广州股份有限公司培训管理办法参考

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1、 / 广州*股份有限公司培训管理办法新华信管理顾问公司目录第一章 总 则11.1.培训宗旨11.2.培训原则11.3.培训目的11.4.培训对象11.5.培训资源21.6.培训的组织者21.7.培训计划的拟定2第二章培训类别及组织22.1.培训分类2新员工培训2部门内部培训3部门交叉培训3通用类外部培训3专业类外部培训4短期教育4长期教育52.2.培训组织程序5新员工培训组织程序5部门内培训组织程序5部门交叉培训组织程序6通用类外部培训组织程序6专业类外部培训组织程序6短期教育组织程序7长期教育组织程序7第三章培训评估73.1.评估标准7新员工培训评估标准7部门内部培训评估标准8部门交叉培训评

2、估标准8通用类外部培训评估标准8专业类外部培训评估标准8短期教育评估标准8长期教育评估标准93.2.评估人93.3.评估程序9新员工培训评估程序9部门内部培训（二级）评估程序9部门交叉培训（一级）评估程序9通用类外部培训评估程序10专业类外部培训评估程序10短期教育评估程序10长期教育评估程序10第四章补充规定114.1.培训考勤规定114.2.培训奖惩规定114.3.培训档案管理及结果运用114.4.培训费用114.5.讲师及课件管理开发124.6.其他12附件一：培训计划表（简单样表）12附件二：培训安排通知单（简单样表）13附件三：培训成绩单（简单样表）14附件四：培训报告单（简单样表）

3、15附件五：培训需求调查表（简单样表）16附件六：临时培训申请表（简单样表）17附件七：培训评估表（简单样表）18附件八：培训评估效果调查表（简单样表）19附件九：各类培训课程分类表（简单样表）21第一章 总 则1.1. 培训宗旨第一条 广州*股份有限公司（以下简称公司）培训的宗旨是为提升公司业绩服务、为提高员工素质服务、为公司长期发展提供有力的支持。第二条 公司的培训开展在公司战略及人力资源规划指导下进行，充分考虑公司需求与员工发展的结合。1.2. 培训原则第三条 公司对员工的培训遵循以下原则：（1）. 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（2）. 系统性原则：培训内容的设置是结

4、合公司人力资源整体工作系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工作。（3）. 全面性原则：员工培训的内容结合员工职业发展包括知识、工作技能、基本了解和工作态度等内容。第四条 公司培训以实用为主，注重短期与中长期需要的结合。第五条 公司培训需要充分利用内部资源，引导企业员工自我学习。1.3. 培训目的第六条 公司培训的目的主要有以下几点：（1）. 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。（2）. 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。（3）. 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。（4）. 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成员工自主学

5、习的风气，提升公司整体的绩效及竞争力。1.4. 培训对象第七条 培训的对象为公司的全体员工，包括管理人员和基层员工。第八条 培训制度不包括工人技能鉴定及培训。第九条 培训人选的确定人力资源部有审核修订权，专项培训人选的确定由人力资源部报公司主管领导审批。1.5. 培训资源第十条 公司可使用的培训讲师资源有公司内部和公司外部两类。第十一条 公司内部培训讲师资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。第十二条 公司外部培训讲师资源，指外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。第十三条 公司可使用的其他培训资源如教室、演示器材等，各级部门应登记在册，同

6、时抄报公司人力资源部备案；统一进行管理和调配使用。1.6. 培训的组织者第十四条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。第十五条 各部门经理/部长及相关人员（各部门培训员）负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。1.7. 培训计划的拟定第十六条 人力资源部负责公司总体培训计划的拟定。第十七条 各二级单位应根据绩效考核结果及部门内员工职业发展的需要，上报部门内培训计划交人力资源部审核，并填写公司级培训需求调查表。第十八条 各二级部门制定本部门培训预算，报部门领导审批。第十九条 公司总体培训预算由人力资源部制定（包括核算的基数及比例），报财务

7、负责人及主管领导审批。第二章 培训类别及组织2.1. 培训分类2.1.1. 新员工培训第二十条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容结合员工手册包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、造船设计建造流程等方面。第二十一条 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。2.1.2. 部门内部培训第二十二条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第二十三条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，（定期）每季度结束时X天内总结当季实施情况和下季度计划向人力资源部汇报。第二十四条 部门内

8、培训课程及安排必须提前X天通报人力资源部记录，以便于人力资源部从公司整体对课程及参训人员进行统筹安排调整。2.1.3. 部门交叉培训第二十五条 部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关二级部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。（对应于职业发展中系间发展及系内序列间发展）第二十六条 部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。第二十七条 以人员培养为目的的培训课程设置分为必修及选修，必修课程受训人员必须参加并修满课时，选修课程由人力资源部提供列表，在总课时范围内由受训人员选择。2.1.4. 通用类外部培训第二十八条 通用类外部培训是指利用外部培训资

9、源组织开展的全员（或指定人员）适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设以及其它相关课程等。第二十九条 通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。第三十条 通用类外部培训中单列高级管理培训，针对中级管理人员中重点发展的员工，公司设置高级管理培训制度。其核心思想是有针对性地提高公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。第三十一条 高级管理培训课程分为两类：（1） MBA课程培训称职的部门经理/部长经申请批准后，由公司保送参加国内高校的MBA或EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。（2

10、） 短期经理人培训课程2.1.5. 专业类外部培训第三十二条 专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的全员（或指定人员）与业务、技术相关的知识和技能培训，包括各部门核心业务的相关课程。第三十三条 专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。专业类外部培训中单列技术（造船）专家培训项目，并设立自我开发培训计划。对于符合培训要求的技术专业员工，可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：步骤一：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？步骤二：了解公司培训标准步骤三：选择合适的培训项目（预算费用内）步骤四：制定时间表交部门经理审阅步骤五：人力资源部审查备案、主管技术高层

11、审批步骤六：实施培训第三十四条 技术项目培训计划公司将有计划地选派符合培训要求的专业员工组成一个相关技术项目组与相关高校及科研机构、公司进行一定的项目研究与培训，费用由公司承担。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。2.1.6. 短期教育第三十五条 短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一第三十六条 短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出学习，个人自修应与公司签订有关协议。2.1.7. 长期教育第三十七条

12、长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第三十八条 长期教育分公司派出学习和个人脱产学习两种。本规定主要指公司派出学习，公司派出学习和个人脱产学习均应与公司签订有关协议。2.2. 培训组织程序2.2.1. 新员工培训组织程序第三十九条 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第四十条 新员工入职前X周，人力资源部

13、组织适当内部培训资源，制定不少于X学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后X个月内。第四十一条 人力资源部根据培训计划，填写培训安排通知单，发放至各部门经理/部长，要求部门经理/部长安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。（附件一培训计划表；附件二培训安排通知单）第四十二条 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况予以记录。第四十三条 培训结束时，人力资源部将同新员工主管部门共同综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其培训成绩单提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。（附件三：培训成绩单

14、） 第四十四条 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。第四十五条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。2.2.2. 部门内培训组织程序第四十六条 公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理/部长制定定期或不定期的内部培训需求计划，并于季度初X日前，提交人力资源部备案。第四十七条 部门内部培训的内容，可以由部门经理/部长直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理/部长提出培训需求申请。第四十八条 部门内培训经费由部门培训预算划拨，超出预算部分由部门负责人审批。第四十九条 部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通

15、等。第五十条 部门内部培训的实施者，可以是部门经理/部长，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。第五十一条 部门经理/部长负责内部培训计划的组织实施。第五十二条 部门经理/部长或指定员工填写培训报告单，每季度结束时X天内汇总至人力资源部。（附件四培训报告单）2.2.3. 部门交叉培训组织程序第五十三条 每年X月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查表。（附件五培训需求调查表）第五十四条 公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理/部长在调查表中填写对部门交叉培训的需求申请。第五十五条 部门交叉培训费用内由人力资源部部长审批，超出预算由人力资源部部长报主管领导审批。第五十六条 当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填