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1、绩效考核表被考核者考核者指标考核分类指标存货控制固定 资产 控制工作 业绩工作所属部门财务处考核者职位会计核算科长权重量示准化 ;（ %）打分标准结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量结合市场供求确30定采购量，结合生产计划控制存货量结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量结合客户供求、生产计划，制定存货量定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，杜绝财产流定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，防止财产流失定期组织30固定资产盘点，确保公司财产准确组织固定资产盘点，确保公司财产准确组织固定资产盘点，确保公司财产完整职位名称资产主管
2、考核期得分得分依据区间91 - 10081-9071-8051-700- 5091 - 10081-9071-8051-700- 5091 - 10081-9071-8051-700- 5091 - 10081-9071-8051-700- 5091 - 100责任心公平公正意识工作态度团队建设员工培养意识有强烈的责任心，从来没有失职行为81-9010有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但71-80是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本51-70上没有工作责任心工作失职习以为常0- 5091 - 100有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，
3、81-9010极少偏袒下属 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属有71-80一定的公平公正意识，时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识51-70偏袒下属习以为常0- 5091 - 100团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识81-9010极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识积极开展团队71-80建设，下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设，下属有一51 -70定的团队意识 基本上不开展团队建设下属团队意识匮乏-0 5091 - 10010有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长有较强的员工培81-90养意识，非常关注下属成长有相当的员工培养意识，较为关注下71-80属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长基本上没有员工培51 -70养意识 完仝勿视下属成长0 50-考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：11
