来越普及，无论是大型企业还是中小型企业，所以作为会计专业的学生，我们必需也要驾驭好向用友erp等会计软件的娴熟运用，同时也要加强ecxel及数据库的娴熟操作；第五，会计的工作其实涉及的学问面相当广，会计人员必需驾驭好相关的税法学问及法律，信任假设自己能娴熟驾驭，并有效合理的帮助企业合理避税，必会受到企业的青睐；第六，这次的实习是以3人小组为一个单位，因此，有效的分工合作就显得非常的重要，而且学校始终提倡学生要加强团队合作，这对于我们来说就是一个非常好的机会，在这次实习中，我们小组分工明确，大家既相互分别又相互帮助，使我们体会到了合作的好处，希望以后能有更多团队合作的机会。第七，在遇到不明
8、白的地方时，我们应当虚心向他人请教，在以后的工作中，我个人认为这一点非常的重要，因为我们是新手，单位的同事各方面都比我们具有优势，所以虚心讨教非常的重要。而这次，我们非常感谢各位老师们给我们的帮助，让我们在第一时间顺当有效地解决了问题。相识与实习报告 篇2现在，我就结合本学期在“生产与运作管理”学科理论，谈一下我对这家包装厂的看法，以及我的一些实习感受。(一)企业实际运营状况生产运作组织方式的选择。这家包装厂采纳的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序供应一个工作场所。在这种组织方式下，一个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完胜利能所需的同类
9、设备、同类型工种的人员集中在该场所，从事工方法相同或相像的工作。同时，与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能断续生产是运用。在这个企业中，生产的流程也许包括“礼盒设计选购材料原材料储存领取原材料材料裁剪粘合擦光折叠装配质量检查发货”，每个环节所须要的设备都是依次摆在指定的场所，都分别支配了相应的人员进行工作和管理。由于这家包装厂生产的礼盒数量许多，同时形式也特别多，但是每种盒子相对来说生产的数量也不大，不同的礼盒会针对不同的节日来生产，所以会出现断续生产的状况。综合上述的现象，我觉得包装厂所采纳的生产运作方式是特别合适的，充分体现其生产的特点，最
10、大限度地利用本身的资源去组织生产运营工作，大大有利于提高资源合理配置，从而为创建最大利润奠定了坚实的基础。详细生产流程图如下：佛山市南海新东方包装厂工艺流程图竞争重点的确立。所谓的竞争力是一个企业在自由和公允的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务，创建附加价值，从而维持和增加企业实际收入的实力程度。面对当今激烈的市场环境，企业依据自己所供应的产品特点、生产运作组织方式等自身实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等方面上。就这家包装厂来说，在成本方面，它总会在每年的7、8月大量地招收暑期工，加上这段时间是将要到中秋节的日子，包装厂要大量生产关于这节日的礼盒，须要大量的劳动力。暑期工作为相对
11、的廉价劳动力，企业本身可以大大削减由于这段时间人手不足而带来的困扰，节约劳动成本，从而降低产品成本，使其最终获得更大的利润。在质量方面，它始终以稳定的质量作为衡量标准，包括质量的稳定性和一贯性。对于不同包装小组的制作产品，该厂特意设定特地的检查员进行质量抽检，假如发觉有不及格的礼盒，就会马上要求该小组重新检查其制作的其它礼盒，直到全部及格为止，的确得保证每个礼盒质量的稳定与一贯性。在时间方面，该厂强调要对客户负责，必需快速交货和按时交货。包装厂雇佣的搬运工都是一些年轻强壮的男子，他们工作的效率高，每次都可以在预定的上货时间内完成载货上车的任务。工作设计行为理论的运用。工作职务轮换作为工作行为理
12、论的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工供应更丰富、更多样化的工作内容。同时也增加了工作任务安排的敏捷性。由于员工相互交换工作岗位，可以体会到每一岗位工作的难处，这样比较简单使员工理解他人的不易之处，相互体谅，结果使整个生产运作系统得到改善。在包装厂里，每个生产线的管理人员会进行以周为单位的工作轮换，就是要求他们无论在哪个岗位都可以发挥其作用，同时也要求他们本身各种技术素养的提高，可以帮助企业解决各种问题或提出有效措施。再说，我作为包装小组的一员，有时候会分派到不同的文书岗位上，进行资料的填写、数据的计算机输入等等。团队工作方式的利用。团队工作方
13、式在本厂也得到了很好的体现。所谓团队是指与以往每个人负责一项完整工作的一部分不同，这是由数人组成一个小组，共同负责完成这项完整工作。其目的是使全员参加，从而调动每个人的主动性和创建性。团队又包括可特定目标式团队和自我管理式团队。前者是为了解决某个详细问题，达到一个详细目标而建立的。后者是数人组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己确定任务安排方式和任务轮换，自己担当管理责任。在包装厂中，每个工序都有若干个工作小组，而这些小组作为特定目标式团队存在，在小组里，往往有一位组长，他拥有决策权，确定为完成每天的工作任务设定制造礼盒的数量，同时针对每天小组的工作状况定时向更高的管理者报告。
14、而前面提到过的搬运工人小组，则作为自我管理式团队存在。由于工作强度大，工作时间不确定，他们往往采纳轮班休息制度，在必需完成每天搬运数量的前提下，他们自行地支配各自工作的时间或轮班的次数，其组长只是作为监督成员准时上班的人和登记工作状况的人。综合安排基本思路的运用。综合安排上对企业将来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，在进行决策时，它其中的一种基本思路是稳妥应变型。这是依据市场需求制定相应的安排，即，将预料的市场需求视为给定条件，通过变更人员水平、加班加点、支配休假、变更库存水平、外协等方式来对应市场需求。包装厂由于生产订单多，特殊在节日来临之前，通常表现出人手不足的现象，这也
15、相对应于生产流程中的“瓶颈“问题。这时候，包装厂常常选择让员工加班或部分加班的措施来赶货，这是以正常工作时间不足以满意需求为前提的。在生产线上，尤其表现得突出的是进行礼盒搭配的工序上，工人们在催货期内要加班到深夜，甚至是通宵工作。质量与酬劳相关联制度的实施。说到这种薪酬制度，当然是说酬劳是与质量的好坏呈正比例的关系。这里有两种基本思路：一种是惩处方法，即出现不良品是削减工人应得的酬劳，或者要求工人对不良品进行返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付;另一种是激励式方法，是对于额外的努力付给额外酬劳，酬劳按两个标准支付：数量标准和质量数量。在包装厂里，对员工们进行的也是这种薪酬制度。在发放
16、工资之前，相关的监督人员会依据平常各组组长汇报的实际绩效和他实地考察表现的状况，给每个小组分等级评分，最终以等级为依据分派工资。详细表现为，采纳惩处式方法时，评分的等级相对要低，干脆与该员工制造的不及格品相挂钩，扣减工资;采纳激励式方法时，评分的等级相对要高，依据员工实际增加的产品制造量和质量规格，增加工资或嘉奖物质待遇。(二)企业存在的有关问题仓库位置选择不当。仓库支配位置干脆关系到企业在运输方面的成本问题，同时也会影响到运作过程中的简便性。这家包装厂有两个生产的大楼，分别是一幢四层主生产厂房和一幢两层的办公楼。在主生产厂房中每层都有各自的仓库，分支配不同工艺的存货。其中，一楼主要是裁剪工艺，储存已经粘合完的但尚未
