秀员工评选制度含流程图及相关表格可编辑

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1、秀员工评选制度(含流程图及相关表格) 目的 完善公司的激励制度,提高员工的工作积极性,对员工、管理者和团队的工作给予充分的评价与肯定。适用范围本规程适用于广东欧材铝厂限公司各部门员工为主。优秀员工需为转正人员,试用期内不参与评选。优秀管理者需在公司服务满一年以上,否则取消评选资格。对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工,须经董事长批准。监督管理部门 行政中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。相关职责行政中心:活动组织与部门协调,对整个活动各个流程的顺利进行负责。各部门负责人:积极配合工作开展,组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀

2、员工的评选,对优秀员工推荐和筛选负责;对评选的公平、公正性负责;评选时间优秀员工的评比每年进行1次,定于每年的12月15号开始实施评选程序,于次年1月10日前评选结果出炉。评选的定额根据各部门的人员人分布状况,综合标准以部门为单位,按照1:10的比例。以部门为单位,按照1:10的比例,确定优秀员工名额;优秀管理者按1:5的比例,由行政中心推荐,董事长批准;优秀团队奖由董事长直接题名。如有特别需要,经申请后再决定增加或减少名额。评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。安:主要考核安全生产责任和自我安全意识;能:主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情

3、况;勤:主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩:主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。德:主要考核思想素质表现和职业道德表现;参评条件优秀员工参评基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可。 8.1.1品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务; 8.1.3爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;评选优秀员工、优秀管理者的否决条件: 优秀员工评选实行“一票否决制”,凡

4、出现以下情况的,取消其评选资格。8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者,不具备参加评比资格;8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的,不具备参加评比资格;8.2.3当月有违反公司的规章制度,受到通报批评或警告,记过或其它处份者,不具备参加评比资格。8.2.4当年请假超过20天者,不具备参加评比资格;8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者,不具备参加评比资格。8.2.6有对工作表示不满、不积极,对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者,不具备参加评比资格。8.2.7因工作失误,让公司蒙受巨大经济损失的,不具备参加评比资格。8.2.8因考虑不周,使工作场所存在重大安全

5、隐患,被巡检安全员或其他人员发现者,不具备参加评比资格。8.2.9其它不同情况的特殊事件,经领导商讨后另做定论。评选优秀员工的优先评选条件 可具备以下条件中任意一个或多个:8.3.1为公司利益不计个人得失,对工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工,为公司做出突出贡献的员工;8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。8.3.4有刻苦钻研精神,熟练掌握本职岗位的技能和技巧,具有较高的做业水平。8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。8.3.6发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生。8.3.7重视学习,积极参与公司及社

6、会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质。8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。8.3.9其它不同情况的特殊事件,经领导商讨后另做定论。 8.4 优秀管理者参评基本条件 8.4.1优秀管理人员按工作性质,分为生产管理人员和办公室管理人员,两个系统优秀管理者比例为1:2。生产系统管理人员同等条件下优先评选。 8.4.2优秀管理者必须具备以下条件,缺一不可: 8.4.2.1在各工作系统内联系工作1年以上; 8.4.2.2遵守考勤纪律,年度请假不得超过20天; 8.4.2.3工作认真负责,积极主

7、动,服从整体安排,能配合各部门完成各项工作任务,无较大工作失误; 8.4.2.4爱岗敬业,爱护下属,乐于助人,与同事相处融洽; 8.4.2.5完全胜任本职工作,能较好完成生产工作任务; 8.4.2.6积极的工作态度,做事主动,乐于学习,求知,具有良好的沟通能力; 8.4.2.7为人诚信、负责、有团队合作精神; 8.4.3优先评选条件 8.4.3.1刻苦专研业务知识,在本职岗位成绩突出,收到领导和同事普遍好评。 8.4.3.2努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益; 8.4.3.3对推动品质管理,成本控制工作和在体系监控,维护方面做出突出贡献。 8.4.3.4克己奉公,为公司挽

8、回重大经济损失或名誉损失。评选方式 推荐式。推荐人需填写优秀员工推荐表(见附表1)优秀管理者推荐表(附件2)优秀团队评价表(附件3),按要求填写相关内容,如有相关特殊主要事迹或数据证明,需作为附件推荐依据,提供参考审核。优秀员工由部门主管推荐,由部门主管直接推荐本部门员工,需说明推荐理由,提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。评选流程(附流程图)初审推荐 部门主管参考6评选定额与7参评条件标准进行推荐。10.1.1填写优秀员工评价表(见附表2),按要求填写相关内容后,交至部门经理审核;10.1.2部门经理参照评选标准进行刷选,不通过,另推荐人选。需填写优秀员工推荐表与优秀员工评价表,按要求填写相

9、关表单及提供相关附件证明,交至行政中心审核。10.1.3部门主管在推荐优秀员工时务必满足优秀员工评比条件,切勿滥于充数。部门审核 部门经理接到主管推荐后,审核相关信息,确定同意与否;10.2.1同意,把相关评选表单交至行政中心进行复核;10.2.2不同意10.2.2.1另推荐人选。10.2.2.2结束评选。监督部门审核 行政中心接到相关资料后,侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等,根据有否存在不良行为,决定是否通过评选; 10.3.1通过,把相关评选资料交至董事长进行审核; 10.3.2不通过,退回所在部门。董事长审核10.4.1同意,交行政中心报批公司。 10.4.2不同意,

10、退回行政中心门。存档 由行政中心将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.评比原则各部门所评选的优秀员工,必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准,则不具备评比的资格。各部门所评选的优秀员工,如有符合8.2的否决条件中的其中一项,则不具备评比的资格。各部门所评选的优秀员工,在满足8.1,不存在8.2的情况下,符合8.3的一项或多项,则优先获得评比资格。评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合,不得降低标准进行。在评比过程中,须严格按照制定的评选条件与要求进行评比,不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则,评选出部门最优秀的员工代表。各部门在进行评比时,应以事实为依据

11、,须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料,由行政中心提供。如果部门内达到评比标准的员工,少于标准比例的名额,则只以达标准人数为准。最终获选名额,参照6.1执行,但必须满足优秀员工评选条件,坚持宁缺勿滥原则。本评比规则,仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。奖励荣获优秀员工荣号者,奖励人民币300元,于年会颁奖现金发放。荣获优秀管理荣号者,奖励人民币500元,于年会颁奖现金发放。荣获优秀团队奖荣号团队,奖励人民币800元,于年会颁奖现金发放。由行政中心于加工中心公告栏内予以表彰,让全体成员以其为榜。获得优秀员工奖者,在职务晋升、加

12、薪、培训、进修或其他奖励时,具有优先权。附则第一条 本制度由行政中心负责制订、修改并解释。第二条 本制度自文件下发之日起开始实施。附件优秀员工评选流程图附件1优秀管理者评选流程图附件2优秀员工推荐表见附表3优秀管理者推荐表见附表4优秀员工评价表见附表5优秀管理者评价表见附表6优秀团队评价表见附表7附件一:14.1优秀员工评选流程图附件二:14.1优秀管理者评选流程图附件三:“优秀员工”推荐表评选年份:_年度 填表时间:_年_月_日推荐类别:本人自荐 同事推荐 班组长推荐 部门主管直接推荐被推荐人员信息部 门岗 位姓 名入职时间工 龄直属管理人姓名推荐理由:主要事迹或工作数据依据:无。 有,详见

13、附件。推荐人员信息部 门岗 位姓 名入职时间工 龄直属管理人审 核所属部门主管审核意见部门主管(签名):所属部门审核意见 部门经理(签名): 分管领导(签名): 行政中心审核意见 行政中心(签名): 总经理领导: 董事长审批:附件四:“优秀管理者”推荐表评选年份:_年度 填表时间:_年_月_日推荐类别:行政中心直接推荐被推荐人员信息部 门岗 位姓 名入职时间工 龄直属管理人姓名推荐理由:主要事迹或工作数据依据:无。 有,详见附件。审 核所属部门主管审核意见部门主管(签名):所属部门审核意见 部门经理(签名): 分管领导(签名): 行政中心审核意见 行政中心(签名): 总经理领导: 董事长审批:

14、附件五:优秀员工评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度20分责任感(10)主动工作和承担责任的态度工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分 工作比较主动,责任心较强,能够承担责任 8分工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任 6分勤勉性(5)守纪情况和时间观念严格遵守规章制度,积极主动出勤与加班 5分基本上能遵守规章制度,能按时出勤 3分偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 2分职业道德(5)主要突出在职业道德方面爱岗敬业,诚实守信,服务态度好,有无私奉献精神5分能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为 3分基本能遵守岗位操守 2分工作能力30分专业知识(10)工作实践经验和技术能力的运用1、在正常情况下能独立工作,很少要人指导,并能提出改进方法10分 2、能独立完成工作,遇非例行情况时,才需要上司或他人指导8分3、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导 6分判断能力(10)判断工作问题轻重缓急或决策能力1、一般情况下能独立判断,并恰当解决,并告之主管 10分 2、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急8分 3、完全