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1、行政楼外装饰工程施工组织设计第一节 工程概况：1、 工程名称：连云港市行政中心主楼外装饰工程2、 工程地点：连云港市新浦区朝阳东路东首3、 建设单位：连云港市行政中心建设领导小组办公室4、 建筑设计单位：连云港市建筑设计探讨院5、 监理单位：连云港连宇建设监理有限责任公司6、 总承包单位：通州市建筑安装工程总公司7、 外装饰设计单位： 沈阳远大铝业工程有限公司8、 结构类型及层数：框架剪力墙结构（地下一层、地上二十一层），总高度92.1米9、 建筑面积： 55256平方米该楼外立面装饰工程种类有：干挂石材幕墙、钢化中空玻璃幕墙、铝单板幕墙、钢化夹胶采光顶幕墙、屋顶铝板装饰架、百叶窗、钢化夹胶玻
2、璃点式雨蓬、入口单片点支式玻璃幕墙等。二、施工目标1、 严格按规范、招标要求及设计图纸进行施工，满意设计师、工程监理、业主要求，达到优良工程标准,确保扬子杯，争创鲁班奖。2、 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无机具设备事故。3、 文明施工，创标准化文明工地。按施工组织设计的进度支配，保证工期要求。三、施工工期外装饰支配施工工期：2003年7月6日至2004年3月21日。总工期260日历天，完成设计、制造、安装、验收全部工作。四、保证施工目标和施工工期的措施1、保证施工目标的措施我公司在投标过程中，承诺并保证本工程的质量达到优良等级，并且不影响整个工程合格A级，确保扬子杯、争创鲁班奖。为使质量
3、目标顺当实现，我公司将严格执行ISO9001质量标准，并通过ISO9001质量体系来保证每个环节的工作质量，具体措施如下：1.1对裙楼屋面的三个采光天棚的设计及幕墙装饰设计图的深化设计，我公司以总工程师挂帅，任技术总负责，负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性和经济性，并对设计过程进行全程限制。同时选派优秀的具有丰富实践阅历的设计师组成强大的设计小组来进行深化设计。从设计环节上严格把质量关，为下一步的质量限制打下坚实的基础。1.2在生产加工制作中，充分利用我司精良设备的优势。全部采纳进口高精度的生产设备进行加工，以保证产品完全符合技术要求。在加工生产中，将严格执行有关的生产加工的操作程序
4、及工艺流程，将质量问题限制在每一道工序完成之前，确保下道工序的质量，在生产过程中，将严格执行质量检验制度，按质量限制程序进行质量检查，不合格品不出厂。1.3在幕墙施工安装过程中，我公司将派获得过鲁班奖工程的项目经理，由其组成工程项目部。项目部六大员也都选用具有丰富现场管理阅历的人员，实施该项目施工全过程管理职能。另外我公司还将派具有丰富安装阅历的专业安装队伍。实施具体安装工作，在安装过程中将严格执行我公司的施工安装工艺及施工质量限制、进度限制遇到不符合要求马上进行整改以确保幕墙质量。同时听从监理的正确管理。2、保证施工工期的措施我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程预料在2003年7月6
5、日至2004年3月21日内完成整个幕墙工程，总工期为260天。为实现这个工期目标，确保工程顺当完成，并如期投入运用，我公司特制定如下保证措施：2.1组织好施工前的各项打算工作，确保进场时间与开工日期。2.2按施工网络支配与施工总体进度支配，制定出月、旬支配落实到各部门负责人，并对各部门进行考核实行奖罚制度。2.3本工程拟投入有丰富设计阅历的工程设计人员进行设计并增加设计力气，全面开展工作。以提高设计速度，缩短设计周期。2.4项目经理每日召开施工碰头会，刚好的调整因天气或其他特殊缘由影响的日支配，解决有关问题。2.5我们充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采纳先进的安装工艺，以提高安装效率
6、。在生产任务惊慌时，将实行二班、三班进行作业，总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成支配任务，保证现场的安装。2.6在施工过程中，我们将选择有丰富安装阅历的施工队伍进行安装，加强现场管理，合理支配工序，达到科学施工、有序施工。2.7另外依据现场状况增派安装力气，并依据本工程特点多创工程面，多设吊挂点，使安装全面铺开。2.8公司每周召开一次现场协调会，刚好解决施工中的关键问题，统一协调各专业工种的协作。五、施工打算1、项目管理体系及项目部主要工作人员的业绩简介 依据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际状况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的连云港
7、市行政中心主楼外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料选购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，主动协作建设方、总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.1 项目管理体系6 小 组每组6人12 小 组每组4人14 小 组每组4人4 小 组每组6人4 小 组每组4人3 小 组每组4人2 小 组每组3人1 小 组每组6人12 小 组每组2人3 小 组每组4人幕 墙安装组铝 板安装组石材幕墙安装组玻 璃安装组密 封 胶 组打胶及防火材料运输组测量组机械电工安装组安装移动吊篮焊工组网架体系拉杆安装组队员：2人质量管理组长队员
8、：2人支配管理组长现场工程师队员：2人平安管理组长材料管理副总指挥 （项目主管）技术负责人 （总工程师）总 指 挥（总经理）项目经理项目副经理项目工程师1.2项目经理简介及项目部组成人员名单：(略)1. 3各施工班组及班长姓名、工作简历：(略)1.3主要人员职责总经理（项目总指挥）：对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程状况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。项目经理： 全面负责，在施工现场具有肯定的领导权力，全面负责现场施工质量管理，平安管理，进度管理，现场文明施工管理，对于现场的资金，材料，人工进行合理的支配，依据工程具体施工进度状况有权合理调配资金。a、负责审批现场施工组
9、织设计。b、下达作业令限制安装全过程。c、建立ISO9001质量管理，并实施质量监控。d、参与每周工地现场协调会，负责与内外各方面协调工作。e、制定现场安装方案，并将现场状况每周以书面形式反映给总经理。f、协作总包做好平安管理工作。g、负责组织竣工初验收及交工验收工作。技术负责人：a、对工程技术任务的支配，进度进行落实。b、负责投标方案的审核及执行状况，实现投标方案与深化设计的有效转化与连接。c、负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。d、组织设计评审，对设计过程进行限制，保证最终的设计质量。e、负责全过程技术工作的协调处理工作。现场技术员：a、上岗人员进行技术培训，做好技术交底
10、工作。b、现场技术文件，安装图纸，安装标准的贯彻执行，建立技术资料档案。c、对现场安装时遇到技术问题进行协调解决。d、处理施工中发生的变更，刚好与设计人员联系，及早做出设计变更及变更的确认签证。现场施工员：a、做好前期施工打算和后期保养项目工作，使工程如期完成。b、制定现场施工进度支配并调整进度支配。c、负责与甲方，土建协调并对交叉施工及产品爱护负责。d、协调公司各部门及其它兄弟单位的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e、合理支配到达出卖的材料，施工人员及施工设备，帮助项目经理做好工作。f、参与每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。g、制定现场安装方案，并将现场状况每周以书面形式反映项
11、目经理。h、打算工程进度报告和照片记录。现场材料员：a、负责制定现场材料供应支配。b、对进入现场的材料进行清点，保管，发放。c、负责现场材料的平安措施及现场文明施工。d、提出各种材料的补缺状况，并刚好催要材料。e、负责现场材料的成品爱护。f、负责材料运输工作。现场试验员：a、依据业主，监理单位的要求，制定试验支配。b、负责现场试验的操作及执行。c、收集试验数据及相关资料，与业主，监理单位沟通，供应反馈信息，制定质量保证措施。d、负责幕墙三性试验测试工作。现场质检员：a、依据本工程的技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b、对上岗人员进行质量标准培训及考核。c、对进场的半成品、材料
12、进行检查，不合格品不准进场。d、负责对成品，半成品的爱护措施的检查。e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的确定。f、协作项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场平安员：a、熟识现场有关平安方面的规章制度，做好平安工作，b、协作总包做好现场平安工作。c、制定并监督执行平安制度及平安操作规程。d、对上岗人员进行平安培训、考核，不合格者不许上岗。e、负责对特殊工种(如电焊工.电工等)是否持证上岗进行检查.无证不准上岗。f、对现场施工设备防火设施.人身平安设施等进行日常检查,发觉隐患刚好解决.g、对现场环境、平安状况刚好驾驭，落实必要的平安爱护器具。2、
13、施工前期工作2.1 设计组织假如我公司中标,由设计部进行深化设计,设计小组由工程负责人总负责,总工程师任组长。首先对设计方案进行细化，出具具体分格图，结构节点图，设计小组还将进行现场测量放线、施工放线、对预埋件进行复核，偏差部分出具修改方案，设计零件、组件加工图,最终整理图纸、供应材料名细，出具施工图。完成整个工程的设计工作。施工图经甲方、设计院、监理、设计人员共同审核通过，方可施工。在实际工作中，设计部门将依据施工进度和生产进度的需求，调整工作依次和内容，并增派人力绽开工作，以确保整体施工支配的顺当实施。此阶段深化设计时间约30天.2.2 生产组织 材料如期进厂是正常生产的先决条件，对比我们
14、一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料名细,另一方面要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年合作关系，派人常驻材料厂家，进行现场调度限制，使每种材料如期或提前进厂。 因为该工程预埋件随主体结构同期埋入。目前预埋件已进入埋设阶段，中标之日起至2003年10月16日，我们将依据土建进度制定预埋件协作支配，以确保土建土建工作的顺当进行。 钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约须要35天。钢材进厂后，立刻组织人员对钢材进行加工，主要是转接件、石材幕墙、铝板幕墙、钢龙骨的制作，然后送到镀锌厂家进行防腐处理。这段时间大约须要20天。加工出来的转接件及钢龙骨够肯定
15、数量后，即可分批运往现场。 铝材、玻璃、铝板订货周期大约为1个月（国产产品），待铝材、玻璃、铝板进厂后，将进入玻璃幕墙、铝板幕墙及门窗的大规模生产阶段。主要内容有铝型材的加工、玻璃加工、铝板加工以及板块的组装等。该阶段是对幕墙的施工影响最大的时期，为此，我们将投入生产加工中心和生产线进行生产，以确保工程的施工进度。生产组装时间大约为1个月。 石材的订货周期大约为1个月至1个半月，由于干挂石材幕墙采纳背栓式，石材进厂需进行二次加工。我公司采纳进口专业设备加工，加工精度特别高，速度快，加工周期约15天，也可依据石材编号分批加工，分批进场安装。对于个别不符合要求的石材板块，我们会在现场对其进行修复。3 施工打算3.1工程交底：由项目经理、工程设计员，依据施工组织设计，施工图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程要求，并按要求进行施工安装。3.2技术培训：组织安装队有关人员进行平安、技术培训、熟识图纸，驾驭工程施工内容，并与安装队
